运用价值工程控制工程建设成本

谢俊燕 廖康君

(江西理工大学 江西 赣州 341000)

一、建筑项目成本控制

建筑项目的成本控制就是依据合同、成本计划等资料，通过必要的方法与管理手段，把整个工程项目实施阶段花费的直接费用与间接费用控制在合理范围内。

二、建筑项目成本控制的问题

由于建设工程的复杂性、庞大性、流动性特征，在影响成本控制方面存在着诸多的影响因素，使得成本控制的质量不高，控制的方法不合理等问题，如果细节的问题没有得到很好的处理，便会使得整个工程成本控制难度加大，造成资源的浪费，不利于企业的发展。

(一)成本控制的方法不当

成本控制的过程中主要涉及的是人、材、机的管理与控制，主要的控制方法是管理制度、检查制度。在项目流动性强、单件性大的情况下，管理与检查的工作量会较大较繁琐，无法系统的控制好整体的成本。另外财务部门的成本控制只基于本部门的管理，通过对资料的整理，文字的编辑，数据的处理等简单的进行成本控制与分析，这样的成本控制的方法局限性很大，在人员复杂、工期紧张的情况下难以发挥较好的效果。

(二)设计阶段成本控制不到位

在整个工程项目的寿命周期中，只把成本控制的重心放在施工阶段，而其他阶段的成本控制关注的较少，尤其是在设计阶段，设计人员片面的只注重设计成本，没有关注到全过程的成本控制，因此在后期阶段由于设计上的不合理或是实际操作的不可行性，造成很多的工程变更，使得成本加大，因此需要加强设计阶段的成本控制。

(三)成本控制意识落后

在传统的成本控制中，成本控制主要是企业负责人、项目经理、财务部门等高级管理人员的职责，对于下属部门或者是直接的工作人员没有传达成本控制的责任与义务，而在整个工程项目的建设过程中，人的行为是作为成本质量控制的最主要的因素，在人员成本控制思想落后的情况下，即使是管理层把成本目标制度管理的再好，实际操作人员仍不节制的话，也无法做好整个项目的成本控制，无法实现最终的成本目标。因此成本控制需要全员的意识，要深入每个人的内心。

三、价值工程

价值工程是以提高产品的价值和有效资源为目的，通过有计划、有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，来可靠的实现使用的所需要的功能，最终获得最佳综合效益的一种管理技术，其核心是对产品进行功能分析。

四、运用价值工程控制工程建设成本

(一)加强设计阶段的价值分析

设计阶段是整个工程项目的重要环节，对整个项目的实施起着承前启后的作用，而在该阶段中对项目的投资额起着75%的影响，因此加强设计阶段的成本控制显得尤为重要。在该阶段要充分的利用价值工程来分析设计方案，从而选择最佳的方案。根据业主的要求及目标利用价值工程把项目功能细化、整理，进行功能的成本分析及评价，把多余、过剩的功能去掉，选择最优方案，以控制设计阶段的成本，避免后期施工阶段工程变更造成的成本浪费，达到从源头上有效控制成本的目的。

(二)确保质量的前提下控制成本

价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所具备的功能。这里的最低的寿命周期成本并不是意味着把成本降到最低，而是在确保质量的前提下尽可能的把成本减低，要求能可靠的实现使用者所需功能。产品的寿命周期成本是由生产成本和使用及维护成本组成的，当我们把功能提高时，生产成本便会增加，而使用及维护成本则会下降，要满足功能需求确保工程质量，而又要使成本最小，则应尽量使得生产成本和使用及维护成本的叠加值为最小值，这样一来就必须加强施工过程中对人、材、机的控制，提高施工质量。

(三)强化价值工程人员组织管理

价值工程作为一种以集体的指挥开展的有计划、有组织的管理活动，在庞大复杂的工程建设中运用价值工程无疑需要确保组织内部人员的素质和水平。在整个价值工程中从准备阶段、分析阶段、设计阶段最后到实施阶段，都是由人为来控制实施的，因此必须提高组织成员的素质。在工程项目中涉及到设计、施工、运营等环节，每一个环节都有不同的专业人士进行实施，所以要充分利用团体力量，发挥集体智慧，以确保质量降低成本为目的，把价值工程的管理深入到每个人心中。同时要加强各单位各部门的联系，加强他们的合作意识，如技术部门与财务部门，不能一味的只重视技术忽略成本(或者只控制成本忽视技术)，因为工程建设涉及多方责任主体，而任何一方的失误都会使得整个项目的成本失控，只有通过集体合作，加强各环节的联系，才能有效的进行价值工程的组织与管理，才能控制工程成本，提高经济效益。

五、结语

建设工程无时无刻不涉及到成本问题，而利用价值工程来控制建设成本也是一项复杂、繁琐的管理过程，在这一过程中要充分利用价值工程的核心，进行合理有效的功能分析，协调价值与成本、技术与经济的关系，调动各组织人员的创新思维，通过通力合作采取有效的措施控制成本，提高资金的利用效率，促使企业赢得更大的利润空间。