海洋工程企业的操业度管理

郑云峰

摘要：海洋工程项目通常設计和采购等生产技术准备的时间短，计划控制和资源管理难度大。操业度管理就是一种平衡生产过程中的能力和负荷（工作量）的活动，也可调整生产计划以均衡生产负荷。也是实行均衡化生产、对人员和资源进行合理配置从而确保计划可行的有效手段。本文对于海洋工程企业的操业度管理进行了简要的探讨，以期为相关工作提供一定的借鉴作用。

关键词：操业度;st即标准作业时间;标准化作业;物量山积;工时管理;作业改善

1操业度管理的目的

操业度管理的目的就是通过平衡生产负荷和生产能力，确保计划执行的可行性。操业度管理是劳动力资源和硬件资源管理的重要依据，有助于发现生产过程中的瓶颈工序并加以改善。同时它也是编制长期经营线表的主要工具。

2操业度管理的基础

定置管理、标准化作业、计划管理和工时管理是操业度管理的基础。

对物品进行定置管理的目的是使员工拿取方便，减少无效寻找，缩短准备作业时间。

标准作业就是对一项作业的顺序、方法和使用的工具等等进行标准化，以图文并茂的方式进行展示，确保作业的高效率。

工时管理的目的是通过对目标工时、实动工时、以及出勤工时的对比分析，评价生产效率，反映真实的生产能力。

3操业度管理的方法

3.1工数山积分解

3.1.1项目计划

生产部门实行拉动式计划管理、倒排工程计划、实施节点控制。首先根据公司实行线表明确的坞期和搭载网络图编制总组和搭载计划。根据总组计划倒排先行涂装、分段预装和分段制作及舾装件制作计划，生成项目主计划。

3.1.2项目物量山积和工数山积

根据项目主计划和技术提供的工作包物量以月为单位测算各职种的物量，形成物量山积。进一步根据物量和标准工时st测算每月的工数，形成工数山积。

3.2生产能力测算

各部门或班组根据在册人数、出勤率和工作日历测算每月的生产能力。

3.3过不足

过不足=负荷-能力

3.4平衡负荷和生产能力

如果工作负荷小于工作能力，则考虑调整计划，部分工程提前施工。如果工作负荷大于工作能力，通常三种方式扩大生产能力：（1）加班;（2）补充外包施工人员;（3）工程委外。也可以考虑非关键路径工程的计划调整均衡物量。对工数山积和生产能力使用下表进行均衡，形成操业度计划，从而确保生产计划的可行性。

2019年**操业度计划

4工时管理

工时管理贯穿于项目建造的策划、接单、设计、建造等几个阶段。标准工时st（standardtime）是操业度管理的关键工具，标准工时的准确性决定了操业度的准确性，从而决定了工时管理的重要性。

4.1工时预算

制定目标工时由设计部门提供单项目物量（焊接长、管子吋口、电缆长度、涂装面积等），根据船型和位置设定目标工时。分段在没有焊接长度的情况下，也可以按照吨位，结合船型和位置进行预估。管子预制和安装也可以按照根数进行测算。对于首制项目，可以参照相近船型系数上浮10%左右，系列项目的第二个项目在首制项目的基础上系数下浮7%左右，后续项目再下浮2-3%直至达到当期目标水平。

4.2工时反馈与分析

各班组根据工作包每天反馈实际工时（有效作业时间+等待工时）、人员情况、加班情况，每月统计工时消耗比例和工程进度百分比。通过工时使用率和实际工程进度决定是否修订目标工时，进而修正操业度计划。

“***”项目进度跟踪与操业度调整表

5瓶颈工序和作业改善

根据工时分析的结论，找出不能满足计划的瓶颈工序和问题点，持续改善，提高班组的生产效率，扩大瓶颈工序生产能力。

可以通过以下几个方法进行改善：

（1）推进设备自动化，如：自动化切割设备;型钢、条材加工线;自动化焊接设备;焊接机器人、各式焊接台车等。在自动化的基础上进一步推动智能制造在海工建造企业的运用。

（2）推进工艺优化，如：前道工序化;高空作业地上做，外场作业内场做，狭小空间作业敞开做;单元化、托盘化、流水线化等等。在工艺优化的基础上逐步推进整个生产流程的优化。

（3）加强员工技能培养：强化员工培训，提高员工技能;推行单人作业法;实现一人多机，一人多能等。

6结语

操业度管理的核心要点是要有数据化思维：建立物量和ST指标等数据库，是开展操业度管理的必要条件和重要的基础。海洋工程项目投资巨大，设计、采购和建造周期短，过程中修改和变更不可避免，计划控制难度大。在生产建造阶段，只有通过不断提升操业度管理水平，才能促进均衡、有序生产，实现资源高效利用，从而确保项目按期交付和有效压缩制造成本。

参考文献：

[1]项目管理手册.

[2]哈佛大学：生产与作业管理.