企业财务管理中的成本控制分析

■李乐颜

（河南财经政法大学）

1 引 言

随着现代市场经济的不断发展，企业所承受的市场压力也是越来越大，企业投入的成本与经济收益之间存在必然的联系，企业必须要精准掌握实际生产成本，这样才能够根据企业的经营收入判定具体收益情况。由此可见，企业加强成本控制十分有必要，有助于企业系统的分析各个经营环节的成本投入，提高企业财务管理水平，为企业长久、稳定发展奠定基础。在产品加工准备阶段中，会产生产品设计、原材料与配件采购以及生产组织等前期成本投入，这个阶段虽然没有给企业带来直接的经济效益，但是其成本投入在总投入中占据了较大一部分，影响到后期的产品生产规划。在产品加工阶段中需要投入大量的人力以及物力，比如说原材料、劳动者费用、设备投入、产品运输以及仓储等。产品生产成本占据了大量的企业资源，另外，生产结束以后一些零散费用也较多。一些企业为了能够获得较好的销售业绩，采取降价促销的方式提高产品的销量，但是由于缺乏成本控制能力与意识，尽管公司销售业绩良好，但是公司实际获得的利润可能较少，所以，企业财务管理必须要加强成本控制，提高企业的综合水平，推动企业向更高层次发展。

2 企业财务管理中开展成本控制工作的意义

2.1 有助于改善公司的经营利润

企业开展各项生产经营活动的根本目的是获取一定的经营利润，在市场环境越来越复杂、竞争越来越激烈的背景下，企业要想在市场环境中占据有利地位，保持合理的经营利润非常重要，而成本控制是提高企业经营利润的重要途径[1]。在现代市场环境中，消费者在购买商品时不仅要对比同类型商品的价格，同时还要衡量其质量。在产品质量相同的情况下，价格越低的产品市场竞争力越强，而要提升产品价格优势，企业必须要进行成本控制，进一步降低产品生产制造中的各项成本投入。所以，企业在确定产品市场售价时必须要深入了解市场行情，结合自身产品制造成本制定合理的价格，保证产品竞争力的同时获得合理的利润，保证企业能够长远发展。

2.2 有助于提高企业股东的经济效益

众所周知，目前企业的性质可以分为有限责任公司以及股份公司，在股份制公司中股东占据着非常重要的地位，关系到企业的未来长远发展。股东向企业投入大量的资金，其本质是希望通过企业经营活动为自己带来更大的经济收益[2]。所以，企业要想获得较好的发展，必须要充分重视股东的利益。企业财务管理人员通过成本控制，缩减企业生产经营过程中一些不必要的开支，增加企业产品的利润，保证企业在社会竞争环境中能够获得稳定收益，进一步保障了企业股东的经济效益，推进企业更好的发展。

2.3 保证公司财务管理工作的高效开展

公司财务管理工作覆盖的范围非常广泛，是一个系统性、复杂性的工作，成本控制就是公司财务管理工作中非常重要的组成成分[3]。成本控制在企业财务管理中起到了至关重要的作用，加强成本控制能够有效提高企业现金流控制能力、明确财务目标以及保证利润合理分配等，进而保证公司财务管理工作的高效开展。因此，企业必须要充分重视成本控制工作，认识到成本控制在企业发展中的巨大作用。

3 企业财务管理中成本控制现状

3.1 管理思维陈旧，不能够正确认识成本控制

一些企业管理人员思维模式固化，受到传统观念思想的限制，没能够根据市场环境进行及时的更新，认为企业的经济利润主要来源于销售环节，投入了大量的人力与物力来提高公司销售环节的整体水平，却没有注意到对产品进行成本控制。在我国许多企业的财务管理人员通常都是老板、管理人员的亲人或者朋友，尤其是在中小企业中这种现象最为普遍[4]。这种方式招收的财务人员一般不具备良好的财务专业水平，企业也不能够从人才市场上挖掘到财务管理人才，导致很多企业财务管理工作不能够正常、有序的开展，并影响到企业其它经营活动的正常开展。此外，也有一些公司的管理人员没有良好的成本控制意识，无法全面、深入了解企业开展成本控制的本质含义，特别是在企业文化建设中，对成本控制更是淡薄，最终影响到企业的未来发展。

