战略管理会计在房地产企业成本管理应用存在的问题

马 洁

(贵州财经大学商务学院 贵州 黔南 550600)

一、战略管理会计的概念与特征

战略管理会计从广义上来说是指在提供传统的财务信息之时，要囊括进市场情况，企业的自身状况。将企业的战略目标与实际情况做出结合，制定出最适合的战略目标。

战略管理会计和传统管理会计不同，它更能跟上时代的节奏，它要求企业应当制定长远的目标，制定期间还要结合企业内部的情况以及市场外部的环境，制定出能与企业发展相吻合的战略目标，从而协助企业更长远的发展。我们在下面几点中进行说明：

第一，在建立战略管理会计的时候，需更加统筹全局，使企业最大限度地维持可持续发展，而且获得更大利益，帮助企业长远计划施行。例如在企业推广商品进入市场时，会对商品制定一系列宣传的措施，让商品能够更好地走向市场。

第二，它是一种信息外放的管理系统。企业发展必须要进行市场的考核，结合时代的情况和消费者的心理进行相应的调整，因此在制定战略时，需密切关注市场变化，随时应对市场的变化，做出调整的措施，而且还要发扬自身企业的优点，在保持企业原有的竞争力的情况下，努力去迎合市场的需求。

第三，在企业的发展过程中，需要与市场进行接触，调查市场中的一些竞争信息包括竞争对手的优势，劣势以及客户满意度或者相关的产业信息结构链等等，要做到真正的了解对手，掌握比对手更多的市场信息，才能够有更多的空间去进行改良，增强企业的竞争实力。

第四，选用战略管理会计，能够使管理的办法做到多样化、灵活化。企业制定了战略目标之后并不是不能改变，它可能会受到市场外部环境的影响做出改变，战略管理会计应当要跟上企业发展的计划进行调整，能够确保企业适应经济时代的发展，战略管理会计不同于传统的会计，它具有传统管理会计的优点，而且还能够与新技术相结合，制定更加成熟的管理方法。

二、价值链分析在房地产企业成本管理应用存在的问题

(一)房地产企业价值链缺乏内外部联系

通过资料发现，价值链它在每个环节都是有着联系的，它们相互关联，而且有依存的关系，并不是独立的个体。研究每一个经营活动就可以发现，它们之间都是可以经过一系列的优化和调整来给企业营造竞争优势的。我们用市场研究和营销策划来举例就可以发现，如果在开发阶段的时候就投入成本到市场研究和营销策划中，就可以更好地洞悉市场的变相，以免出现市场销售时的意外。这个例子上，我们证明企业内部之间是可以协调总目的和各个项目之间的关系的，要把控好这个度，建立好正确的价值链，可以帮助企业更好地提升企业效率。本次论文的研究主体，房地产企业就在价值链的建立上没有做到位，他没有把内部和外部相互融合，就比如说他在选址论证的时候就做出了错误的决策。引发了市场销售的低下。也由于营销策划中造成的损失，导致销售进度整个滞后。

(二)房地产企业管理者缺乏价值链战略思想

就分析房地产企业发现，在企业的管理过程中，管理者他们大多数都是缺乏科学的规划的，他们没有对战略发展进行分段和细致的分析也没有针对市场做出规划，他们只是简单的制定一串数字，来应付老板，这串数字能不能实现还很难说，只能是一串数据而已，这样就会导致企业没有核心的战略目标，从而导致团队凝聚力不够，精神缺乏，可能还会出现有员工跳槽等等问题。而且，大多数核心的管理人员，他们并没有意识到，制定一个良好的战略目标，对于企业的可持续发展有着至关重要的作用，他们没有调查公司到底应当达到什么样的市场占有率以及什么样的发展状态才算是完成目标，没有科学合理的战略目标规划，这会严重影响企业长远的发展。

三、房地产企业战略管理会计中对成本会计理念存在问题

(一)管理者缺乏战略思想

第一，我国的房地产开发企业在管理上就缺乏战略成本管理的意识，他们总是认为采用传统的成本控制方法就已经可以完整地记录企业的成本支出，但是其实他们忽略了控制部门成本以及人力成本，这些方面的成本，没有将企业进行各个部门之间的进行联合，更没有意识到建材承包商材料供应商与销售中介代理商等等战略合作伙伴之间关系的重要性。

第二，房地产企业的市场时间较短，对于成本控制以及核算的观念都比较落后，很多员工都只有专业实施的工程技术，包括项目经理都只将目光放在质量和工程的进度上面，没有意识到对员工进行成本管理，特别是项目成本管理，现在更是处于非常凌乱的阶段，各个员工都只干自己的本职工作，并不参与成本的计算和管理，他们单纯的认为由会计部门去负责就可以了，所以在这方面对于成本的监管不够主动，对价值链也有所忽视。这也就是导致了房地产企业成本较高的主要原因之一，在项目成本无法得到控制的情况下，不可避免的就会让企业的成本提高，这样就会让企业采取提高售价的措施来保证利润，但是这种方法并不是长久之计。

(二)房地产企业过分关注财务会计

在房地产企业管理中，他们比较看重财务会计的管理，而没有把战略管理，会计当作是重要的部分，没有对战略管理会计有一个清晰的认识。企业的交易行为需要有专门的管理会计进行管理，而不单单只是核算行为，应当是对企业的行为进行监督和检查，帮助经营决策者做出正确的相关决策，这样才能够提高企业的管理水平，帮助企业提升利润。而我国房地产企业中并没有重视战略的管理，没有运用到合理的知识进行战略的设定，导致企业做出的经营战略不符合企业实际的发展，也阻挠了企业获得更好的发展前途。

(三)战略管理会计在房地产行业分布不均匀

我国的战略管理会计主要运用地区是在沿海以及外资的房地产企业中，很少有在内地以及西部地区的应用。从目前的情况来看，虽然一些房地产企业在运营管控中运用了战略管理会计，但这部分企业对战略管理会计的认识也仅仅停留在表面，推行力度不够，运行规模也不大，系统的研究工作更是不够，这也让战略管理会计在企业之中没有空间发挥，这也导致了战略会计在运行过程中，没有理论的支持，而且在运行过程中也不把这些方法的关联性重视起来，企业长期以往只运用简单的核算，这根本不能满足企业发展的需求。