建筑工程现场施工管理及质量控制要点分析

杨卫财 河北皓顺房地产开发有限公司

1 建筑工程现场施工管理及质量控制概述

对于建筑工程来说，质量绝对是重中之重，施工质量的优劣直接决定着工程项目最终的质量及使用安全。因此，加强对建筑工程的现场施工管理及质量控制有着极为重要的现实意义。建筑施工单位必须坚持以质量控制为核心和重点，重视对现场施工质量的管控，通过制定完善的管控制度及体系，加强对工程全方位的质量管控，保证工程质量。

随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑质量的要求也越来越高，为此，加强施工质量管理是建筑施工企业迎合社会发展及市场需求的重要措施。建筑工程往往会涉及到较多的环节和内容，从前期的实地勘察、工程规划、方案设计，到施工过程中的成本控制、施工管理、工艺和技术控制等，再到后期的验收和使用，对建筑工程全过程的各个环节进行严格的质量管控是提高工程整体质量的重要举措。在现阶段，我国的建筑市场发展迅速，但是在实际的工程建设中却依然存在一些为了最大限度压缩工程成本而牺牲施工质量，导致不按质量要求施工的现象时有发生，严重影响了工程质量，不仅会影响到建筑的使用安全及社会效益，对于企业自身的发展也是不利的。所以，建筑施工企业必须高度重视并加强对现场施工的质量管理和控制，及时发现施工过程中的问题，进行针对性地修补和改进，保证每一个施工环节都能符合质量要求。

2 现阶段我国建筑工程现场施工管理及质量控制中存在的问题

2.1 现场施工管理制度不完善

随着社会经济的不断发展，对于工民建的需求量不断增加，工民建的施工规模不断扩大，其行业发展程度也有了极大的提升，行业标准、规范等不断健全，相关建筑施工企业的内部管理也在不断完善，已经建立起了较为规范的管理制度，在施工管理中发挥了一定的作用。但是，一个不可否认的问题是实践过程中与企业的契合度问题，因为很多企业是单纯地为了制定规范而制定制度，借鉴一些具有先进管理经验甚至是国外的企业来规划自身的制度建设，却忽略了自身的发展现状，使得最终制定的规章制度脱离了企业实际，缺乏契合度，在发挥作用时往往有心无力，无法切实发挥作用。

2.2 忽视对施工前期准备工作的管理

2.2.1 对于施工方法的忽视

施工方法是建筑工程实际施工过程中具体用到的方式方法，也是保证建筑工程能够顺利施工的基础和前提，而具体的施工方法一般通过施工方案来呈现的，由此可见，对施工方案进行优化，保证施工方法的科学性对于现场施工的质量管理及控制有着决定性意义。而要想保证施工方案的科学性，就要在设计方案之前进行详细的实地勘察，在考察结果的基础上对施工过程中各个环节的投资以及具体施工情况进行合理安排。但是，这一环节也是最容易被建筑施工企业忽视的地方，很多企业在开展实地勘察时不够严谨，导致施工方案并不能完全契合实际的施工条件，从而影响了后续的施工质量。

2.2.2 施工材料存在的安全隐患问题

建筑材料是建筑工程施工过程中必不可少的，没有建筑材料也就无法组织实施施工，而建筑材料的质量也会直接决定着建筑工程最终的质量及使用安全。作为建筑施工应该充分认识到建筑材料的重要性，加强对材料采购及使用的管理及监督，保证建材质量。但是在现实中却有一些施工企业为了最大限度地压缩施工成本，在采购材料时利用劣质材料代替，或者在施工时偷工减料，严重影响了工程施工质量。另一方面，对于施工材料的存放也未引起足够的重视，乱堆乱放问题十分普遍，不仅不利于材料的保管，也会造成一定的浪费。

2.3 缺少科学有效的现场管理

建筑工程的规模一般不会太小，对于施工过程进行管理势必会是一项庞大而复杂的工作，既要做好人员的调配与管理，也要做好现场材料、机械等资源的调配与管理，甚至还需要做好施工工艺与技术以及资料等的管理。就现阶段而言，我国的建筑施工企业在进行施工管理时往往会忽视施工管理资料，而没有科学规范的施工管理资料，也就没有办法进行行之有效的管理，更甚者会造成施工事故。

2.4 缺乏与之相对的监督机制

对于建筑施工企业来说，安全问题绝对是头等大事，为了保证施工安全，我国制定了非常严格的建筑施工安全标准。但是，在实际的施工过程中很多施工企业却没有严格执行这些标准，而且也缺少有效的现场监督，导致施工现场存在较多安全隐患，随时会对施工人员的安全造成威胁，从而给施工现场的管理造成麻烦。

