建筑施工技术与施工管理探析

◎蒋聪

经济的快速发展，推动了建筑的全面发展，为了全面满足人们物质需求，各类建筑越来越多，建筑功能的变化，使建筑的结构也产生了变化，这就需要运用良好先进的技术做支撑，保证建筑的安全与稳定。建筑质量关系到人民的安全，只有全面把握好技术，做好施工期间的管理，才能安全施工，保证项目质量。建筑物是人们日常工作与生活的主要场所，安全问题倍受关注，全面强化施工管理是安全的保障。本文就建筑施工期间的技术应用与管理进行分析，全面提出建筑技术与管理方法，以此，全面推动建筑业健康发展，确保施工人员安全，为人们提供稳定的工作生活场所。

一、前言

社会的快速发展过程中，各类建筑越来越多，随着建筑业的迅猛发展，各种新型建筑满足了人们的物质需要，但在进行建设过程中，各类建筑事故却频频发生，严重威胁到人们生命财产安全，只有全面保证建筑安全，才能维护社会和谐发展，因此建筑质量问题、安全问题受到了当前社会各界高度关注，建筑企业务必要加以重视，才能树立良好的形象，实现企业经济效益目标。随着技术的创新发展，当前，建筑施工技术与施工管理也实现了全面的升级，最大限度降低建筑物安全隐患。

二、建筑施工技术管理重要性

建筑的功能性越来越多，结构发生了改变，只有全面依靠先进的技术，才能建设出高品质的工程项目。进行建筑工程施工过程中，要全面提高技术含量，不断创新管理形式。可以说，现代建筑企业的发展，必须要依靠技术进步和现代化管理，如果技术管理工作水平过低，则不利于企业的全面发展，往往还会出现安全责任事故，影响企业持续发展前进。技术管理能力高低与企业经济效益、企业信誉乃至企业存亡有着直接的关联。随着市场竞争的加剧，企业必须要提高自身的实力，才能赢得市场，建设高质量产品。而通过技术管理水平就能够直接反映出企业的管理能力与企业的实力，很多建筑企业拥有雄厚的物质技术力量，也建造出很多精品工程，但技术管理薄弱、制度不健全，在竞争中往往处于被动局面，不利于企业长久发展目标的实现。企业要想发展，则需要全方位进行管理，其中的技术管理则是企业管理重要组成，技术管理贯穿施工全过程，自始至终都渗透着技术含量与影响，如果管理不到位，则会导致生产安全责任事故。通过科学的技术管理，保证施工过程的安全与稳定，建设出精品工程项目，同时，也能够使企业的生产和管理面貌发生改变，进一步提升企业竞争实力。

三、建筑施工管理中的问题

1.建筑施工质量监管不到位。

人们最为关心的就是建筑的质量，虽然政府部门已经全面提高了监督管理力度，但是，针对建筑施工质量管理上，还没有足够的重视，只是在政策上有一些扶持，但是实际行动中还没有落实，相关监督和管理部门和机构没有发挥职能作用，一些安全监督管理人员也不能全面负责、认真仔细的做好管理工作，相关的机制和手段欠缺，满足不了质量监督管理需求。特别是承担安全监督和管理的机构部门，他们只是满足一般安全事故检查和调查上，发各种许可证，对于日常的质量监督管理，没有发挥出应有的作用，工作协调性不强，企业也存在管理漏洞，安全生产管理制度和体系不完善。

2.建筑施工安全管理意识不强。

建筑施工要全面保证安全，只有安全施工，才能保证质量。在各类建筑生产过程中，安全观念和意识还没有深入人心，特别是一些建筑单位，很多人缺少必要的安全防范意识，专业安全知识就更是很少了解，安全问题在施工过程中，还没有得到关注和重视，缺乏安全生产观念往往会导致建筑施工出现很多问题。相关的人员安全生产观念比较淡薄，对于一些企业来讲，只一味追求高收益、高效益和高效率，不重视安全生产管理，更没有严格的安全生产制度，施工流程不规范、操作违规的现象较普遍。

3.建筑施工资料信息不全面。

建筑施工是一个整体过程，要全面保存好各环节的资料，这样，才能对整个工程情况进行控制，保证生产建筑的连续性。施工过程中，需要组织大量的设备、材料等，要对整个施工进行记录，全面的资料信息便于建筑施工信息查找，为验收提供充分的依据。一些施工单位资料信息收集缺乏科学管理，资料缺少、信息不全，有的甚至凭空捏造，违背事实。

四、建筑施工管理建议和对策

1.加强建筑施工质量管理及成本控制管理。

通过专业和现代的管理手段和模式，全面提高成本管理能力，保证企业良好的经济效益。技术进步为施工管理提供了强大的支撑，要充分利用好现代化信息技术，对工程的设计、施工、验收做好科学管理控制，保证工程全面、系统的管理。建筑施工中的质量管理及成本控制管理是两个重要方面，也是保证企业良好效益的关键，只有全面控制好费用开支，才能保证利润。要制定科学合理的成本计划，根据计划进行设计与施工，要全面做好成本预算，避免盲目开工给建筑工程带来安全隐患，不断做好建筑施工过程监督和管理，做好检查工作，节省成本的同时，要保证工程建筑质量和安全。

2.加强建筑施工安全管理。

要全面创新理念，在施工现场加强安全教育，全面提高 建筑施工现场安全管理能力，保证建筑品质，维护企业良好的社会形象。要不断强化安全生产管理监督机制，全面抓好安全生产，保证生产连续性，先抓好安全管理才是重点，可以说，建筑施工中，生产和安全是同步的两个方面，二者有机结合，才能保证建筑质量与安全。做好岗前培训与教育，全面提升施工人员与管理人员的安全意识，严格执行施工计划和方案，严格施工流程控制，避免出现建筑施工安全责任。

3.加强建筑施工资料信息管理。

充分利用好现代化的管理工具，保证资料齐全，科学合理对施工各环节进行详细记录，这样，才能为施工建设查询提供完整的资料信息。资料信息是建筑施工质量、进度和效率的凭证，明确资料收集管理责任，真正发挥资料优势，为施工管理服务。

五、建筑施工管理创新措施

1.不断创新管理理念。

要全面创新管理理念，根据市场的不断变化，更新观念与手段，发挥出技术管理的应有作用，建立高效的管理模式，全面提高施工质量，保证整体安全，通过管理模式创新，使企业、项目、人员形成有机联系，推动企业不断向前发展。

2.加强协调管理措施。

管理是综合性的，并非一个部门的事情，要全面建立协调沟通机制，通过良好的协调，保证管理到位。通过技术、成本、质量、安全的综合考虑，建立管理制度，形成协调统一的管理格局，这样才能发挥出技术管理的作用，实现管理高效，充分发挥出图纸会签、技术交底的优势，简化施工，保证有序。

六、结束语

施工企业要全面做好施工技术管理，通过良好的管理，全面提高自身的现代化治理能力，管理是企业管理的重要组成，要不断创新管理形式，提高企业技术创新力，这样，才能确保施工质量，维护生产安全，实现企业经济效益最大化。