我国企业财会管理的强化策略探析

泉州市国有资产投资经营有限责任公司 杨志通

随着我国社会经济的发展，市场竞争的激烈程度不断加剧，传统的财会管理方法已严重滞后，无法满足企业发展的要求。因此，企业必须加强自身的财会管理水平，以实现市场竞争力的提升，实现企业发展目标。

一、财会管理的基本概述

财会管理是指财务管理和会计管理工作的合称。会计管理是指对企业的会计组织、会计制度及会计工作进行管理的过程。财务管理是指企业对生产经营活动的资金配置、资金运行等相关经济活动进行管理的过程。现代企业管理中，使用外部信息，利用企业内部资源，结合社会经济发展趋势来协调财会管理工作，成为实现企业财会管理改进和创新的源动力。

由于财会工作密不可分，因此，对于财务工作中的资金活动进行管理，需要使用会计领域的专业知识来进行相应的配合。在企业财务管理活动中，账户及资金的活动信息，不仅直观的呈现企业生产经营资金的来龙去脉，为企业生产发展等相关活动发挥作用，而且还为企业会计核算提供一系列原始资料，促使企业会计管理工作顺利开展，实现企业财会管理工作的融合。

二、强化我国财会管理的重要性

会计管理工作是衡量企业生产经营活动成效的一个硬指标，在企业的发展中起着不可替代作用，因此必须对其加以重视，以确保企业会计工作真实有效。财务管理工作作为企业管理经济活动的重要环节，为企业的实际经营成效提供评价依据，亦是企业管理不可忽视的重要方面。因此，在我国现代企业管理中，财务管理和会计管理工作具有相当重要的地位。

当前，我国企业的会计管理工作发展缓慢，大多数企业对会计工作的管理意识较弱，没有采取行之有效的方法；财务管理工作方面的进展也差强人意，常常出现为分析而分析的局面，没有落实到实际工作中去。如何给财会管理工作一个合适的定位，已经是企业生存发展的一个必须慎重面对的问题。在新的经济形式下，只有对财务和会计管理的重要性在企业发展中给予正确定位，处理好现有的财务管理和会计管理问题，改善企业财会管理水平，才能使企业财会管理工作发挥出积极有效的作用，支持企业发展，促进企业成长。

三、我国企业在财会管理方面存在的问题

（一）企业的财会管理体制不健全

对于我国大多数企业来说，绝大部分都没有相对健全的财务管理和会计管理制度。当遇到问题时，企业通常只能根据以往经验，以主观的视角来解决问题，没有相应客观的依据。不完整的财会管理体系扭曲着企业的经营管理战略，妨碍着企业正常经营活动的开展，使企业生产经营目标难以实现。例如，财会人员无效的资金管理会导致企业资金出现不足或大量结余，从而影响企业的支付能力，提高企业资金管理风险及资金成本。还有一些企业的信用状况严峻，资金筹措和回收措施不足，导致现金流短缺，引起诸如资金周转困难，偿债风险增大等问题。显而易见，可靠的财会管理体系对企业非常重要，企业必须建立更加完整有效的财会管理制度，才能增强在市场中生存发展的能力，在竞争日益激烈的今天占有一席之地。

（二）企业的财会管理意识不强

当前，我国大多数企业财会管理水平不高，决策层和管理层也没有意识到财会管理在企业治理中的重要作用，特别是在传统观念影响下，企业对财会工作的关注明显不足。一些中小企业，特别是小型企业，没有自己的财会部门，没有行之有效的财会管理系统，导致企业资金的浪费或无效使用，丧失了大量增强自身实力的机会，影响了企业的进一步发展。此外，企业财会监督系统不完善，财会信息欺诈和泄露事件时有发生，严重影响了企业财会工作的开展。为此，企业需要提高对财会工作的认识，使财会管理可以在企业发展中发挥应有的作用。

