建筑工程施工房屋建筑管理及创新

刘日龙

（鄂尔多斯市永杰科技有限公司 017100）

1 提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性

（一）对建筑工程施工重要性的系统化梳理,有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识房屋建筑管理工作开展的必要性,走出认知误区,为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。

（二）房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期,从而大大减少施工的难度,避免额外的施工费用与支出,以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。同时房屋建筑的管理进一步实现了对于建筑施工项目各个施工流程的有效管理与覆盖,通过这种流程管理的活动,能够有效地整合资源,激发施工人员对管理工作的积极性与管理的主动性,同时也能够实现对企业在施工的过程中可能存在的安全问题进行及时发现与有效处理,最大程度的避免安全事故发生,有效地防范施工的风险。

（三）房屋建筑技术工程的发展和建设,对于推动我国的社会和经济发展的作用来说是非常大的,现代的房屋建筑行业追求的不单单是简单的技术和企业的效益,更加值得人们关注的是其社会效益,在一个现代房屋建筑的工程施工中,只有将各种建筑材料和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度的发挥社会效益,才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义。

2 房屋建筑在工程施工管理中存在的问题

2.1 管理体系不健全

对房屋建筑工程的管理本身是项综合性很强的质量管理工程,可是目前却并没有基本构建起健全的建筑质量监督管理体系。由于不具备健全的建筑质量管理体系,施工质量管理过程中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现,尽管这些建筑质量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现,可是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决,日后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响。对于监督管理部门以及负责房屋工程建筑质量管理的相关部门来说,也没有充分重视房屋建筑施工管理过程以及其中的建筑质量监督管理的问题,没有很好地发挥自身在房屋建筑质量监督管理过程中的重要作用。

2.2 施工进度管理达不到预期

建筑工程施工工期与其他产业部门不同,建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂,规模较大,在施工过程中极易受到各类外在因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分,是平衡施工效率与施工质量的重要手段,但从实际情况来看,多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中,将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理的方面,导致施工进度管理无法达到预期目标,房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。

2.3 施工人员的综合能力和素质水平整体较低

目前,建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能较低的人员组成,而这些人员在其学历文化程度、综合能力和素质等各个方面都是长期处于较低的水平,这就直接导致了施工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。另外,工程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力和素质,很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专业培训,甚至很多的施工单位招人之后没有经过任何的专业技术培训就直接进入施工现场进行了工作,导致了施工人员在其施工的整个过程中在安全上出现了很多的问题,影响了整个建筑工程的安全和质量。

3 创新房屋建筑施工管理的有效措施

3.1 创新加强房屋建筑工程施工人员的服务质量体系管理。

在我国房屋建筑的施工过程中,施工人员对于建筑施工的过程质量监督管理工作起着重要而具有决定性的技术指导力和指导协调作用,在整个我国房屋建筑工程施工管理过程的各一个环节中,一定是企业要继续加强对房屋建筑施工人员的安全生产管理。目前房屋建筑施工企业对施工人员的管理比较混乱,一方面主要是由于房屋建筑施工人员本身的素质较低造成的,而另一方面则主要是由于缺乏施工管理人员的安全生产管理理念和工作方法造成的。针对这种的情况,不仅企业要继续加强对房屋建筑施工工人的安全生产培训和教育的工作,最重要的一点就是企业还要继续加强对房屋建筑施工管理人员的安全生产教育和管理人员培训,只有对施工管理人员的安全生产管理意识的强化,才能更好地对房屋建筑施工人员的进行安全生产管理。很大程度上,施工人员的整个施工过程质量的控制和对进度的控制都是由施工企业管理人员的安全生产管理能力决定的。因此,企业不仅要继续加强其在技术上的安全生产技能教育和培训,让其能对自己在施工现场中不符合规范的操作行为进行纠正,更重要的一点就是企业应该继续加强其在思想上的教育和培训,强化施工管理人员的安全生产管理的意识。

3.2 对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新。

在现代科技和国民经济不断快速发展的巨大背景下,房屋建筑行业在施工的过程中也出现了各种新的技术和新施工材料,通过创新的施工材料和技术,可以有效的提高房屋建筑施工的质量。对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新对企业具有非常重要的战略地位,要求企业思想创新的实现,企业首先应该需要建立一个房屋建筑施工技术创新的管理平台,以满足房屋建筑市场的多样性和发展需求为目标和导向,从房屋建筑管理的观念、管理技术和企业组织管理机构等方面的角度来研究如何实现房屋建筑管理的创新。在运用创新材料和技术的方式和过程中,应该不断在成功的经验中探索和总结,在经验中总结思想创新过程中寻求思想创新。为了更好的实现对房屋建筑的施工和技术创新,还要求企业应该积极研究制定房屋施工技术和人才的培养和策略,挖掘施工技术方面的人才,制定创新人才的培养方案。最后,还应该不断完善技术创新的奖惩机制,以次来激励工作人员进行技术创新。

3.3 房屋建筑成本管理创新

为保证施工企业的收益,在房屋建筑管理的过程中,应当做好成本管理工作。为达到这一目标,在房屋建筑成本管理创新环节,管理人员需要根据现阶段实际情况,从管理体制创新入手,进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节,从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发,扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作,通过这种方式,确保房屋施工管理在成本管理方面的有效性,避免出现管理漏洞,减少成本支出与资源浪费。

4 结语

现阶段,各施工单位必须充分的深刻认识到房屋建筑施工过程创新技术的应用必要性和其重要性,进而在实际房屋建筑施工的过程中有效的做好各个方面的施工风险控制,确保其能够根据实际的情况合理选择房屋建筑施工设备和技术,并逐步改善和提高房屋建筑施工整体社会效益。总体效益的提升不是单独实现的，根据自身企业现状要不断完善创新模式，在把企业管理人员的积极性充分调动起来，使得施工过程中人人都有创新意识，同时安排一定的经济奖励计划，按照一定的标准实施奖励。只有这样才能充分发挥人员的最大专业优势，在面对日益激烈的社会竞争中立于不败之地。