关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考

■刘晓娜

（中交一航局第三工程有限公司）

引 言

自从国内的市场经济制度得以落实之后，加快了国民经济发展的速度。在此过程当中，体现出市场经济的特点。处于目前的市场经济环境中，很多外资与私营企业拥有了更多的发展机会，对传统的国有企业发展形成很大的影响。受到国情影响，使国有经济这种经济形式十分特殊，对比其他的经济形式，国有经济模式受限于自身的特征，在企业运营中经济管理模式所发挥出来的作用是不容忽视的。所以，针对现阶段国有企业经济管理模式中存在的不足加以分析，并且制定出科学的改进策略可谓至关重要，有助于推动国有企业的长远生存和发展。鉴于此，系统思考和分析市场经济条件下国有企业经济管理模式的有效改进建议显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。

1 市场经济条件下国有企业经济管理模式的内涵阐释

一般来说，国企经济管理模式是和市场经济制度存在着紧密关联的。从国有企业的角度而言，应该深入了解并掌握市场经济制度、经济管理模式等有关知识，以便制定出合理的发展策略，进一步增强企业经济管理的能力。由于市场经济的发展速度飞快，经济体制属于其中重要的影响因素，国有企业应该紧密结合具体的状况，编制出科学的经济管理方案，并对其加以合理改进，真正帮助国有企业获得更多的经济收益，凸显出国有企业的重要作用[1]。基于市场经济条件下，经济管理模式得到了很大的关注与重视，国有企业应该重视体现出一定的优势作用，构建并不断健全国有企业相关管理机制，同时确保其得以有效落实，保持良好的规范性。针对国有企业来说，需要严格遵守市场经济发展的规律情况，做到与时俱进，进而使国有企业经济管理工作的水平获得有效提高[2]。

2 国有企业经济管理模式优化的价值说明

通常情况下，市场经济并非得到政府部门的主导，这种经济体制具有一定特殊性，包含了公正性、公平性以及竞争性等诸多方面的优点。并且，在经济的发展过程当中发挥出重要的促进作用。面对越来越激烈的市场竞争形势，各类企业为了占据有利的竞争位置，不断进行改革和创新，国有企业也不例外。鉴于现阶段国内经济体系面临着过渡、转型的发展任务，从过去的计划经济，逐步形成如今的市场经济，在市场经济体制方面呈现出日益完善的情况，让总体的环境也随之产生了相应的改变。面对全新的市场经济条件，国有企业通过不断优化经济管理模式，对其未来的长远发展十分有益，增强了国有企业的国际竞争能力。同时，国有企业采用先进的经济管理模式，能够加快其内部改革和创新的速度。并且，当国有企业优化相关经济管理制度的过程当中，能够积累更多的管理方面的经验，进一步增强整体的实力[3]。

在此过程当中，经济管理能力可谓十分关键的参考因素。实际上，经济管理的效果是和国有企业市场经营水平的高低存在着密切关联的。由于目前的市场经济制度逐步开始健全，国有企业在此过程当中加大对经济管理模式的改革力度，有助于提高经济管理能力，帮助国有企业获取到更多的经济收益，让国有企业内部的有关经济管理制度发挥出良好的功效，提高对相关资源的利用率，为以后的长远发展奠定良好的基础[4]。

3 市场经济条件下国有企业经济管理模式的有效改进建议

3.1 加大对内部经济成本管控的力度

一般来说，财务管理工作当中包含了成本控制内容，而加大内部经济成本的管控力度，可以帮助国有企业进一步降低成本，获得更多的经济收益。通过此项举措的落实，国有企业能够使资金的利用率获得提升，规避了资金过度浪费情况的产生，并且有助于增强国有企业的市场竞争力。具体而言：第一，应该把内部经济成本管控的目标细分成若干个小的目标，然后予以逐步实现，由此使得经济成本的管控能够渗透到国有企业运营过程当中的各个部分[5]。第二，构建合理且健全的成本考核管理机制，同时保证将其予以实施。借助此项举措，能够全面掌握经济成本管控的情况，并且结合具体的状况，运用合理的健全对策。第三，国有企业应该保证所生产产品质量符合相关规定的同时，从材料的采购与加工处理环节入手，严格管控具体的费用情况，达到使国有企业生产成本下降的目的。

