探讨房建施工安全风险与施工管理

刘建文 山西建筑工程集团有限公司四分公司

1 前言

房建属于高危行业，尤其是近些年来，高层和超高层房建工程数量增加，施工期间所引发的安全事故可谓是越来越多。如何保证房建施工的安全性，是当前各大企业高度关注的内容，只有做好安全工作，才能实现房建经济效益的最大化，为人们提供更加安全高质量的建筑。本文，尝试对房建施工安全风险问题进行探究，并提出有效的施工管理措施，遏制风险，保障施工的安全性。

2 房建施工安全风险发生原因

2.1 材料方面的问题

材料是房建施工的基础所在，高楼大厦并非凭空而来，组成房建工程的施工材料多种多样，如混凝土、钢筋、木料、砖瓦等，尤其是对于高层建筑来说，施工过程中随着楼层的升高，各种大型和重型材料的使用频率也将会不断增加，这些材料在应用过程中任何一个环节出现差错，都可能会引发施工安全事故，增加施工风险。以房建施工材料的选购来说，在材料选购过程中，部分施工企业为了节约资金，以次充好，选择一些质量没有达到规定标准要求的材料，或者是在材料进入到施工场地时，核验不够仔细，同时材料存储过程中，也存在有缺陷和问题。材料质量不符合规定的要求标准，将会加剧施工风险，容易引发多种施工问题。

2.2 各个部门之间缺乏有效的配合协调

房建施工期间，必须要各个部门彼此之间互相配合，这样才能保证施工的有序进行，如水电安装通常是在建筑大体成型之后才实施的，在前期的施工中就需要预留相关孔洞，进而保证管线的畅通，但是如果在前期的施工中相关部门不配合，那么可能就会导致后期水电施工不畅，降低施工质量效果。同时，对于高层房屋建筑来说，在实际的施工中涉及到了诸多高空作业的内容，施工期间一些传统工艺和技术已经难以再满足施工的需要，必须要应用新型的施工技术和方法。现代高层房建施工对于各个部门施工人员之间的配合也提出了更高的要求，各个工种之间必须要彼此互相配合，但是实际的施工中可能存在有部门之间不协调，配合不够紧密的现象存在。此外，施工期间还存在有作业条件不完善、施工设施落后，无法满足施工需要的情况出现，或者是配合过于形式化，彼此之间的默契不足等。

2.3 施工人员方面的因素

施工人员技能水平的高低也是导致安全风险发生的重要原因之一。当前，随着建筑事业的不断发展和进步，对于诸多大型建筑企业来说，其所拥有的人才综合素质可谓是不断提升，但是这种提升更多的局限于企业管理层以及设计和技术人员，而身处一线的建筑施工人员综合素质依然没有得到有效提升，且多是以农民工为主。之所以如此是因为房建施工的工作强度高，工作时间长，因此大部分人并不愿意从事相关工作。房建工程建设期间，部分建筑的建设环境复杂，施工人员必须要掌握一些新型的施工技术，了解各项施工设备的使用方法，施工人员要有丰富的施工经验，强烈的责任感，这样才能有效地规避和减少安全事故发生率。但是，现如今许多一线施工技术人员显然不具备相关素质，其安全意识淡薄，没有认识到施工风险的发生与个人素质存在关联，缺乏提升自我能力素质的意识，对于许多新型施工技术的了解认识不够深入，因此对施工质量效果产生了极为不利的影响。

2.4 施工管理方面存在缺陷

管理时预防和控制房建施工出现安全风险的有效手段，在房建施工工作实施期间，如果施工人员不能结合实际的工程建设需求，制定科学合理的施工管理方案，明确施工的重难点，对参与施工建设各个环节的工作人员进行管理，那么也容易引发一些突发性的安全事故，增加施工安全风险。房屋建筑的施工管理包含有多方面的内容，如施工人员的管理、建筑材料、机械设备和其他方面的管理，任何一个环节出现失误，都将会对最终的施工质量效果产生不良影响。当前，随着建筑事业的不断发展和进步，诸多建筑企业对于施工管理的重视度虽然不断提升，但不可否认的是许多企业所关注的往往是施工进度方面的管理，希望能够最大限度地缩短施工周期，提升企业的施工经济效益，但是针对安全方面的管理重视度却有所不足，因此提升了安全事故发生率。

3 房建施工安全管理策略

3.1 加强施工组织管理

在房建工程正式进入到施工阶段之前，必须要加强施工管理组织建设，同时还需要针对施工管理的组织安排设立专业的管理部门，负责协调施工期间的一系列突发情况与问题。同时，结合施工项目建设的难易程度，还可以设立一个专业的项目负责人，也就是人们通常所说的项目经理，全面负责房建工程的施工管理工作。此外，施工管理部门其他岗位的技术人员设立也是至关重要的，如在施工管理中涉及到的检测员、试验员、质检员以及材料院等，这些技术人员也能够对项目的不同环节进行质量控。而且，为了更好地对施工组织部门的各个管理及技术人员进行有效的控制，健全施工管理机制也是极为有必要的，这样能够更好地明确各个岗位工作人员的职责，促使他们结合实际的工程建设情况，开展施工管理工作，规避施工期间可能会出现的一系列风险，优化施工质量。

