建筑工程施工现场管理有效途径分析

张建杰 山西四建集团有限公司第十二分公司

1 前言

建筑工程是城市的重要组成部分。近年来，随着我国社会经济的飞速发展与城市化进程的不断推进，对建筑工程的建设要求也越来越高。而为了达到相关要求，必须要有效开展好建筑工程施工现场管理工作。

2 有效开展建筑工程施工现场管理的意义

建筑工程施工现场管理水平，首先关系着施工质量，现代建筑工程对施工质量的要求正越来越高，为切实保障施工质量合格，有效开展建筑工程施工现场管理必不可少。其次关系着施工进度，必须通过有效的建筑工程施工现场管理，才能够确保工程在规定工期内，按照既定日计划、周计划、月计划等保质保量地完成施工任务。再次关系着施工成本，随着近年来建筑工程规模的不断扩大、投资的不断增加，只有有效开展好建筑工程施工现场管理工作，才能够尽量节省成本、提高效益。最后还关系着施工安全，任何工作都是“安全第一”，建筑工程施工工作更是如此，如若忽视了建筑工程施工现场管理，则必然也无法有效保障施工现场安全。由此可见，有效开展建筑工程施工现场管理的意义重大，不容忽视。

3 建筑工程施工现场管理的有效途径

3.1 施工现场质量管理

3.2 提高施工质量管理意识

在建筑工程施工期间应当提高施工质量管理意识，充分重视施工质量管理。无论是领导人员、施工管理人员还是施工人员，均必须要深刻理解施工质量管理的内涵意义、认同施工质量管理的作用价值，将施工质量管理工作始终都摆放在非常重要的位置。

3.3 完善施工质量管理机制

完善的施工质量管理机制，是保障建筑工程施工现场质量管理工作高效、有序开展的基础，所以从这方面来说，完善施工质量管理机制非常关键。施工质量管理机制不能空洞化、形式化，而应充分结合建筑工程的实际需求和施工现场情况，在其中明确施工各环节的质量目标及总体质量目标、施工质量管理责任、施工质量管理的具体要求、施工质量管理流程等，确保机制合理性、机制科学性、机制可行性。

3.4 加强施工现场各项要素管理

在建筑工程施工现场有着各种各样的要素，为保障施工质量，必须要有效管理好这些要素。具体来说，首先应当针对工艺技术进行科学有力的管理，在各施工环节前都先组织好有效的技术交底工作，确保所选工艺技术符合要求。其次应当针对施工材料和设备进行科学有力的管理，在施工现场安排专门的材料和设备放置区域，对各类材料进行分类堆放，提高现场资源利用率，并加强材料和设备的维护与抽检，避免出现损坏或不合格问题。再次应当针对施工人员进行科学有力的管理，聘用专业施工队伍，监督施工人员的各项作业，确保全体施工人员都规范施工。最后应当针对施工现场交通进行科学有力的管理，开辟畅通的材料运输通道。

3.5 重视施工质量检验

重视施工质量检验，是保障建筑工程施工现场质量合格的重要举措。每施工完一道工序后，都必须先进行施工质量检验，确认检验合格后再施工下道工序；如若质量检验不合格的话，则需先返工，返工后再检验，直至合格。

4 施工现场进度管理

4.1 合理编制施工进度计划

先编制出合理的施工进度计划，再进行有效的施工现场进度管理，才是科学的管理途径。首先，在施工总进度计划的编制中，应明确各阶段作业的时间安排与合同要求。其次，在施工里程碑进度计划的编制中，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划。再次，在施工详细进度计划的编制中，应明确各个施工环节的具体作业内容，通常是按照WBS进行分解。最后，在施工专业进度计划的编制中，应明确每项作业的精确进度计划。此外，还应充分根据现场环境条件、设备和材料、资源投入等因素，对建筑工程施工现场的进度计划进行适当的调整和优化。

4.2 采取精细化施工进度管理模式

传统的施工进度管理模式过于粗放，应尽快采取精细化施工进度管理模式，才能够提高施工现场进度管理效果。具体来说，在建筑工程施工现场进度管理中，首先应充分考虑到总工期和后续工期条件等问题，通过结合各种因素、采取综合性措施，来保证施工进度计划的有效落实；其次，应重视和加强施工进度检测，通过运用先进的P6软件等来智能化评价实际施工进度，并实时更新数据库，形成每周反馈。

