跨国公司绿色管理体系的构建研究

杨 蕾

(广州商学院 广东 广州 511363)

一、研究背景

随着经济全球一体化程度的不断提高，跨国公司在国际舞台的地位日益提高，其影响受到了各界人士的关注。跨国公司在市场环境中，有着其他企业无法比拟的经济规模与竞争优势，其在给东道国创造经济价值的同时也带来了很多的问题，环境问题是其中的重中之重。起初，跨国公司并未对其引起环境问题引起足够的重视，受其自身的利益驱使，跨国公司选择了“转嫁污染”，中国是发展中国家的经济大国,也是环境大国,中国的经济发展政策吸引了大量污染产业,对生态造成严重破坏。

二、跨国公司绿色管理体系的构建

(一)树立绿色价值观与建立绿色制度

企业价值观是企业经营活动的指导思想，是企业适应市场环境，为求得生存和发展，在长期的管理实践中，由企业的经营者倡导并为企业的员工所认同的一系列理念。企业价值观是现代企业文化的核心，树立绿色价值观即将环保作为企业生存发展的基础之一，是企业推行绿色管理的关键。所谓绿色制度的建立，是指针对环境污染、资源耗竭、生态失衡，人类做出的一种反应，并且有一个从低级到高级渐进的过程。

具体而言，跨国公司在建立绿色企业过文化程中应注意以下三点：(1)建立并完善企业绿色管理制度。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范加强员工培训,提高员工对绿色企业文化的认同感。(2)企业从招聘员工开始就应招聘对企业的绿色文化内核认同的人,并通过不断的培训,与奖金、晋升条件挂钩等措施，加强员工对绿色企业文化的认同，提高员工实施绿色文化的积极性积极强化持之以恒。(3)企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。在建设企业文化时也应遵循趋乐避苦,趋利避害这些人类行为的基本法则。

(二)绿色产品研究开发

在产品和过程的设计构思阶段中，把“绿色”作为重要指标，支持产品在整个生命周期中对环境无害或危害最小化，又能为企业带来经济利益。

跨国公司在研究开发上应建立以下面相可持续发展的导向：(1)开展和支持有利于可持续性发展的新能源，特别是可再生能源的开发和利用。(2)加强节约资源，减少污染，减少温室效应以及对容易回收和再循环利用的环境材料的研究开发。(3)积极支持从开发设计、生产制造、流通使用、报废处理到在生利用整个权生命周期过程中都对环境无害或危害很小，既符合特定环境保护又有利于资源回收再生的绿色产品。

(三)绿色供应链管理

随着网络技术的飞速发展和全球市场竞争的加剧，企业之间的竞争正被供应链的竞争所取代。与此同辉，世界范围内环境意识的觉醒使得环境保护的观念逐步被引入到供应链管理之中。因此，绿色供应链管理已经受到国际上学术界以及企业界的重视。绿色供应链管理就是在供应链管理中考虑和强化环境因素，具体说就是通过与上、下游企业的合作以及企业内各部门的沟通，从产品的设计、材料的选择、产品制造、产品的销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益最优化，从而实现企业和所在供应链的可持续发展。总体来说,绿色供应链“系统”包括绿色采购与内向绿色物流、绿色生产、绿色分发外向物流和营销和绿色反向物流。

1.产品材料的选用。为了环境的设计要求产品设计和开发过程同时包括购货企业的行为和供货方行为。购货方基于环境的设计与供货方的环境管理密切相关，因为双方都是供应链管理的一个组成部分。现在许多企业关注在设计过程中产品材料的选用问题。尽量减少使用的材料的种类也是供应链管理中的一个重要内容。

2.绿色产品的生产。跨国公司要实现绿色生产,必须实现两个全过程控制第一是产品生命周期全过程控制,从原料加工到产品使用及回收处理各个环节的清洁方案,进行物质生产、人类消费污染的预防控制第二是生产的全过程控制,即在企业封闭生产系统全过程的清洁方案,进行防止物质生产过程中污染发生的控制。清洁生产实现了从后期治理为主到全过程预防为主的根本转变,是可持续发展的战略创新,为跨国公司提供了符合绿色技术、绿色卫生检疫的绿色产品,实现对绿色壁垒的冲破。

3.资源再循环。绿色再循环是一种反向物流,就是将生产过程、消费过程中所形成的废物和残、次品加以充分有效地再利用,以最小化环境影响的一系列活动。传统经济是由“资源一产品一污染排放”构成的物质单行道流动的经济,而循环经济是要求把经济活动按照自然生态系统的模式,组织成一个“资源一产品一再生资源”的物质反复流动过程。绿色再循环需要在产品的整个生命周期中和结束后,对所产生的废弃物或多余材料进行处理,考虑产品、零部件、包装等的回收处理成本与回收价值,以最小的成本代价获得最高的回收价值。

4.绿色会计制度。国际社会经济环境的改变必然导致会计的变革，随着跨国公司战略性绿色管理的提出，会计和审计的绿色化成为国际会计界的热门话题。绿色会计是围绕补偿自然资源消耗而展开的，他利用会计特有的方法，对企业给社会资源环境造成的效益和损失进行计量、控制和报告，协调企业和环境的关系。企业若想建立完善的会计制度，就必须建立相应的账户体系。

三、结论

在可持续发展战略下，跨国公司承受着日益严峻的生态环境压力,人类绿色消费的兴起诱导着跨国公司抢占绿色市场、获取绿色竞争力、冲破绿色壁垒、追逐绿色经济利益。在内因、外因的共同作用下,跨国企业逐渐意识到企业要生存、发展就必须转变观念,由单纯经济经营管理向生态环境管理有机统一的绿色经营转变,必须实现“经济人”向“生态人”角色的转变,实施绿色经营战略,实现企业经济效益、生态效益和社会效益的有机统一。而建立一个完善的绿色管理体系使跨国公司能够更有效的取得成效。