县级媒体如何从“相加”到“相融”

邢 翔

兴安盟文体广电局信息中心 内蒙古 乌兰浩特市 137400

融媒体指广播、电视、报刊等传统媒体与网站、移动客户端、微信等新媒体进行有机整合，建立“资源通融、内容互融、传播兼融、利益共融”的综合传播平台。2018年8月21日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上做出“扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”的重要指示。11月14 日，中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，明确各地要按照中央的统一部署，加快推进县级融媒体中心建设，2020年年底基本实现全国覆盖。这是县级媒体转型升级的重要机遇，也是基层媒体创新发展的艰巨任务，县级融媒体中心建设要坚持从实际出发，从融合理念、引导群众、协同机制、经营管理、人才队伍等方面，建成与网络时代、信息时代、智能时代相适应的融媒体传播体系。

一、站稳立场是融合的原则

当前，全国各地都在大力推进县级融媒体中心建设，无论传播理念如何更新，传播工具如何迭代，站稳政治立场，坚持正确舆论导向，履行党的喉舌职能是县级融媒体中心的不变职责。一是思想引航，增强融媒体传播力。县级融媒体中心应立足基层实际，发挥融合优势，创新宣传方法，采用基层群众喜闻乐见的方式，追求有温度的表达，拒绝高冷的陈述，提高融媒体宣传的亲和力，让习近平新时代中国特色社会主义思想成为时代最强音。二是舆论引导，增强融媒体影响力。将新老媒体传播优势结合起来，用好舆论话语权，把牢信息总闸门，坚持正确导向，传播正面价值，壮大正向舆论，做先进文化的引领者、信息秩序的维护者、时代进步的推动者。三是精神引领，增强融媒体引导力。“守正创新”是媒体遵循的时代主题，“守正”就是坚守价值导向，凝聚共识、汇聚力量，宣传正面典型、传播正确思想，守望社会正义、弘扬民族正气，激发群众的创新创造精神，为全面建成小康社会提供强大精神动力。

二、服务群众是融合的前提

比较而言，传统媒体具有“准、精、深”的传播优势，灵活性不够；新媒体具有“短、平、快”的传播特点，权威性不足。只有传统媒体和新媒体发挥各自优势，充分融合，取长补短，达到第一时间有速度、后续宣传有深度，才能更好地服务群众、引导群众。一是贴近群众。不管采取何种传播形式，“引导”和“服务”群众是衡量媒体传播效果的重要尺度，围绕群众普遍关注，聚焦社会热点话题，获得受众网民广泛认可，才是县级融媒体中心的立足之本。二是服务群众。按照“准新微快趣”的要求，说百姓话，为百姓说话，将生动、鲜活、积极健康的信息带给受众，更好地满足人民群众的信息需求，才是县级融媒体中心的生存之道。三是引导群众。县级融媒体具有与基层群众距离更近的空间优势，更能反映群众的所思所想、所需所盼，创作更多内容精品，打通媒体融合的“最后一公里”，连接群众的“最后一公里”，才是县级融媒体中心的发展之策。

三、协同机制是融合的基础

媒体融合不是“追风赶场”，谁颠覆谁、谁取代谁，而是突破“千报一面”“千篇一律”的同质化困境，是一次破而后立、脱胎换骨的过程，不断建立并完善渠道平台、内容生产、经营管理等融合发展机制。一是立足资源优化。媒体融合是一场“自我革命”，涉及资源整合、要素优化、利益调整，重构“策采编发”，打通“屏报端网”，突破物理变化，激发化学反应，走出“舒适区”，按下“快进键”，实现传播效果的最大化、最优化。二是坚持问题导向。媒体融合既是转型机遇，也是发展挑战，要解决好融合后机构重叠、职能交叉、协调不畅、考核单一、效益不高等问题，平稳度过磨合期，跨越发展阵痛，真正实现融合到位。三是持续激发活力。作为“正在发生的历史”，媒体融合没有先例可循，不存在固定模式，通过创新机制激发活力，拓展发展空间，完善采编架构，优化播发流程，改革绩效考核，全面提升县级融媒体中心建设水平。

四、运营管理是融合的关键

目前，县级融媒体中心基本上靠传统媒体经营收入来支撑，守着传统的广告业务，显然吃不饱。破解资金压力要在经营管理上下功夫，打破媒体之间“分散经营、各自为战”的模式，由广告创收变为产业经营，构建统一高效的融媒体经营体系。一是拓展经营领域。围绕客户需要，整合政务信息资源，对接智慧城市，打造服务平台，推出更多个性化服务项目，包括活动策划、品牌营销、电子商务、在线教育、远程医疗等体验式服务。二是创新经营理念。坚持媒体公益属性和经济属性相统一，做强新闻宣传，实现社会效益最大化；做活经营管理，实现经济效益最大化；做精服务项目，实现资讯服务品牌化，不断为群众提供线上线下的政务、资讯、民生等互动式服务。三是转换经营动能。提升产业经营贡献率，降低传统广告收入比例，使县级融媒体中心收入结构日趋合理，经营性收入更加平稳，实现自我“造血”和“输血”的良性循环，不断推出新服务、新业务，开拓新领域。

五、人才队伍是融合的保障

人才队伍是制约县级融媒体发展的重要因素，目前看，县级媒体不缺人，缺的是人才。媒体融合后，通过“建机制、搭平台、带队伍”，努力打造一支善于“本土作战”的团队是县级融媒体中心希望所在。一是建立激励机制。在人才“选用育留”各环节做好功课，既要通过提高待遇吸引人才，又要通过发展事业留住人才，不断激发和释放人才创新创造内生动力，吸引人才积极投身县级融媒体中心建设，激励人才大胆干事创业，为融媒体发展壮大提供智力支持。二是搭建发展平台。把县级融媒体中心建设成适合人才成长的事业平台，打破身份限制，建立激励机制，待遇与业绩挂钩，绩效制度与荣誉制度并行，为人才提供能够实现自我价值、人生理想和职业追求的成长渠道，从根本上解决“有人才不想来，来了留不住，留下不做事”的问题。三是用好人才队伍。引进并用好人才，建立思想政治素质高、社会责任心强、业务能力过硬、爱岗敬业精神突出的全能型团队，包括坚强有力的领导班子、一专多能的采编播队伍、信息智能化管理队伍、专业技术队伍、经营创收队伍，进一步调动和激发人才的创新力、创造力，使其成为拉得出、信得过、叫得响的融媒体建设生力军。

总之，县级融媒体中心建设不是挂一块牌子成立一个机构，这样简单的物理相加，而是一场“伤筋动骨”的硬仗。要敢于动真碰硬，持续用力久久为功，真正实现“融为一体、合而为一”，巩固壮大主流媒体阵地，及时传播党和政府的声音，更好引导群众、服务群众，重塑县级融媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。