3.2 缺乏科学的市场理念

一些企业在发展过程中缺乏长远的战略眼光，希望通过低投入、高产量的方式提高市场份额，然而当企业的产品生产投入不足时，必然无法保证产品的品质，长期下去会降低产品在市场上的口碑以及竞争力，最终导致出现大量的产品库存。当企业产品大量堆积在仓库时，一方面会导致企业资金无法有效流通，增加产品的成本，另一方面也会产生较多的管理费用及其相关问题。另外，一些企业管理人员的生产经营理念跟不上时代发展步伐，还采用传统的思维方式开展管理工作，极易造成公司资金紧张，甚至可能会出现资金链断裂，影响到公司的正常生产经营活动。出现这样的问题一般都是由于公司管理人员没有建立科学的市场理念，造成企业各项经营活动不能够正常、有序开展。

4 企业财务管理中成本控制策略

4.1 采取科学的方式进行公司资金管理

资金是企业得以长久发展的根本，企业只有拥有了一定的资金才可以保证各项经营活动的正常运行，所以企业在经营管理中必须要加强财务管理工作，而财务管理工作的根本目的就是加强企业生产成本的控制。国外许多企业非常重视自身的生产经营成本控制，通过成本控制能够有效的避免许多不必要的开支，精简生产中的各项成本投入，保证企业资金利用的合理性，防止一些资金被白白浪费掉。在企业发展历程中，加强成本控制是一项非常重要的工作，而成本控制的核心是提高对企业资金的控制。相对来说企业进行资金管理的途径非常多，同时企业有必要对各个生产经营环节开展财务管理活动[5]。换句话说，企业在与需方签订产品供销合同以及实际生产经营过程中，都必须要充分考虑能否为公司带来经济收益以及能够获得的具体利润等，只有从各个方面进行详细、全面的成本控制，才能够为企业带来更大的经济收益。

4.2 推进成本控制的信息化建设实施

成本控制在企业发展过程中起到非常重要的作用，传统的企业财务管理主要依靠人工以及记账方式进行，不仅工作效率与准确性较低，同时财务数据也不直观，无法在企业发展中给予较大帮助。现代信息化技术飞速发展，企业在进行成本控制时，应当根据使用情况开发一款专门的财务信息软件，提高财务成本控制的工作效率与准确性，从而帮助企业更好的规划与应用各笔资金，保证资金使用的科学性与合理性。加强企业资金应用水平非常重要，一方面能够为企业带来更大的经济效率，另一方面也可以提升企业的整体管理能力[6]。促使企业财务管理成本控制工作向信息化方向转变，推进企业成本控制的信息化建设实施，既能够改善企业进行成本管控的精确性，也可以使得成本控制各个环节的数据直观显现出来，有助于开展成本控制数据分析工作，深入探究各个环节成本控制之间的关联性，帮助企业最大程度提高成本控制效果，保障企业长久、稳定发展。

4.3 加强企业各级人员成本控制意识与水平

企业要想在成本控制中取得较好的效果，必然离不开企业各级人员的支持，只有从上而下、齐心齐力才能够推动企业财务管理成本控制工作顺利开展。企业管理人员要加强自我学习，利用下班与零散时间学习企业管理知识，完善企业的管理思维与方式，将现代先进的管理理念引入到企业经营生产管理中，确保企业能够长久发展。于此同时企业管理人员在加强自身的成本控制水平时，也要充分重视基层工作的专业能力培养，在员工中加强成本控制思想的宣传与教育，提高员工的成本控制意识，保障员工在企业成本控制中发挥重大作用。

4.4 建立切实可行的财务管理体系

为了进一步提高企业成本控制效果，建立切实可行的财务管理体系非常重要，以管理体系为根本开展各项成本控制工作，严格控制每一项成本支出，真正实现事前做好预算、事后精准分析[7]。企业财务管理单位要对所有的经营活动进行成本计算与评估，并在项目结束以后进行最后总结与分析。此外，要在企业内部各个部门之间搭建一个信息共享平台，保证各个部门信息流通的及时性与顺畅性，于此同时财务管理部门也要详细划分工作职责，委派专门人员负责成本控制工作。最后，企业要为各个部门制定合理的费用标准，财务部门应当精准核算出各个部门的成本费用，为接下来的成本预算提供参考。

5 结 语

在现代市场环境中，企业竞争压力越来越大，为了提高企业产品的竞争力，必须要加强开展财务管理中的成本控制工作，合理利用企业的每项资金，加强成本控制信息化建设，提高企业整体人员的成本控制意识与水平，建立有效的财务管理体系，为企业长久发展奠定基础。