（三）企业财会管理人员的专业素质不够高

现在许多企业中，普遍存在这样两种情况：一种是，企业决策层选择他们的亲信作为高级管理人员，对财会工作进行管理，而这些人一般缺乏财会管理相关知识及经验；真正具有高水平专业知识的财会人员却没有得到重视，没有得到重用，导致财会人员工作主动性不高，严重影响了企业财会管理工作的开展。在这样的环境下，企业对财会人员往往也缺乏后续培养，导致财会人员后备技能不足，业务能力单一，专业素质不高。另一种是，企业对财会管理人员的资历不够重视，虽然使用专业人员对财会工作进行管理，但其专业素质偏低，相关经验不足，在管理财会工作时造成混乱，影响财会工作的效率和质量，无法为企业的市场运作提供正确和科学的指导。

从上述情况可以看出，我国企业财会管理中的一些问题与管理人员的专业知识不足、能力低下有关。

四、企业强化财会管理的重要策略分析

（一）保障企业财会管理体制的完善和健全化

一般地，加强财会制度建设意味着加强对企业资金的管理，使资金使用更加合理和高效。通过改进管理体系，企业可以改善其资金管理。首先，企业必须严格谨慎地建立财务和会计部门，以便有效地对企业经营活动的开展实施监督。所有财会工作操作流程，必须严格遵循不相融职务相分离原则，如付款申请和审批必须由两个或两个以上的人员执行，以便实现经办人员之间的互相监督和制衡，确保财会工作顺利开展，避免腐败和非法活动。其次，需要创新和改善相关技术，以提高管理水平。企业开展相关经营活动时，辅助使用计算机技术及各种财会管理软件，可提高资金使用的安全性以及财会工作质量。最后，通过加强资金预算，可以更彻底、更高效、更合理地使用资金。为此，企业需要完善资金预算计划，通过市场回顾和讨论等方式，对企业资金使用情况进行适当的评估，从而使企业的资金预算更加合理有效。

（二）提高企业财会管理人员的专业素质

企业财会管理水平在某种程度上取决于财会人员的专业素质。企业必须提高财会人员的专业素质，以提高企业管理水平。要提高自身的财会管理水平，企业就必须加强对财会人员使用的审核及培训。首先，企业在使用财会管理人员时不能盲目依靠自己的信任进行选择，而应该重视专业技能，以确保其在实际开展财会管理工作时，具有足够的专业知识水平以及相对较强的专业素质能力和技能。其次，企业必须要加强对现有财会人员的资格进行常规技能检查。它可以有效地提高财会人员对专业知识的理解和掌握，确保财会人员能够适应现代财会管理工作的要求。最后，必须注意提高财会人员的整体素质。企业日常的财会工作中，有各种经济利益诱惑，能否有效抵抗住诱惑，顺利完成相关工作，对财会人员的职业操守要求极高。因此，企业要不断强化财会人员对职业道德的学习，排除不当行为，保持职业操守。财会人员自身必须在工作中发展正确的思想认识，坚守岗位、严格遵守相关程序、确保企业财会工作正常进行，确保企业资金的正常运作，同时让企业稳定、可持续发展。

（三）强化财会工作信息化管理

随着社会的发展，信息技术也越来越发达，越来越多的企业在财会工作中使用信息技术，以期提高数据的准确度，为企业的决策提供更为精确的参考信息，但财会信息作为企业的核心机密，一旦泄露，会对企业造成严重打击。因此，加强财会工作信息的科学管理，特别是对使用计算机等相关信息技术开展财会工作的企业，具有重要意义。企业可以通过采取一些措施来明确区分财会工作中信息处理的职责和权限，提高信息的可靠性，确保信息的安全性，达到强化财会工作信息化管理的目的，从而改善企业财会工作效率。

五、结束语

综上所述，在世界经济环境不断变化的情况下，我国经济正在进行产业结构优化调整，企业的生存发展面临着重大考验。为了提高企业的竞争力，必须要不断提高企业财务和会计管理水平，以确保最大程度地实现企业利益和社会经济高效发展效果。