研究全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

◎陈琛

现阶段，我国路桥企业在城市化发展中发展非常快，本文作者结合实际的工作经验以路桥企业中推行全面预算财务管理模式的意义为切入点，综合分析全面预算管理中存在的问题，并对症下药提出建议，配置资金，提高管理效率、加强企业内部建设等对策，能够显著提高路桥施工企业财务管理水平，从而也促进企业日后更好地发展，希望可以给后续研究者提供合理的参考。

引言：经济新常态下，随着市场经济的不断发展，提高经济运行效率显得尤为迫切，建筑企业来同业竞争也日渐激烈，利润空间呈现了缩小的趋势。基于此，路桥施工企业在扩大承揽，保证质量的同时，就要依靠内部管理手段，提高利润空间。与我国其他行业相比，我国路桥施工企业内部财务管理发展较为缓慢，主要是因为施工企业常存在项目分散，人员流动较大，资金需求存在季节性。因此更需形成全面的预算管理进行有效管控。进而，结合施工企业在财务管理中存在不足之处，深入研究路桥施工企业在财务管理中解决对策。

一、全面预算财务管理的问题

1.对全面预算财务管理的重视度不足。路桥施工企业中并没有完善的管理制度，这就导致在原开展工作时没有依据，从而无法发挥全面预算财务管理的效果。全面财务预算管理模式的应用需要施工企业全部门的相互协调，而不是只是财务管理部门的事务。现阶段，路桥施工企业中相关负责人并没有对全面预算管理模式的应用有很高的重视，没有指定相关的管理制度，同时还存在过度重视企业的经济效益，忽视员工的培训教育工作，严重影响全面预算财务管理模式的应用。

2.预算编制方法问题。预算编制方法是全面预算财务管理模式中非常要的部分，是确保财务预算管理计划有效落实的基础。现阶段，在企业中全面预算财务管理模式推行的时间比较短，编制方法存在单一性，同时路桥施工企业相关财务管理人员也没有对编制方法进行综合分析，导致编制方法和实际公司情况不符。

3.预算人员的专业水平不足。现阶段，对于路桥施工企业中全面预算财务管理模式来说，其预算的结果出现问题的情况有一部分是由于编制人员太过随意造成，这是因为预算编制人员专业水平不足引起的。在施工单位中预算工作人员中，工作人员的专业水平不一致，尤其是来自跨专业换行的，他们没有受到过相关教育，缺乏专业知识，也没有工作经验。因为这些现象的存在，在进行预算编制工作时，不同水平的工作人员会出现不同程度的偏差，不可避免造成真实的造价数额与预算编制结果数额相差较大，极大地提高了全面预算出现问题发生的概率。

4.预算管理执行力度不足。在预算管理方案制定完成后，路桥施工企业财务管理人员还要对方案进行核查，确保管理方案和施工企业的经营情况相匹配。现阶段，大部分路桥施工企业的管理制度是不健全的，这就导致在实际的预算管理方案应用期间执行力度不够，严重影响全面预算财务管理的应用效果。

二、路桥施工企业全面预算财务管理的策略

1.提供施工人员的综合素质。对于路桥施工来说，管理人员要有效推行全面预算财务管理模式，这就需要提高施工人员综合素质，这对于施工质量和效率有直接影响。对于路桥施工人员的综合素质提升，具体有以下几个方面：一是保证工程项目的管理人员的素质问题。只有管理人员的素质高才能带领一批素质较高的团队；二是管理层定期对团队员工进行培训，加强工作人员的个人素质和工作能力，加强整个项目组的团队凝聚力；三是合理分配工作，明确自己的工作职责，明确个人的职责所在，只有这样才能有效落实全面财务管理模式；三是增强员工的积极主动性以及团队的凝聚力。在实际的工程项目进行时一定要确保各人员的相互协调，避免出现多工少工情况，更好地推行全面财务管理模式；四是加强财务管理人员知识水平的提升，定期开展全面预算财务管理培训工作，提高财务管理人员的工作能力和思想意识，意识到自身行为对于企业发展的影响。

2.提升预算编制的质量。根据实际的施工情况制定合理的财务预算方案。重视施工进度预算，并根据进度情况进行合理调整。同时财务人员也要通过财务预算报表核查实际预算情况。路桥施工企业要个据实际的项目情况综合设计投资方案，并根据阶段性财务预算管理方案对评估资金使用情况进行管理，确保工程可以有序进行。除此之外，还要将财务预算和风险管理工作深度融合，有效控制在路桥施工期间的整体规划和控制。最后在工程完成后，财务人员还要根据实际的资金使用情况和预案自己综合对比，找到超支的原因，并针对性的提出改进意见。

3.强化投标环节的预算管理。投标环节的预算控制至关重要。因此企业财务管理人员要综合分析投标市场情况，查找有价值的信息，并综合考虑企业的经营情况，建立健全压价预算管理体系。除此之外，还要做好项目评估工作，从而有效对项目进行合理的预算编制。

4.对路桥施工过程进行成本控制。为了更好的在施工过程中进行成本控制，现场的施工团队要定期向上级组织汇报详细的工程量和成本造价表，从而对施工过程进行有效的评估和预算编制工作。其在施工过程中主要分4部分进行成本预算控制：一是人工费，相关管理部门具体所要执行的是对施工现场预算员所进行性的成本预算计划进行审核，查验合格后，进行签字验收。在具体的施工阶段相关管理部门要整理并统计每一个施工项目组的合同以及施工的单价；二是材料费，其主要表现为施工单位对材料的购买以及查验入库和施工过程中材料的领用三个方面，对于材料的选择一定是经济合理且有质量保障，值得质疑的是在材料入场前，要检验其合格证并进行抽检；三是机械费，其主要表现为施工中机械设备的购买和租赁的总支出以及设备的维护维修支出。四是措施费，主要针对方案的制定、优化、实施。

5.合理制定财务计划，加强内部建设。一些路桥施工企业的财务管理在发展过程中还存在着不足之处。基于此，为了提高企业风险管理水平，要制定科学合理的财务计划。为了在财务管理过程中，能够更好地掌控不安全因素，首先要做的深入分析和评估项目。从财务计划角度上，结合工程项目的内外部环境、资金状况、工程周期和进度进行分析，对风险管理体系和控制体系给予完善，促使路桥施工企业工程更好地发展，由此以来，促使资产在企业内部中的平衡。

除此之外，还要更深一层推进内部控制建设，并更加完善财务监督管理体系，将自身存在价值充分发挥出来。把财务管理和预算融入到企业发展的整个周期中去，从立项、审批、合同签订等环节就要开始进行合理管控。与此同时，施工企业还要根据国家行业法规和规章制度，建立财务管理制度，体现出财务管理制度规范性，并还要高度重视会计制度的准则，结合企业各种活动，促使所制定出的信息材料更加真实，从而促进路桥施工企业可持续化发展。

结束语：综上所述，从路桥施工企业的角度来看，在实际的施工期间，进行全面预算财务管理与施工企业的经济效益有直接关系，因此路桥施工企业要根据自身实际发展状况，制定科学合理的全面预算财务管理计划，对工程进行有效的财务管理，相关的预算员一定要做好基本工作，这样才能更好的发挥其在在施工单位中的价值，有效提高企业的核心竞争力，推动施工企业的发展。因此，路桥施工企业必须要重视全面预算管理模式的推行，促进企业的可持续发展。