全过程工程造价在建筑经济管理中的应用研究

杨丹丹 山西五建集团有限公司

1 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要作用

项目全过程成本管理的意义在于对建设项目的各个环节进行全过程的成本管理。正确地开展这项工作，可以科学地对各种经济因素加以控制控制，有效提高概算的准确性和效率，保证预算编制的科学合理性，让公司的经济效益和的市场竞争力得到进一步提高。在建设过程中，公司需要完成施工项目成本管理，并将其作为公司各种资源整合的基础，以便优化资金布局，让公司资金损失率得到显著降低，并增加资本价值，从而让公司财务收入得到有效增加。此外，通过项目全过程成本管理的应用，还可以简化各种工作程序，让水平管理系统得到提高，从而显著提高工作效率，保证项目按时完成。

全过程成本管理在我国是一种普遍的模式，它的目标是项目从开始到完成的每个阶段的成本，包含了诸多方面，在促进现代建设经济管理的有效性方面，它具有非常重要的价值。全过程管理这种管理模式可以在现代工程造价管理中的应用形成一个更加科学、完善、系统、全面的成本管理体系，对控制工程造价有着非常重要的基础性作用，只有建立一个比较完善的协调机制，这样才能使成本得到控制，并形成相对完善、科学、系统的运行体系。

采用全过程造价管理设备，有利于不断提高施工经济效益项目成本，让工程造价各项措施、制度，让要求得到有效落实，具有个体性、个体性、战略性等特点，其特点具有较强的调剂作用。为了完善成本管理机制，降低成本，提高经济效益。通过过程成本管理模式在建筑经济管理中的应用，也可以获得经济效益，有利于提高建筑经济管理的整体水平。特别是涉及到的工序成本在建筑经济管理过程中，各方面都必须进行系统设计并安排，形成比较完善的管理体制和运行机制，各部门和人员参与其中，也为创建建筑经济管理力量提供了有力的支撑使用。

2 现阶段工程造价存在的问题

2.1 设计院专业水平有待提高

在这个阶段，为了有效降低设计过程的成本，大多数建筑公司倾向于使用行业中比较常见的设计部门。这些设计部门通常在设计阶段，由于缺乏成功建设项目的具体设计经验，并不能很好地解决建设项目和建设项目的总体规模问题，也不能处理好建筑功能和相关要求。另外还存在细节处理不到位、具体设计思路不够很明显等问题。若出现设计变更等情况，则会对整个建设项目的成本管理造成极大阻碍。

2.2 建设项目管理监督不力

建筑公司将在该项目的初期开发中投入大量资金实施施工管理和监督。因为企业的领导大多数管理者对整个项目的全过程成本重视不够，员工不会把更多的精力放在这项任务上，整个项目的成本管理就会缺乏一定的监督和控制。所以，建设项目成本的总体控制水平和控制效果都显著降低。另外，因为没有相关监管监理工作，在实际施工中，会存在施工进度和进度施工计划相矛盾的情况，这些情况将对实际施工进度产生负面影响影响，如果施工进度延误，成本会增加并给施工单位带来巨大的经济损失。

2.3 不重视隐蔽工程的验收

对于实际施工过程而言，隐蔽工程就是指施工过程将建筑物或建筑物的一部分埋在室内，使很难确定哪个在建生产过程中使用的安全和原材料。事实上，建筑单位可能会利用这一点，偷工减料，这就使得建筑工程施工质量成为验收的一大难关。

3 针对工程造价全过程的经济管理措施

3.1 规划项目成本目标，降低工作难度

对于施工经济管理工作中的全过程工程造价管理而言，其具体工作开展十分困难的主要原因是有太多的环节和步骤，并且其中还涉及到较多的单位主体，所以，工程造价工作的全过程很难有效地管理部署。因此，贯穿工程造价全过程的过程体系需要把工作分成几个阶段，让工作目的得到明确，可以有效地降低工作复杂性，让生产力得到提高。例如，具体工作的全过程工程造价可以分为投资决策阶段，这一阶段包括招投标工作和起草工作，通过系统分解项目全过程的大量工作，分散工作人员的工作量。

3.2 充分了解实际工程量

随着经济全球化的快速发展，以及建筑一体化的进展不断加快，建筑企业的建设规模和数量也在不断增加，企业之间的市场竞争也越来越激烈。作为为市场经济发展做出贡献的龙头企业，现阶段发展的主要方向是切实保证工程建设的效率。

