论财务管理与企业战略的关系

王 静

（秦皇岛港股份有限公司，河北 秦皇岛 066002）

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是企业管理的核心，包含营销、财务及生产等部门的战略规划，对企业发展有引导作用。财务管理是企业财务部门的核心内容之一，是影响企业运营的重要内容。财务管理在企业战略中有关键地位，企业战略在一定程度上受制于财务管理。在当前的市场经济发展过程中，企业财务管理具有独立性，不只是企业经营中的附加职能。从企业经营发展情况来看，财务管理和企业战略管理间有紧密联系。只有提升财务管理质量，才能为企业战略管理打下坚实基础。

1 财务管理概念

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。我国的企业财务管理目的是为企业制造应有的经济效益，也就是所谓的资金活动结果。对于我国企业传统财务管理工作来说，存在着许多不足之处。在社会进入信息化、现代化进程后，传统的企业财务管理方式 已经不能适应现代社会发展，已不符合企业战略管理的需求。

2 企业战略的概念

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，都是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。当一个企业成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力，最终实现企业管理的目标。

3 财务管理对于为企业战略的重要性

盈利性、流动性、安全性是企业经营必须遵循的三大原则。财务管理不仅能为企业风险进行事后评价及事后管理，也能通过财务人员更多地参与风险管理，持续对风险作出评估，在实现事前和事中管理。企业战略的制定着重事前风险评估，尤其在新产品开发、新客户拓展时，风险和回报都必须认真计量、确认，并以此评估经营机会，最终作为决策依据。在经营过程中，企业之间更多地体现在综合竞争实力、管理水平、战略目标、竞争优势等方面，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将资金、客户、渠道等经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各种动态信息，监控经营成本和资金流向，提高对政策、 市场反应的灵活性和财务效率。而以上的目标，都需要运用财务管理的理论和方法，去精准的分析和预判。 因此，财务管理无论是对企业的运营模式、战略目标的制定，对战略决策的推行及战略后评价都有着极其重要的作用和地位。

4 如何做好财务管理和企业战略的融合协调

首先，公司需要一个明确的发展战略目标。公司发展战略目标决定了企业经营业务的方向和范围，只有公司有了明确的战略发展目标，才能保证企业财务管理的工作方向。需要制定企业竞争的战略目标。竞争战略目标主要是研究产品或服务，明确了产品和服务，才能明确企业在市场竞争上所处的地位，才能在市场竞争上树立一个目标。需要树立企业在公司职能上的战略目标。这一战略目标主要是在实际竞争过程中能够确保各部门职能正常发挥作用，并确保各部门的工作能有明确的工作目标。只有明确了以上几个部分，财务管理部门才能利用企业的财务系统对企业内部和外部进行财务和经济活动进行全面分析进，从而制定出能够支撑企业战略发展目标的财务管理 策略。

其次需要制定科学、合理的财务工作流程。利用先进的信息通信技术和计算机技术，与传统的财务管理工作流程融合，实现企业财务工作的信息化，完善企业财务工作流程，并不断根据企业的发展现状改进财务系统，让财务管理工作效率更高、更快，从而能够为企业创造更大经济效益。

第三要提供高效营运分析。企业的战略决策需要企业有一个科学、完善的业务流程，并且能够对产品和项目进行科学划分，根据其经济价值和增值潜力进行分析，通过衡量价值的有效来确定企业经营状况，并通过有效的衡量核算企业能够通过哪些项目获取最大经济效益，以此来确定企业的竞争优势所在。要对具有潜在力的项目，进行更多资金的投入，这为企业扩展市场提供了有效的营运分析，减少了企业不必要的资金成本支出，增强了企业的竞争力。

综上所述，财务管理的方向重点在于为企业提供战略决策支持。通过提高财务管理人员的综合素质技能，通过建立完善的财会信息系统，促使企业战略决策的不断提升和完善。在企业管理中灵活运用财会管理手段，有效规避运营风险、降低成本，使企业获得最大化的利益。最终完成企业新时期长远战略目标。