如何加强桥梁施工管理和质量控制

何福成

中交一公局第三工程有限公司

1 引言

在桥梁工程的建设和管理中，提升工程的建设、质量、管理和控制都是最重要的主要组成部分。首先，目的是提高重要桥梁工程的施工质量，确保国家桥梁的竖立，桥梁建设企业也赢得了很好的社会效益。但是，由于上重要桥梁的施工周期较长，因此现场施工现场相对固定，现场施工过程十分复杂，对桥梁建设的高水平建设和质量控制要求就相对于比较高。

2 桥梁工程施工质量管理以及控制特点

2.1 工程质量管理重点为工程前管理

项目工程和管理不能局限于施工单位施工过程的管理模式，更要注重施工之前和最终工程的收尾阶段质量和经验。施工项目提前准备阶段的进行主要是包括原材料、施工单位设备及施工作业人员、施工工程总体计划、施工作业图、成品制作、产品安装、监督过程控制及日常管理。鉴于施工单位在施工过程中可能存在的种种问题，有必要制定应急措施应急预案，以确保施工过程中出现的问题及时处理，以工程实体质量为主，经济损失减少到最低限度，保证整体经济效益。

2.2 工程中施工质量管理具备一定的特殊性

工程建设的质量和管理是监督技术工程师在整修项目中执行全职过程和全面质量管理的过程。项目的质量管理方面可以有效和全面地控制所有新项目的每个链接和过程的整体质量。施工现场是反映企业管理水平的窗口，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。根据目前国家规划，今后的工程多处于偏远山区或无人区，由于地理位置、交通限制等原因，有效监管或优质材料等工程配套资源不能完全满足施工的情况是必然会发生的，导致质量管理压力加大。

2.3 工程质量管理和施工企业的利益有直接的联系

现场施工的质量水平直接关系到施工企业的经济效益。这是对项目建设质量水平进行日常管理和控制的最重要特征，也是其重要体现。工程造价管理工作的合同规定，对重建工程造价的全额支付和主要工程的现场验收有更为严格和明确的规定，如果现场监督技术工程师尚未接受并签名，改项目就不能够支付工程费用。监理技术工程师应当按照现行合同的有关规定、国家的有关规定以及地区和企业本身的规范来控制施工质量，并采取更加有效的措施进行改建工程，最终的目的使得项目的总体质量可以满足项目规划和建设的要求。

3 桥梁施工质量管理中存在的问题

在桥梁施工质量管理过程中，由于各种因素的影响导致该项工作难以正常的开展，这些影响因素归纳起来有以下几点，现在对其进行详细分析。

3.1 施工技术人员专业水平不高

（1）一些建筑工程师的专业缺乏知识储备，并且各种理论的当前水平很低，由于项目建设过程中太过于自信的主观判断能力，导致他们经常有意或无意违反施工图的基本标准。监督人员到达现场进行技术监督指导时，不会引起注意，该方案的领导组织不够合理，可能存在质量问题和重大隐患，对建设项目进展缓慢和施工项目质量造成严重影响。

（2）长期以来，建筑公司的一些工程师一直处于公共交通的不便和恶劣的环境中。在不受社会影响的偏远地区，就比较容易疲劳且抗压强度低。

（3）施工单位的一些工程师存在“高视力”问题，例如不重视施工工作的技术学习和专业指导的能力等，均不利于提高施工工作质量水平，并可能在现场施工中引起低级的错误，这很容易造成质量水平的安全事故。

3.2 施工管理体系不完善

由于桥梁建设和管理的高度复杂性，有必要建立和完善现场施工管理系统，以促进桥梁建设项目的顺利进行。但是，在目前的建筑和制造企业中，建立一个项目建设管理模型系统通常可能还不完善，固然对项目建设和管理的具体形式产生了很大的影响。建设项目管理体制的不完善与建设项目管理模式的实际情况密切相关，因为主桥工程施工现场存在一定的市场流动性，必然加大外部因素的直接干预。如果没有科学研究相关配套管理模式的处理机制，将不利于建设管理模式的科学有序发展。

