土建施工中的现场材料管理方法探讨

尹晓娟

（山西建筑职业技术学院， 山西 晋中 030619）

0 引文

我国建筑行业有着良好的发展趋势，但是在土建工程项目建设管理过程中仍然存在许多问题，严重阻碍了企业的发展，尤其是现场材料管理问题。比如现场材料采购缺乏合理性、材料质量和性能验收过程不规范以及材料储存不合理等一系列问题。许多企业甚至在土建施工材料使用量统计方面较为模糊，在实际管理过程中并没有进行全程管控，材料结算缺乏一定的合理性，由于这些问题的发生直接导致大量的施工材料被大量浪费，为建设单位成本控制增加了难度，因此一定要加强对现场材料的有效管理和控制。

1 土建施工现场材料管理的重要性

现场材料管理是土建工程项目建设过程中至关重要的管理内容，建设单位一定要切实的认识到现场材料管理的重要性。近年来，土建工程项目数量越来越多，并且许多土建工程项目的建设规模和建设周期存在很大的差异，如果不对土建施工现场材料进行有效的管理，那么极可能造成材料资源浪费，土建工程建设质量不合格。土建施工现场材料管理常常会涉及到多方面的内容，比如材料存储、材料运输、材料质检以及材料采购等，材料管理过程具有一定的复杂性和挑战性。然而，在建设单位材料管理系统和材料供应量中存在许多缺陷问题，因此作为建设单位一定要加强对现场材料的有效管理。为了可以有效提升现场材料管理水平，那么建设单位应不断的改善现场材料管理策略，在保证材料质量达标的前提下不断提升企业利润空间，为企业创造更高的经济效益。

2 现场材料管理过程中存在的问题

2.1 材料成本预算不合理

现场材料管理常常包括多方面的内容，材料成本预算不合理的现象普遍存在，为了可以有效的保证材料成本预算的合理性，那么这要求材料管理部门需要对建筑材料市场进行全面系统性的调查，在全面掌握建筑材料数据信息的前提下进行材料成本预算工作。但是，由于受到某些因素的影响，建材市场环境在不断变化，与此同时材料价格波动程度较大。许多建设单位在建材采购时并没有对建筑材料成本进行全面有效的规划，并没有深入建材市场开展相关的调研工作，从而造成材料成本核算与实际值相差较大的问题。而且，由于材料成本预算不合理、材料采购具有一定的盲目性，这直接导致许多类型的建材采购数量不足或者是超出过多等现象发生，进而造成材料被大量浪费，影响土建工程项目建设进度。

2.2 材料采购程序和管理模式缺乏科学性

建筑材料的采购程序和管理模式对建材总体管理水平有着直接的影响，然而，现阶段许多建设单位的材料采购程序和管理模式缺乏一定的合理性，主要体现在以下三方面内容：第一方面，许多建设单位采用的是传统的材料管理模式，适用性较低、实用性差，从而造成材料管理混乱现象发生；第二方面，建设单位材料管理人员专业技术水平与工程建设要求相差较大，并且由于某些不良因素的影响，采购人员变更频率较高，在材料质检方面违规现象常常发生，这难以保证材料质量和性能满足土建工程项目建；第三方面，建设单位采购部门较为分散，在材料采购过程中缺乏良好沟通，难以有效实现集中采购，从而造成材料采购工作量大大增加，采购效率低等问题。

3 土建施工现场材料管理策略

3.1 加强对材料采购程序的管理

为了可以有效实现对土建施工现场材料的有效管理，那么就一定要保证材料采购程序具有一定规范性和科学性，在材料采购过程中一定要严格按照材料采购程序规范化进行。首先，对材料采购计划进行科学合理的设计，一定要充分结合土建工程建设的各个阶段对材料的需求量对采购计划进行科学合理设计，然后开展材料成本预算工作；其次，加强对材料的清点，以保证下一阶段的建设施工可以顺利进行，保证土建工程项目建设进度和建设质量；另外，高度重视长沙采购人员综合素质水平的提升，应组织建设单位所有材料采购人员定期进行专业技术培训，使其熟练的掌握建材采购知识，掌握材料价格变化趋势，全面了解工程质量管理条例，从而规范化其材料采购行为，提高材料管理水平，使其作用有效发挥，为建设单位创造更高的经济效益。

3.2 严格管理和控制材料的使用

建设单位在工程项目建设过程中材料被大量浪费、材料被破坏、材料丢失等现象普遍存在，为了能够有效避免以上问题的发生，那么一定要加强对土建施工材料的管理和控制，务必要保证材料使用的规范性。首先，建设单位各个部门需要持有相关的领料手续才可进行材料的领用，材料使用情况需要进行详细的记录和统计，如果相关部门领取材料超量，在材料使用记录的过程中需要明确记录材料超量领取原因，并且相关的负责人还需要在领料手续上签字。其次，如果施工材料在领取后并没有全部被使用，那么就需要将使用剩余的材料返还到材料库，与此同时还需要办理退库手续，作为库管员需要及时把材料消耗单据及时提供给财务部门，并对其进行有效的核算，避免材料盲目性购买现象发生。在土建工程项目建设完成之后，需要对施工现场进行全面的检查，检查是否存在遗漏材料，如果材料完后可以再次使用，那么需要将其储存在材料库，如果不可再次使用，那么需要将其回收加工再利用，从而提升其利用率。

3.3 加强现场材料储备管理工作

首先，作为材料库管人员需要熟练的掌握关于材料管理的各项规章制度，在现场材料管理过程中经保证材料验收和入库规章制度能够有效的落实。在现场材料管理的过程中应采用分类储存的方式，需要将材料信息详细明确标注出来，以防止材料拿错等问题发生，例如材料规格参数、材料品牌以及材料数量等重要信息。除此之外，充分做好材料出入库登记工作，而且还需要做好安全防范工作，例如防火安全工作和防潮防湿安全工作，尽可能避免材料被破坏而浪费的现象发生。

4 结束语

在土建工程项目建设过程中通常会使用到大量不同种类的材料，如果疏于对建材的管理，那么极可能造成大量的材料别浪费。建设单位一定要切实认识到采购管理的重要性，对材料管理的每一个环节都要严格的控制和管理。