通过对大量调查数据的分析，对于传统的工程项目，部分建筑企业在建设中为了提高公司的经济效益，实现公司的利润目标，会伪造竣工结算报告。从长远来看，这些错误做法将破坏对方的经济利益。但是，通过分析建筑经济管理可以看出，通过实施工程造价全过程管理过程，能够细化施工单位的工作量，在保证各项建设有效实施的基础上，防止重复建实施传统工作所带来的问题，让公司的可持续发展目标得到保障。

3.3 提高管理人员的业务素质

对于项目管理人员，可以进行相关培训工作，从而可以有效地提高员工的综合素质。在实际工作过程中，公司必须完成管理层的专业培训，设置适当的指标，检验培训效果，对管理人员进行科学合理的专业培训，只有考核结果合格的员工才能指导施工。在实践中，只有当管理者本人了解项目成本的全过程，才能为以后的工作做好准备，只有当建筑公司管理层对工程造价的重要性有系统的认识时，才允许相关管理人员来进行工程造价的管理工作，唯有如此，才能保证施工的正常进行。

3.4 设计阶段全过程工程造价应用策略

在施工过程中，对于现代建筑工程来说，设计阶段是最重要的一个运营环节，在这一阶段进行科学合理的管理，可以有效促进企业的可持续发展。通过对大量研究数据的分析，从设计阶段进行施工人员的成本控制、施工工艺和施工效率的控制，这几者之间具有紧密的联系，可以最大限度地应用于项目全过程成本管理，根据各阶段的要求和任务管理，降低项目成本，提高公司经济价值。

3.5 全过程注意工程造价的动态性

为了使其更好地发挥作用，我们也应该要注重全过程成本的动态构建，使全过程成本发挥积极作用。这就需要我们建立动态管理机制，建立健全管理制度，进行系统设计，比如在实施过程中使用信息技术对其进行管理，将收集和分析与工程造价有关的资料和资料贯穿始终，为工程造价管理层提供科学指导。加强各工序的动态成本管控的同时，也应立足于现代建设项目的实际情况，根据市场情况、资源情况以及物资状况、设备状况等多种情况入手，对项目成本进行战略管控，设计建立动态管理模式，使全过程成本管理形成动态运行机制，并及时做出“微调”，最大限度地降低现代化建设成本。要在全过程成本控制上下功夫，建立相应的激励措施约束机制，加强监督考核，为过程成本管理体系的有效实施而努力，如降低成本者将得到应有的奖励，否则将受到一定的惩罚等。

3.6 注重项目成本全过程的整合

在实施项目的成本管理过程中，要注意一体化建设，也就是我们所说的整合或者融合性，它对提高成本管理的有效性起着重要的支撑作用。这一环节在具体实施中，要把全过程的成本管理和经济管理有效地结合起来，特别是要把成本管理和经济管理有效地结合起来，高度重视各工序成本的渗透性，加强对每道工序的成本管理。另外还需要将其与其他经济管理进行有效结合，这样可以使每个过程的成本最大化管理有效性。比如，把成本管理与采购结合起来强化采购管理。采购的科学性强调质优价廉，可以大大提高施工的稳定性和安全性，在加强成本整合的过程中，有必要建立相应的协调机制，使各方面都能做到密切配合，有效协调才能发挥作用各方面的积极作用。例如，将全过程成本管理引入施工企业在“产融一体化”体制下，全过程工程造价管理和施工企业的施工运行流程就能得到一定改善。

3.7 竣工

当建设项目进入最后阶段时，最重要的环节就是建设项目各类工程的验收和结算。为了简化工程结算的相关工作，工程竣工后，应进行工程造价全过程有关资料的收集和整合。在具体工作中，必须面对的主要问题是设备以及有关建筑材料和建筑设计的变更，价格必须按照相关合同条款执行，并进行合理调整，为了确保项目所有相关资料的正确性和科学性结算价格数据，应积极运用现代信息技术。最后，结算工作完成后，还需要对工程造价进行认真分析和计算，总结经验教训，为今后的工作做积累。

4 结束语

随着我国改革的不断深入，我国建筑业也在积极发展。有了这股动力，中国建筑业的水平毋庸置疑得到了显著提升，项目工程的全过程成本管理可以有效地提高工作效率和工作质量。全过程管理作为一种科学的工程造价管理模式越来越受到人们的重视，对提高现代施工经济管理的有效性具有重要意义。同时，通过科学系统的应用全过程成本管理模式，还可以提高施工企业的经济效益，促进建筑经济管理模式的创新，这就要求建筑施工企业在进行经济管理的过程中，将价格管理模式纳入经济管理体系，运用系统思维和创新理念。在整个生产过程中，应注重提高成本管理的有效性，包括系统价格、全过程动态成本和全过程成本集成三个方面，将全过程造价纳入科学健康发展轨道，创造有利条件，为推动建筑经济管理大突破奠定坚实基础。