浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法

沈建树 王营通

（西南科技大学城市学院， 四川 绵阳 621000）

建筑工程的管理工作和工程质量有密切的联系，并且会影响到建筑工程最终经济收益水平，因此，作为建筑工程的管理人员，必须要对建筑工程的每个施工阶段都予以完善的管理，一旦管理过程出现了问题，就一定会对工程质量产生不良影响。借助现代化科技技术和先进管理理念，加强建筑工程管理，提升效率，节约成本，才能够令建筑行业继续良性发展。本文将针对建筑工程管理当中常见的问题入手分析，并在此基础之上讨论解决方案，旨在为建筑行业的管理工作提供理论参考。

1 建筑工程管理中的不足分析

1.1 管理队伍综合素质不高

从事建筑工程施工的管理人员需要具备较强的专业素质，不过就目前情况来看，建筑企业的工程管理人员尚且存在比较明显的专业程度不高的问题，究其原因可能由于对应的培养制度不够健全导致的。另外，工程管理人员很多都是从其他岗位上直接调动的，在专业管理知识以及实践经验上比较薄弱，这可能会影响到工程管理的质量水平，严重的还会阻碍建筑工程管理的进展程度。

1.2 建筑材料不能合理应用

施工过程当中，施工技术方面的影响因素对建筑质量产生较大影响，相对的，材料质量所起到的作用更加有必要进行探究。但是在实际建筑施工中，有一部分企业为了寻求片面的经济效益，会购入一些不能满足施工要求的材料，导致施工质量受到极大影响。另外，施工材料进场之前必须要进行严格的测试，主要考察材料的基本性能以及施工条件，但是这个过程因为自身特征，比较麻烦，很多施工单位都觉得是浪费时间不够重视，经常出现材料滥用、混用的情况。究其原因，是因为建筑企业自身和相关部门的监管不足造成，且监督管理也不够深入。

1.3 安全管理意识相对匮乏

对建筑行业而言，安全是最重要的工作，建筑工程进展中如果不能及时排除安全隐患，可能会诱发事故，因此需要定期针对安全保护措施予以检查，一旦发现问题必须要尽快排除，尤其是施工环境比较差、施工面比较广、危险度比较高的现场更加需要注意。目前很多施工现场施工人员在安全意识上都比较匮乏，对于危险因素也没有重视，意外事件发生时无法尽快解决，很容易酿成严重后果。除此之外，施工过程为了能够尽快追赶施工进度，工作始终处于高强度的状态，施工人员的体力消耗过大，也可能会影响到施工安全。

2 解决方案

2.1 建立培训制度，提升人员综合素质

建筑工程的全程管理质量以及效率都会受到参与其中的工作人员所具备的专业素质所影响，因此，作为建筑企业，必须要培养具备较强专业性的管理人员，提供人资支持。首先，需要针对建筑工程的管理者进行全面培训，令其可以在管理工作开始之前就对流程和内容有一个基本的认知，随后将管理技术和管理方式的理论知识融入其中，依照管理规范来进行管理工作，解决遇到的实质性问题；其次，在理论基础知识培训完成后，进行实践培训，锻炼管理人员的实践水平同时还能够帮助其自身认知不足之处，有助于在日后工作中进行改善和自我提升，另外，这一过程也是深入学习专业化的建筑管理工作的机会，奠定了优质管理的基础。

2.2 严格验收材料，施工完成详细核对

建筑材料质量水平和建筑的实际质量是直接相关的，针对建筑材料进行管理的内容涉及到材料购入、储存堆放、投入使用等多方面。对其进行管理首先要做的就是材料的进场和投入使用方面的监督管理，防止质量差的材料进入施工现场。作为施工单位，需要对材料清单予以明确，材料标准都要详细表明，对照材料提供的检测报告和正规合格证，确认无误且满足施工需求，才可以予以验收。这一过程如果单一使用人工完成，可能会发生疏漏，结合实际情况可以使用计算机技术，构建专用的数据库，有条件的可以建立专门的技术小组，专项管理施工材料。在施工材料正式投入使用前，需要再次确认性能，防止在储存堆放期间材料受到损伤导致其原始质量衰减。待施工完毕后，核对材料使用量，保证报验质量、数量都和实际使用的差距在合理范围内。除此之外，作为施工单位自身也需要随时自查，防止出现材料存在严重的不必要浪费的问题。

2.3 提升安全监管，实行责任落实制度

安全是项目施工当中的重点内容，它不但涉及到施工过程的安全性，最重要的还是施工人员人身安全。首先，制定工程管理制度前，需要先针对施工地区原有的行业发展态势以及自身发展需求等因素进行深入探究，制定出满足自身特征和运行需求的安全管理规范，并将其应用到施工项目的各个管理领域当中，确保有章可循；其次，构建责任落实制度，将所有管理项目都依照分工不同落实到具体的人员身上，确保任意一个环节发生安全事故都能够及时找到负责人，承担责任。

除此之外，新时期背景下，安全施工的理念还需要法律层面的保护，政府部门需要尽快结合实际情况出台更加明确且细致的法律规范，从统一的管理到执法基层覆盖，都需要强调建筑项目的高度安全监控，借助法律武器，引起施工企业的重视。

2.4 优化工期管理，合理控制施工成本

作为建筑工程单位，在施工中最关注的内容就是工期，假如施工规模较大，且牵涉范围较广，那么可能要面对的影响因素就更多。所以，对其进行优化管理十分必要，尽可能避免各种影响因素可能会造成的不良影响，确保其能够在指定工期当中顺利完成。项目管理进程中，采取计算机技术手段来规划施工标准能够节约时间，针对可能会对工期造成影响的项目都要严格把控，优化各项目之间的复杂关联，明确最合理的施工方案，提升经济效益。想要有效实现优化工期目标，必须要针对施工管理水平予以全面提升，对组织架构以及管理制度进行完善，保证每个环节均能够拥有规范和要求。作为施工项目的负责人，必须要协调不同环节之间的资源优化配置，有限合同时间内确保施工工程的质量水平以及经济效益。另外，针对施工中可能会出现的设备方面的安全隐患以及意外故障，必须要随时对施工设备予以检查，一旦出现问题要予以及时修理，确保每台设备都保持安全状态正常运作，日常保养工作也要到位。

3 结语

综上，建筑对城市来说是主要的象征，体现出一座城市的发展进程和居民生活水平，就当前阶段的实际情况来说，作为建筑企业必须要随时了解同行运转情况，借鉴发展经验，综合实际情况对工程管理进行不间断的创新，及时纠正问题，提高制度合理性以及规范性，利用科学有效的措施来提升工程质量，切实满足建筑使用需求，顺应时代步伐，促进经济发展。