4 提升桥梁施工质量管理的措施

为了可以将桥梁施工质量管理水平提升，促进桥梁工程项目的不断发展，在工作上需要对桥梁施工队伍进行建设，同时在桥梁工程施工中还要对施工材料、施工技术进行管理，保证桥梁工程能够有效进行。

4.1 重视人才团队建设，积极引入高水平管理人员

对于道路公共交通，特别是高速公共交通，运行速度非常快，但是存在其它明显的问题，因为它如果因质量出现了一些问题直接导致运营将被终止，因此早期的质量水平控制着相关项目的持续运营，对项目的中后期也有着最重要的含义，是保证质量的条件，也是为了使重要桥梁的交通通畅。鉴于桥梁整体结构的复杂性，大多数问题涉及许多其他因素，再加上维修和加固调整周期长，建筑工程制造过程越复杂，对质量管理的要求就越严格并提出了对项目的控制。加强人员技能培训，提高人员技能意识。定期召开项目质量活动分析会、交流会、安全培训教育会等从根源控制质量，深入施工现场，利用典型案例强化一线作业人员对安全质量重要性的深度认识，对一线技术人员进行了现场施工专业知识考核，强化项目技术人员基础技能，培养工匠精神，动员全员向质量能手、顶尖工匠学习，着力提高一线员工精益求精的质量素养和质量意识。通过开展各类培训，提升一线和二线技术人员质量意识、质量素养，强化职业技术能力，研究和学习先进的质量管理理念，模式和方法，取长补短，强化和改善自身的质量管理实践方法。

4.2 加强对施工材料的控制

对建筑主要材料的全面控制至关重要。建筑材料和整体质量保证可以促进建筑质量水平的提高。从以下两个方面需要更多用于现场施工的材料的质量和控制：一方面是控制相关现象的发生，例如在项目施工过程中使用的不同类型的标准、要求针对不同的质量水平、不同的规格和尺寸标准、不同的总数等。并在购买和监督过程中更有效地选择可识别的物料。另一个方面是进一步加强工程主要材料的运输、装卸、储存和补给，完善和改进建筑物主要材料的运输和储存的具体措施，并及时补充建筑物的主要材料。根据现场实际情况建设，确保基本材料的及时施工，确保项目建设顺利完成。同时，在桥梁施工材料管理的过程中，针对进场的材料要对它的性能、规格进行检测，保证材料性能符合桥梁设计方案要求。

4.3 建立完善的桥梁施工质量管理体系

建立健全质量管理岗位责任制，以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制。实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。质量工作要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。在国家级桥梁的现场施工质量和管理时间过程中，管理模式是建立在现场施工质量等级管理模式体系的基础上。高速桥梁施工质量管理体系建设的不断完善，可以为工程的整体质量提供坚实有力的控制。建设项目单位要注意建设和逐步完善建设管理核心体系，在施工单位准备阶段，应严格控制建筑的主要材料以及质量和基本标准，避免采购材料的过程中，假冒伪劣的产品材料和或不合格的材料出现。

4.4 加强数字化工程中的应用

通过数字化管理，通过实时监控对桥梁、隧道等重点部位纳入监控，实时查看现场情况，保证现场施工；采用质量检查方面的APP系统实时掌握现场情况；通过施工现场门禁系统、人员定位系统、视频监控系统及语音呼叫系统等建设，提升现场管理水平。

5 结语

总体来说，在建设国家大桥的过程中，工程建设项目的质量管理和全面控制工作，直接选择影响工程的整体质量。目前，路桥施工质量管理的平体系尚未科学、逐步完善，仍需不断提升和充分优化。在时代的不断进步和科学技术的发展中，桥梁的施工技术和设备也得到了创新和升级，相信今后的桥梁建设项目的质量会有很大的提高，相应的质量管理模式以及控制工作也会不断的改进，保证桥梁的顺利使用与整体运作。