建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

任俊东 山西建筑工程集团有限公司

1 前言

随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。

2 建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面，包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。

3 建筑工程施工质量控制的常见问题

3.1 施工材料监管不足

现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。

3.2 施工技术方面

在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如，建设企业没有意识到技术的关键性，没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。

3.3 质量管理制度不完善

为了控制好建筑工程项目施工质量，在开工前，就要根据建设方的要求和施工图纸制定质量管理目标，然后结合项目的特点细化质量管理目标，围绕质量管理目标建立质量管理体系。可是当前大部分企业都跳过了这一步骤，有些项目甚至没有图纸就先开始施工，这样就不能有效的制定质量管理计划，使得施工方的质量管理制度不够完善，不能很好地控制建筑工程项目质量。

3.4 施工管理中信息化建设不足

信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用更趋成熟。建筑工程施工管理中，信息技术的应用却具有滞后性，施工管理信息化水平整体不高。当前其信息化应用局限于相关数据的采集，对其他影响因素考虑不多，过分推崇数据，导致现场管理分析结果的有失偏颇，甚至对施工过程起到干扰作用。信息技术应用中缺少足够的运维工作，也影响了信息技术的实效发挥。新技术在推行过程中，受制于施工人员对新技术的不了解，操作不熟悉，往往新技术的推行半途而废，信息化建设成果的运用不了了之，而信息化质量监管实效发挥不足，质量控制也受到一定程度的影响。现代建筑施工质量控制更呼唤信息化建设。

3.5 监管体系不健全

项目管理对项目建设至关重要，完善的标准和项目质量管理体系能够保证建设项目顺利进行。目前，许多建设事业单位容易采取分包方式选择，职责和工作界限不清，工程程序混乱、拖延，保证工程质量的监督难以落实。因此，大型的、高质量的、高质量的项目管理方式难以控制，难以适应现代的情况。同时，在许多建筑施工过程中，管理人员和施工人员也没有自己的实施指导方针，作为一张白纸，在操作过程中只注重表面工作，不利于协调管理。

4 建筑工程施工质量控制的优化策略

4.1 施工方案制定要科学

建筑工程施工方案的合理制定可促进施工作业的有序开展，使成本支出减少，创造可观经济效益，塑造良好企业社会形象。建筑工程在中标以后，施工企业需要对项目质量、机械设备、技术和施工作业人员等给予必要重视，因施工现场不确定因素诸多，所以要在多次讨论的基础上完成施工组织设计方案的编制工作。在确定施工方案以后，作业人员则要严格遵循方案要求落实。如果施工期间发现问题要立即反映，经过方案制定人员的讨论后采取改正措施，以保证施工方案和施工实际状况契合。

4.2 强化质量管控力度

在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。

4.3 完善施工技术，落实技术管理制度

建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。

4.4 推动建筑工程施工管理信息化建设

（1）加强管理信息化软件的开发与应用。现代化科学技术的快速发展为建筑工程管理信息化的推进注入了新的动力，因此必须积极引进现代信息化管理系统。施工单位应积极与政府部门对接，争取专项扶持资金，减轻企业在推进信息化进程方面的资金压力。（2）培养高级信息管理人才。信息管理人才是执行信息化管理政策，落实信息化管理责任的直接实施者与操作者，建筑工程施工单位必须注重其重要价值，在内部培养的基础上，实施外来引进，打造一支专业性强、信息化管理经验丰富的人才团队，强化施工管理信息化水平奠定坚实的人才基础。（3）充分整合既有信息管理系统的融合程度，使其更好地发挥系统性作用。以综合办公系统为重点，理顺各个分支系统之间的相互关联关系，及时有效地实现项目管理信息资源的互联互通，减少不必要的数据传递过程，挖掘数据信息的时效性价值。

4.5 加大建筑企业内部工程管理人员的专业培训力度，提升专业技能素养水平

对于建筑工程项目而言，管理岗位的工作人员是工程项目中不能缺少的关键组成内容，因而要求具备很强的业务实操能力，用以随时察觉施工场地中的各类问题，及时告知施工人员纠正错误行为，这对于施工品质的提升起到了明显的推进作用，可见提升管理人员的专业技能素养水平很有必要。①建筑企业应该设定一个周期，对管理人员开展专业相关的培训，在培训中将新颖的管理模式、管理手段教授给其掌握，以此提升其专业技能水平。②建筑企业应当参照本企业的实际情况，以及企业内部管理人员的特点，细致划分管理工作职责，使其明晰个人本职工作的重要性，约束其工作行为，提升工程管理速率和效果。③在工程管理实践中，建筑企业应该创建出实用性强的绩效考核体系，用以提起管理人员的工作兴致，使其能够自觉将个人的本职工作做到位，规范施工行为，减少各类质量安全问题产生的可能性，提升施工品质。

4.6 完善质量管理机制

为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。

4.7 加强施工进度控制

工程进度计划为施工提供了详细的施工时间安排，但计划若没有得到及时的执行，也只能成为空谈。因此，加强施工进度安排，需要具有一定的前瞻性。尽量按照施工安排进行人力筹集、材料周转等工作。从而使现实的实施条件与计划条件能够吻合。另外，还需要将总计划进行细分。

5 结束语

对于建筑企业来说，想要在当前竞争如此激烈的市场环境中，占据主要的地位，促使企业得到永续的发展，就务必正视建筑项目工程管理的关键性，加大工程质量的管控力度，这样才能随时察觉工程场地的质量安全问题，及时将各类问题处理好，继而确保施工品质、施工进展速度、施工安全达到工程合同标准。从当前实际情况来分析，在建筑项目进场施工阶段中，仍旧经常会因为建筑企业疏于管理，而诱发质量安全问题，乃至安全事故，这样一来除了会对施工人员的个人安全带来威胁之外，还会直接影响到工程项目的建造质量，最终致使企业的市场形象受损。因此，建筑企业顺应时代的进步需要，适时优化工程管理模式、管理方式，选用针对性强的措施优化各类问题，以此提升建造水平，保障工程质量。