EPC总承包项目的质量管理控制分析

梅富全 山西四建集团有限公司

1 前言

由于我国国民经济快速发展的时代背景下，关于EPC总承包项目的实际运用越来越广泛起来了。对于一些项目管理来说，一个建筑物的高低，大小，建筑物用的好坏，它的工程质量问题都是EPC总承包项目的一个重要组成部分。如果一旦做好了项目质量上的保证，那么其实也就达到了业主的需求，达到了我们所期望的理想状态。

2 EPC总承包的定义和概念

什么叫作EPC总承包项目呢，我们根据EPC这三个英文字母来分析，E就是指Engineering，它是工程，工程学，机械工程的意思；P是指Procurement采购，获得，取得的意思；C是指Construction，它是建筑，建筑物的意思。那么合起来的话我们可以理解为一个公司，它收到了委托人的委托，按照跟委托人签订的合同与协议，对一个工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行的全部过程的承包和负责。通常，我们这个公司在与委托人的合同协议下，要对整个工程进行全体的负责，包括对工程的质量、安全、费用和进度等都要去进行全方面的负责。我们也可以把EPC总承包项目称之为通俗易懂的总负责人，他负责这个项目工程的各个部分，包括设计、采购等。如果这样解释的话，相信很多一部分人都应该可以去理解EPC总承包项目的定义和概念了吧。那么对于EPC总承包项目来说，它是整个工程和项目的发展趋势和方向，具有非常重要的地位。

3 EPC总承包项目的优势特征

对于一整个建筑物的工程项目来说，EPC总承包它可以将设计，采购以及施工作为一个整体来看待，他们可以综合到一块去协作运行，这样可以在EPC总承包项目管理的模式下来开展工作。同时，EPC总承包又可以利用他自己自身的资源优势，发挥它的主观能动性，发挥它自身的优势特点。我们在进行一个建筑物工程制造建筑的时候，EPC总承包往往可以根据整个工程的进度情况，合理地安排施工时建筑图纸的设计状况，以及处理可能接下来会遇到的种种问题，合理地安排他们施工图纸发放的进展情况以及相关建筑设备的到货时间，这样才可以实现一边去设计，一边去实际施工，从而做到相结合的工作状态，大大地缩短了建筑工程的建设时间，在能够确保施工质量的同时，又可以提高施工的效率。

4 影响EPC总承包项目质量管理的因素分析

4.1 人力

对于大城市以及小城市里面的各种各样的建筑物来说，对人力资源的需求是非常大的。因为它毕竟是一个大工程，而且在大量劳动力需求的前提条件下，对于一些知识性和专业性技能要求比较高的这部分人才，就会显得尤为的珍贵和稀少。因为大量的劳动人力是建造一个房子，一个城市的主体，它起着一个非常关键、非常重要的作用。而EPC总承包项目的负责人，不单单需要你具有专业的技能和知识储备能力，还要有一定的领导和管理能力。这样才可以把EPC总承包项目的综合技能发挥出来。与我们传统的建筑工程和建筑物相比较，EPC总承包项目工程对人力资源的需求更加的专业、更加的严格，这也就显得EPC总承包更加的关键。建筑施工的主体还是人在卖力气建造，EPC就是承包安置人的项目，没有这一项目，人在建设过程中不会有很大的积极性，没有明确的目标，最后可能只是磨洋工。EPC发挥人，也要求安排人。人员没有很多的建造知识储备，EPC项目就是无源之水，无本之木，根本无从谈起。人员有技能素养，项目的执行就存在可行性，有完整正确的框架。

4.2 EPC项目也受制于外部因素

建筑的完成，还需要物质的支持，建筑材料的充足，设施完善。人员的技术再好，材料的标准达不到要求，也会因此降低工程质量，验收不合格。整个的工程由很多的部分构成，任何一部分的失误，对于整个工程来说都是不能忽视的，牵一发而动全身。除此以外，建筑环境的情况也是不能忽视的，对于前文所说的如人员所掌握的技术，EPC项目中的工程管理，都可以说是一个环境，背景。工程安全和工程质量会受到其他外部因素的影响。

4.3 制度

EPC项目的内容很多，执行起来自然要分成不同的领域步骤顺序对待，施工流程的监督，施工方法，正规操作，步骤，这些都是要统统考虑到的，没有事先的准备，就没有施工的条理，肯定会降低效率甚至两个工程部分发生冲突导致被迫停工的。

4.4 总承包企业怎么管理的分析

建筑过程的管理，实际是在预防人员因素对工程质量的影响。首先要制定工程技术的标准和完善的管理体系，将监管落实到位。在施工前先对一遍材料的数目，品牌与种类。在施工过程中，对于消耗的程度也要如实进行记录，并在工程完成后，将使用过的和剩余材料再次进行统计，与采购单相对比。这样做的目的是为了避免施工人员监守自盗，偷工减料的可能性出现，保证机电建筑工程的质量。层层监督，人人落实，在设计方案中要标注出工程中的重点，对细节把控。在交工之前，要对工程每个细节都要检查，看看每个要点是否都达到了设计标准。