3.2 构建并不断完善国有企业经济管理模式的相关审核监督制度

从目前国有企业经济管理模式应用的情况来看，欠缺必要的审核监督，并且落实度严重不足，形成了不良的影响。为了解决此种不良情况，可以采用下述几个方面的改进对策：其一，国有企业在内部相关机构的设置方面，应该实现落实与监管并存，充分发挥出相关监管机构的功效。其二，从有关监督部门人员配置的角度来说，应该确保人员选用的合理性，严格对其进行考核与选拔，以便充分发挥出考核管理制度的良好作用，同时有效落实相关监管工作者的具体责任，使其拥有更加全面的能力。其三，国有企业进行相关财务审计的管控工作过程中，应该重视其中的各个环节，比如，年度审计、项目审计、非定期审计及企业债权效益的管控等等，均需要进行科学地审计与监管[6]。

3.3 注重对国有企业经济管理机制的合理优化

国有企业进行运营管理的过程当中，一般涉及到很多不同类型的管理活动，需要不断完善相关经济管理机制。具体来说：第一，编制合理的经济管理机制。具体进行落实的过程当中，需要规避一言堂的情况出现。针对国有企业中的管理人员和员工来说，应该虚心接纳相关的建议，并且不断改进和优化国有企业经济管理制度，同时积极加以落实，有助于推动国有企业的不断发展和进步。第二，积极落实相应的责任。当国有企业建立相关管理机制的时候，需要充分发挥出相关责任管理机制的功效。现阶段，一些国企尽管进行了各种不同类型的经济管理活动，不过最终的效果并不理想。因此，要求相关员工积极落实相应的职责，以便提高国有企业员工工作的热情[7]。

3.4 充分发挥出绩效考核机制在国企经济管理模式当中的良好作用

处于当前市场经济环境当中，很多民营企业、外资企业可以依靠自身丰富的管理经验，通过借助对员工进行绩效考核管理，能够使企业员工的工作效率获得提升，所以，国有企业需要积极发挥出员工绩效考核制度、奖励管理机制的良好作用。现阶段，很多大规模的国有企业把绩效考核与员工薪资紧密融合起来，以便形成科学的经济管理模式。不过对于很多的中小型国有企业而言，很多没有构建相应的管理机制，依然运用的是从前的工资制度。近些年以来，由于市场在资源分配和利用的过程当中发挥出很大的功效，导致一些改革速度较慢的企业面临着极大的生存与发展的压力，难以满足经济发展的要求。国有企业通过不断改进和优化绩效考核管理制度，将其科学运用到经济管理工作当中，有助于激发企业员工工作的热情[8]。国有企业在开始的时候，通过借助此种方式能够获得良好的经济管理效果，在后续的发展过程中，则需要结合企业实际的状况加以科学健全，对于员工的工资发放实行基本工资+奖金的方式，不但融入了绩效的内容，而且便于员工接受。在奖金设置方面，应形成具体的要求，使其和员工的工作表现紧密关联，参考各个工作岗位，运用不一样的计算方法。

4 结 语

从此次论文的论述与分析当中，不难看出，系统分析与思考市场经济条件下国有企业经济管理模式的有效改进建议显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过阐释市场经济条件下国有企业经济管理模式的内涵，说明了国有企业经济管理模式优化的价值，提出了基于市场经济条件下国有企业经济管理模式的有效改进建议：加大对内部经济成本管控的力度、构建并不断完善国有企业经济管理模式的相关审核监督制度、注重对国有企业经济管理机制的合理优化、充分发挥出绩效考核机制在国企经济管理模式当中的良好作用。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关国有企业经济管理工作人员的关注与重视，并且从中获取相应的启发和帮助，以便增强市场经济条件下国有企业经济管理工作的实际效果，进而推动我国国有企业经济管理工作的不断发展与进步。