3.2 强化房建工程的质量管理

房建工程质量管理对于工程建设以及建筑企业长远发展的重要性不言而喻，施工期间一旦出现安全风险，其不仅可能会造成人员伤亡，同时还将会损害建筑企业的形象和口碑，对于建筑企业未来在业内的发展产生极为不利的影响。基于这样的原因，在房建施工中必须要提高质量标准，加强质量管理，针对一些常见的质量问题要提前采取科学的防范措施，做好预防工作。首先，施工期间要仔细核查图纸，并严格按照图纸的要求开展各项施工工作，针对图纸变更，必须要及时确认，避免后期施工中出现质量问题和安全风险。其次，要进一步加强对隐蔽工程的监督管理，房建施工期间所涉及到的隐蔽工程可谓是不胜枚举，其管理难度比较大，发生安全与质量隐患的几率相对来说也比较高。因此，针对隐蔽工程，在施工前也需要尽早明确，然后在具体的施工环节有针对性的加强监督管理，规避风险。

3.3 做好施工安全风险应对工作

如上文所述，房建施工中安全风险的出现，与施工人员技术水平、材料以及部门配合等多个方面都存在有一定的关联性。因此，在应对施工风险时，也需要有针对性的予以应对，首先从人员方面来说，企业不仅要着眼于高层管理和技术人员综合素质的提升，同时还要注重一线施工人员综合素质的提升，要加强对一线施工人员的管理，加强对相关工作人员的进场考核。而从材料和机械设备方面来说，在选购材料时必须要保证所有材料符合规定的标准要求，与有资质的材料供应企业合作，施工期间使用比较频繁的机械设备，必须要及时检修，做好故障排除工作，避免施工期间突发意外情况，引发施工风险。此外，还需要加强各个部门之间的协同配合，加强各个部门之间的沟通交流，针对高风险施工环节提前采取措施予以规避。

3.4 灵活应用风险转移的手段

房建工程项目的规模通常比较大，在施工期间一旦发生风险，其所引发的后果可能是施工单位难以承受的，其将会对施工单位的发展建设造成毁灭性的打击。基于这样的原因，针对部分潜在的重要风险，就可以尝试运用一些有效的风险转移手段，即让其他能够承担相关风险的单位来承担该部分风险，进而降低损失，当然在此过程中必须要做好协调工作，保证双方利益得到了充分的维护，实现彼此的共赢，否则也不能随意使用风险转移手段。

3.5 建立监督管理体系

完善相关的监督体系，建立严密的监督流程和制度，清晰指明工作人员的工作步骤和监督管理方式，有助于规避失误，提升工作效率，降低事故的发生。可以针对每个项目和每个时期设置总监，有助于指引工程的发展，及时发现工程期间出现的问题，防止失误问题演变成重大事件。针对整体的项目，设置监督部门，从物料采购到工程验收进行统一系统的检查和监督，避免选用不合格的原材料影响工程项目的质量，在定期检查过程中，找到责任人和问题起因，有助于后期避免问题重复再犯，降低工程损失。切实落实好责任机制，对工程的每一个细化项目都要填写项目责任人和监督验收人，通过树立相关人员的责任意识，有助于让其加强注意程度，细心认真开展相关工作。实行工作奖惩机制，对有突出贡献和协助监督、举报不良行为的进行表彰表扬，对出现问题的进行批评教育，严重者马上开除，可以极大地激发起人的积极性，动员全员监督，也对人起到阻吓性，防止个人事故的出现。

3.6 定期对人员进行再培训

人才质量决定房屋施工的质量，必须坚加强作业人员的技术和思想再培训，确保其具备良好的工作能力和认真负责的工作思想，掌握先进的技术工艺，在避免风险发生的同时可以有助于提高房屋建筑质量和效益。个人思想对个人行为起反作用意义，有必要端正所有作业人员的工作态度，具备风险防范意识和认真负责的工作态度。避免新员工经验不足而疏忽大意，防止老员工经验丰富而自满疏漏。在培训过程中分别从思想道德水平、个人技术水平和理论知识水平三个方面进行全面检测，有助于及时发现作业人员的问题，及时补充纠正，了解作业人员的工作水平。同时，对相关人员定期体检，防止职业疾病发生，让其健康正常开展工作，是保证完成任务质量的重要因素。

4 结束语

总之，房建施工安全管理的重要性不言而喻，只有做好安全管理工作，将诸多施工风险扼杀在摇篮之中，才能真正地提升房建质量，解决现有施工中存在的缺陷和不足，切实保障施工人员的安全，实现企业经济效益的最大化。