即使是EPC刚刚出现在建筑行业中，各大中小型企业也是纷至沓来，想从新的经济热点中分一杯羹。因此这个行业像以往以来的新兴行业一样，职业水平良莠不齐，施工管理有待提高。出现的一个普遍问题就是在竞标中费尽心力的包装自己，形成完整管理，监督，施工的体系建设，也形成和构建了一系列的上下游合作关系。但是中标后，真正推行和进场后才能显现出所谓的完整体系，合作关系都只是表面，有规章制度不去严格执行，有先前的经验教训不去总结。那所做的只是表面功夫，只拿个头衔又有什么用处，最重要的还是内里，有实力，有高超技艺，鹤立鸡群，才能不做表面功夫，不会在浪潮中被淘汰，“，“酒香不怕巷子深”。

4.5 设计技术的评审

一座百层高楼，有正确的设计才能成型。越是宏伟，设计的准备越要充分，越是独具一格，蓝图越要开拓创新。设计评审是为了让设计方案的可靠性，可能性与竣工日期等要求相适应，充分考虑全面，仔细发现问题，这就是评审的任务和对设计方案的要求。

4.6 施工过程的质量管理和控制

综合上述观点来看，EPC项目的质量控制可以从设计方案，细节标注，施工建筑过程，控制管理过程来实现。即招标，安装施工单位投标，中标的过程.在施工中，可以根据建筑前，建筑中，建筑后三阶段来分析各阶段的工程细节重点，对工程技术和质量保证具有阶段性，详细性。在每一工作开始前的准备：

（1）检查工程中所需的建筑材料和工具设备齐全，以及各种测量仪器精度校准；工程材料的种类齐全，质量优质；上岗人员的技能水平保证；工程方案，工程方式，管理体系的制定与实施，新式技术的应用。

（2）图纸和设计方案的公开，总承包方设计方案公开，负责人以及管理制度的公开。

过程中质量控制是最不可忽视的，直接决定工程的质量：

1）施工过程的细节，施工过程质量控制。普通施工项目的质量，不同工序配合的完整性，内部施工的质量。

2）对建筑工程过程的管理。

（3）对施工时材料的消耗进行登记。

（4）制定详细的检查方案，对工程质量得到切实反馈。

（5）对施工中既定方案修改的审查。①工程质量保证：整体工程的全部高质量完成，对形成的验收文件的审核，签字验收。②施工资料的整理归纳。质量肯定是在承包工程中必须考虑也是优先考虑的，对这个施工质量来讲，不管是普通工人，还是上面的承包商每个人在这工程中便是平等的，只是脑力劳动与体力劳动的区别。对于工人来说，在工程中的注意事项很简单，便是在施工中做好手头工作，仅仅是这一个工人自己的事做好，敲好每一颗钉子，拧好每一颗螺丝填好每一个缝隙。一个工人，又一个工人，每个工人加在一起，就是工程。对于承包商来说，想获取的利润越大，要安排和调动的因素就越多，承包商不能只想一处，不按大局调整施工方案，那最终只能草草收场，甚至是“豆腐渣”“烂尾楼”。承包商光想着利润，不想工程的实际要求质量，除了得到了暂时的暴利，一无所有，还会遭到同行鄙视甚至是法律的制裁。EPC项目要注重的就是工程完成的程度和完成效果，不能只把工作做完了，就撒手不管，还要检查干得好不好。自身检查，包括企业派人下来验收，都是对工人完成效果的监督，让施工的成果得到积极反馈和正面评价。因此，对于施工企业来讲，管理和技术体系，必须不断完备和超越前人，超越社会对于施工标准的要求，更严格，更细致。加强自身的管理和施工水平，同时要加强及建筑材料的选购，在开始就确保安装工程的质量，让机电设备先正常运行，再考虑接下来施工技术的质量，为提高市场占有率奠定基础。

4.7 QC在施工中能提高质量和发挥总揽作用

QC对于工程质量是有总的规划作用的，一切工程的中标，设计，采购，施工都是QC安排和管理监督，将质量管理和工程进度管理分开监督，提升施工效率的同时保证质量。

5 结束语

建筑工程的技术和质量能让施工企业在工程中获得利润，同时也会因为工程项目出色获得舆论支持。因此，管理体系的完善是必不可少的在机电安装工程的过程中，要想得到技术控制和质量保证，就要将质量标准首先分解为各个细节，实现每一细节，最后起到保证整个建筑过程优秀质量的作用。以重点保证质量，让企业既得到了经济效益，也因优秀的质量获得社会效益。