5 施工现场成本管理

5.1 加强材料和设备费用管理

在建筑工程施工现场成本管理中，最关键的一点就是要加强材料和设备费用管理，因为材料和设备价格直接影响着工程总成本。具体来说，在采购各类材料和设备时应遵循“货比三家”的原则，在同类产品中选择性价比最高的产品，并且提前做好市场调查，制定有效的价格控制预案，避免在施工期间出现较大幅度的价格波动。同时，在材料和设备采购完毕后，还应加强维护管理，避免材料和设备发生损坏，一旦损坏则应当及时进行维修或更换，尽量减少因材料和设备损坏问题而造成的成本浪费。

5.2 加强工程变更与合同价调整管理

在施工现场可能会遇到一些不可预料的工程变更，加强工程变更与合同价调整管理是减少施工成本浪费的必要举措。在实际执行工程变更前，必须先由工程师进行签字确认；在具体的工程变更执行过程中，应严格按照规范程序处理相关事宜。此外，若计算发现一旦进行了工程变更，实际的施工成本会超过总概算成本，则必须先向相关部门提交审查，等到审查通过、批准同意后，再来实施工程变更。

5.3 加强施工现场签证管理

施工现场签证是一种重要的施工文件，它由总承包商、工程监理方、施工单位这三方所共同签订的。施工现场签证的本质是以书面形式详细描述了施工事实，而因它产生的相关成本，也属于施工成本的一部分，因此必须要加强施工现场签证管理，确保其真实有效。

5.4 加强进度款结算管理

进度款结算管理在施工现场成本管理中是不容忽视的一环，必须要保证严格按照合同约定，在全面考虑到施工现场实际情况的前提下，结合施工进度、工程变更文件等，开展好进度款结算工作。

6 施工现场安全管理

6.1 落实安全生产责任制

在施工现场安全管理中，需有效落实安全生产责任制，保证安全生产责任纵向到底、横向到边、层层落实。在制定安全生产责任制之时，应当对实际情况进行充分考虑，结合过往施工经验对极易发生安全事故的施工部位、环节等落实好安全生产防范措施。同时，还应加强对安全生产责任制落实情况的检查，并采取合理的奖惩制度。

6.2 实施动态化施工安全管理

在施工现场安全管理中，应实施动态化施工安全管理，也就是将施工安全管理贯穿施工的全程，确保将各项安全管理工作都做仔细、做到位，以最大限度地发挥出施工安全管理的作用。通过实施动态化施工安全管理，能够及时发现施工现场中存在的安全隐患并及时将隐患排查和解决，从而将施工安全风险降到最低。

6.3 加强施工安全防护管理

在建筑工程的现场施工过程中，应加强施工安全防护管理，确保给全体施工人员都配备种类齐全、质量合格的安全防护设备，并督促施工人员在现场佩戴好各类安全防护设备，这样才能够切实保障施工人员的人身安全。

6.4 加强机械设备安全管理

随着各种施工机械设备的不断推陈出新，虽然给建筑工程施工工作带来了更大便利，但同时也带来了更多的机械设备安全隐患。例如，有的新型机械设备操作比较复杂，若操作人员操作不当或不熟练的话极易引起安全事故；还有的机械设备本身存在质量或损坏问题，若使用这样的机械设备进行作业的话也会埋下较大安全隐患。因此，加强机械设备安全管理是非常重要的一点。一方面，应加强对机械设备采购环节的管理，确保机械设备质量合格、性能达标；另一方面，应派遣具备相关资格证书的专业人员进行机械设备操作。

6.5 加强现场临时用电管理

在建筑工程施工现场会搭建一些临时用电设施，只有加强现场临时用电管理，才能够避免用电安全事故的发生。具体来说，首先应保证所有电工都是持证上岗；其次在各项用电操作中都应严格佩戴安全护具；再次应做好有效的防漏电、防触电措施，例如对配电箱使用金属外壳并设置保护零线、对引入和引出线增设防护套管等；最后还应做好日常安全巡检工作。

6.6 建立安全预警机制

在建立安全预警机制时，应当充分运用现代信息技术与大数据技术，其中包括现场危险源监测平台，还包括监测信息管理系统、预警系统、应急控制系统等。在建筑工程施工现场，有了科学的安全预警机制后，便能够提前预警可能会发生的种种施工安全事故，以便于提前做好有针对性的预防方案。

7 结束语

综上所述，在当前社会经济发展日益迅速以及人民物质生活水平日益提升的背景下，人们对建筑工程的建设要求必然也越来越高。施工现场管理是建筑工程建设期间的一项重要工作，必须要对这项工作引起高度重视。