新时代国有企业经济管理创新工作模式的几点思考

◎曹军

多年来，国有企业由于受体制机制的影响，尚不能如民营企业一样灵活调整，导致错过很多机会，在市场化浪潮中竞争力逐渐减弱，影响了国有企业的健康发展。因此，笔者认为国有企业必须要把经济管理工作模式提高到战略角度去思考，将经济管理创新工作模式放在企业发展中最重要的地位。

一、新时期下国有企业经济管理创新势在必行

纵所周知，经济利益是衡量国有企业经营能力和经济管理的硬性指标，也是与社会发展密不可分的，社会经济发展越快，对国有企业的影响越是明显，如何让国有企业在发展过程中，获取经济利润最大化和社会效益最大化，一直是时代赋予国有企业的重要课题。科学优化的经济管理模式是提高企业经济效益的重要途径，可以帮助企业更好地应对市场竞争，作为现代企业，要从发展战略的角度，制订经营计划、目标方向和调控部署，让企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。

随着我国经济水平不断提高，科学技术不断发展，市场环境的发展变化速度越来越快，企业原有的经营管理模式，工作模式已不能适应当前市场环境。

近年来，世界进入了网络信息高科技时代，互联网对社会干预渗透的领域越来越广泛深入，各行各业都借助网络信息化的时代契机，抓紧跟上时代潮流，互联网思维、云计算、共享经济等创新理念被广泛应用，社会越来越注重知识创新，科技创新，工作方式方法创新以及科研成果转化的创新，在没有最好只有更好的创新理念中，理论知识转化为生产力的周期越来越短，科技成果进入市场经济的时间和环节也越来越短，带给企业的机遇与挑战也越来越强烈，私营企业灵活自如的生存方式势必给国有企业带来发展中的刺激与鼓励，导致国有企业必须紧跟社会经济和市场发展的步伐，及时调整经营战略，调整人才结构和工作模式，才能实现企业健康可持续发展。

二、国有企业亟待健全的经济管理制度

在企业，安全生产和经济效益是生命线，但是长久以来，受国内体制机制的限制，很多国有企业的经济管理制度并没有随着企业的发展而建立健全，甚至随着社会的高速发展，阻碍了企业前进的步伐，绝大部分国有企业的经济管理制度并没有随着企业发展而健全，不仅没有为企业经营助力，其安全性，有效性和实用性都经不起实践的检验。比如，一些国有企业经济管理制度缺乏起码的层级观念，激励机制和薪酬资金分配制也不尽合理，系统性较差，企业经济管理的实施效果不佳，从而影响整个企业的经济管理效果。过去大都依靠垄断市场实现发展的国有企业，由于过于依赖国家和政府的投入，缺少了自主创新的竞争意识，从长远讲，市场空间也会越来越萎缩，盈利能力也会逐步越来越下降。比如，通信、铁路、航运等一些专项国有企业，一直都是处于低利润甚至亏损状态。与此同时，在企业内部，经济管理组织之间关系经常出现各部门权责利分工不明确的问题，从而导致各部门沟通协作存在障碍。

三、创新国有企业的改革模式成为当务之急

国有企业明明很多在亏损状态，每年依然能够吸引很多在校大学生成为理想的择业首选，很多国人心目中的大国企依然是福利待遇的重要保障，虽说不如事业单位的铁饭碗金贵，但是很多家长依然希望子女大学毕业后能去好的央企或者是国有企业去就业。因为，国有企业在岗职工的社会保障制度和福利待遇与那些民营企业相比，是非常具有吸引力的，国有企业无论是对在职还是对离退休职工的保障，都可以说比民营企业要好一些，这也是很多就业人员想方设法想要加入国有企业的重要原因。国有企业因为背靠国家政府这棵大树，无论是在发展资金，科技研发，市场拓展等方面，都有很强的政治支撑和经济支持，但是也恰恰是因为这种过度依赖过度被保护，使得国有企业的创新能力和自主研发能力有时候是差强人意的，往往不如民营企业创新能力强。

俗话说，没有伞的孩子拼命奔跑，在时代的潮水奔流不息的情况下，民营企业相对于国有企业来说，就像是没伞的孩子一样。如何创新国有企业改革模式，实现经济理论创新，提高企业的生产力与竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争环境中牢牢地站稳跟脚。笔者认为要从以下几方面入手，首先是要从国有企业全体员工的思想入手，以建立健全企业人力资源制度为契机，将企业人才纳入到长远规划中，全体员工统一思想，积极奉献，以企业为家，以企业为己任，树立全员一盘棋思想，企业兴，则员工薪高，企业败，则员工待遇无，要从思想意识上真正树立“今天工作不努力，明天努力找工作”，员工企业共存亡的忧患意识，主人翁意识和责任感。其次，要创新企业的经济管理制度，通过建立科学的经济管理制度，为国有企业经济管理创新提供良好的制度保障，创造有利于人才培养，人才成长，人才干事的机制体制，从而更好地将创新理念渗透到内部管理中，就必须要结合市场环境以及企业自身的发展状况，对企业的经济管理制度进行改革创新。主要是实时针对市场经济环境发生的变化，同时结合企业自身实际，对企业各个部门在实际工作出现的的问题，有针对性的进行制度调整与优化，包括调整企业的内部结构，创新企业内部的工作模式，让国有企业的经济管理制度满足企业在现代经济市场立足的需求，从而保障国有企业经济管理创新效果达到最大化。

如此看来，在激烈的市场竞争环境下，国有企业想要生存和发展，就必须加快企业改革和发展速度，优化企业生产链，多元产业齐头并进，尤其是借助移动互联网优势，加速推进能源互联网，物联网合作等共赢的“互联网+”知识服务产业结构变革创新模式，从而提高国有企业的市场竞争力，提高企业的总体经济效益，并保证国有企业实现快速经济增长。