2.5 施工人员存在的问题

建筑工程因为工程量庞大，一般都会涉及到众多的因素，能够影响到建筑施工质量的因素中施工人员的素质是其中重要一项。一方面，我国现阶段的建筑队伍中农民工占据了相当大的比例，而他们往往都存在着文化水平较低、思想观念落后等问题，施工技术也较为落后，而且他们多不愿意学习专业性的施工知识及技艺，缺少对现场施工管理的认可和了解，导致在具体的施工中出现操作违规或者错误等现象。另一方面，随着现代科技的发展，建筑施工中应用的现代化技术越来越多，建筑用工模式也发生了改变，在一定程度上造成了用工状态不稳的状况，会给人员的管理带来一定的混乱，导致对于施工人员的管理难以有效实施，从而影响到了建筑工程的质量。除此之外，施工安全是保证工程顺利进行，保障施工人员人身安全的重要工作，建筑施工企业必须严把安全关。但是，有很多的工民建施工过程中却因为相关人员的安全意识不强，而忽视了现场的安全措施，导致施工现场的安全工作不到位，给参与施工的人员带来了极大的安全隐患。

3 建筑工程现场施工管理及质量控制要点

3.1 建立科学完善的质量管理体系

首先，建筑施工企业应该建立完善的施工管理制度，在制度之下构建系统的、完整的施工质量监管体系，理顺监管内容及流程，进行严格的施工管理，保证工程质量。通过制度对施工规范进行约束，引导施工人员树立正确的安全施工及质量管控意识，对自身的施工行为进行规范，以保证符合工程施工的各项规范和标准，在保证施工质量的同时提高施工效率。其次，加强对人力管理措施的重视，制定完善的奖惩制度，通过科学有效的奖惩措施激励员工树立严格的质量意识。再次，建立有效的沟通机制。因为建筑施工过程中需要多个部门的配合，未来更好地保证施工工作的顺利开展，要加强各个部门之间的交流与沟通，做好技术交底等工作，建立有效的沟通机制，解决各部门之间的沟通障碍，提高沟通效率，为更好地分工协作提供保障，从而更好地对施工的各个环节进行有效管理。最后，建筑施工企业还需要建立专业系统的监管部门，明确责任划分，确立项目经理责任制度，对施工过程进行严格地监管。

3.2 重视并加强对施工前准备工作的管理

3.2.1 科学严谨地审查施工图纸及方案

在建筑工程施工前的准备工作中，首先要做的就是在接收到施工图纸和详细的施工方案之后进行严格的审核，组织专家及专业的技术人员等对图纸和方案进行会审，指出其中的不合理之处并进行改进、优化，保证图纸和方案的准确性及严谨性。

3.2.2 做好施工材料的采购及管理工作

施工材料是一切工作的根本，在正式施工之前就应该做好材料等的采购。严格按照施工要求及标准选择最合适的供应商，并签订相关协议，准备充足的材料。此外，还应该对到场的每一批材料进行质量抽检，保证运达施工现场的材料能符合标准，并做好材料的入库资料，还应对现场存放的材料进行科学的存储和管理，保证材料质量。

3.3 做好施工现场的质量管理工作

施工现场的管理包含多个方面，既要做好人力资源的管理工作，也要做好其他资源的管理。对于现场的施工人员来说，要通过培训等手段提升他们的质量意识和责任意识，将质量落实到施工的每一步。随着现代社会科技的发展，当下的建筑材料也发生了重大的改变，变得越来越复杂和多样性，对于新型建筑材料的施工来说，需要用到新的工艺及技术。因此，更需要加强对于材料的质量把控和管理。除了要注意材料的质量问题之外，还需要加强对施工技艺的关注，要保证采取的施工技术能够不影响最终的工程质量。此外，还要加强对现场施工机械设备等的管理，选用最合适的施工机械，保证机械等工程设备的正常运转，从而为施工提供保障。

3.4 加强现场施工管理及质量控制的监督

建筑施工企业在重视画加强对于施工现场管理的同时，还应该重视相应的监督工作，在施工现场需要按时做好质量检查工作，严格按照相关质量检查的要求制定符合本企业实际情况的落实方案，从实际出发开展本企业的质检工作，从而保证施工质量。除此之外，还应该加强监督力度，建立有效的监督体系，对施工现场的各项工作进行严格地监督，保证监管质量。

3.5 加强对施工后的工程管理

在一般的施工管理中，建筑施工企业往往会忽视施工后的管理工作。施工后的管理主要是指在工程竣工后需要做的工程质量检测审核，建筑施工单位要在审核合格之后再将项目进行交付。如果工程质量审核结果不理想，则要做出相应的改进。

3.6 加强对现场施工人员的培训及管理

要想开展高效的现场施工管理及质量控制，提高施工质量，对于人力资源的管理是其中的重要前提，要通过定期的专业技能培训等措施提高现场施工人员的施工技艺及综合素质，树立并强化其质量控制意识，实现规范性施工，在实现工程质量的前提下提高施工效率。另外可以设置一定的淘汰机制，激发员工积极性，惩罚违规操作人员，有效强化现场管理。

4 结束语

建筑工程现场施工管理及质量控制对工程项目施工及整体质量有着决定性影响，只有建立完善的施工现场质量管控制度，不断加强对现场的管理和监督，提高质量管控水平，才能更好地保证建筑工程的最终质量及使用安全。