强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施探讨

张 宝

（中国建筑第七工程局建筑装饰有限公司第一分公司， 河南 郑州 450000）

1 建筑施工过程中建筑材料主要管理问题

1.1 建筑材料管理内容有待细化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料种类繁多，不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题，并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点，从而导致各类具体管理问题的出现。例如，在某工程施工中，没有及时对消耗性物资、周转性物资以及零星物资进行分类管理，且没有针对各类建筑材料以构建专项质量检测与验收工作流程（同时包含具体质量要求），导致所验收部分建筑材料的实际质量低于相关施工要求，且少量建筑材料在储存过程中出现潮湿受损、变形损坏问题。

1.2 建筑材料施工管理环节缺乏衔接

目前来看，虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节，且采取相应强化措施以提高各环节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足，存在一定的管理盲区，这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率（没有做到对现有管理资源的合理利用），还有一定可能引发各类材料管理问题的出现，例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料。

2 建筑施工过程中材料管理水平及效率的具体强化措施

2.1 分类管理

（1）分类标准。对不同种类建筑材料进行合理分类，才能为建筑材料分类管理工作的开展提供前提基础。目前来看，在多数建筑工程中，普遍选择将建筑材料分为消耗性、周转性以及零星三类。其中消耗性建筑材料主要指钢材、混凝土、木材、砌块等消耗量较大、且可构成建筑工程实体的建筑材料。周转性物质则指不构成建筑实体，且需要反复使用的各类装置物资，例如模板、支架、各类临时作业设施等等。零星物资则具体指，既不构成建筑实体、且使用频率较低的各类物资，如铁钉等五金电料以及各类施工工具。

（2）细化分类储存管理标准。在多数建筑工程中，为追赶施工工期、提高施工效率，企业普遍选择将一定数量的建筑材料在施工现场中进行临时储存，从而结合实际施工情况、进度而随时使用各类建筑材料。但不同种类建筑材料的储存要求有所不足，极易受到管理因素影响而出现建筑材料潮湿受损、变形损坏等问题。因此需要对各类建筑材料的具体储存要求进行明确。以施工现场堆放储存为例，钢筋、盘条筋材料的堆放高度需要控制在0.8-1.0m以内，采取钢筋防潮防锈措施。门框、窗框材料的堆放高度控制在1.5m上下，可选择将其在棚库或者露天环境进行储存（视气候条件而定）。水泥材料需要在相对较为干燥的库房内进行储存，抑或是在露天储存时采取相应防水措施。

（3）细化各类建筑材料入库质量要求。在建筑材料入库管理环节，需要对各类建筑材料的具体入库质量要求加以明确规定，为入库管理与材料质量检测工作的开展提供参考标准。例如在钢筋材料入库环节中，需要对同批次钢筋材料的重量进行检测，在必要情况下选择开展拉伸试验以及弯曲试验，确保各炉钢筋材料之间的碳含量偏差值在0.02%以内，锰含量偏差值在0.15%以内。

2.2 明确建筑材料管理重点

（1）材料验收。在验收环节中，管理人员需要基于物资采购方案对各类建筑材料的相关凭证（物资标签内容等）进行核对，重点对建筑材料的数量（包含规格型号）、外观质量（材料外观节后完好程度、是否存在变形等质量问题）进行检测、验收，随后对验收工作信息与开展流程进行记录、报备。例如在钢材验收环节中，需要对不同批次钢材的标牌信息、实际重量、规格、支数以及长度等进行检测。

（2）建筑材料储存管理。在材料储存管理环节中，需要管理人员严格遵循相关工作标准规范流程，确保各类建筑材料的堆放高度、库房内分布结构保持整体规范、分类明确。例如在库房材料储存工作开展过程中，需要划定诸多材料储存分区，各分区所储存材料的种类有所不同，做好相应标识信号（区号定位、架号定位、位号定位、排号定位）。同时在领料表上标注所需领取各类建筑材料的相应编号（基于所制定号位标准而定），以提高领料、材料储存管理水平及效率。

（3）材料出库管理。在部分建筑工程中，由于材料出库管理流程较为模糊，偶尔会出现实际出库材料数量有误、所领取建筑材料被更换为劣质材料等问题。针对于此，需要相关施工部门及管理人员提前提交建筑材料领用审批申请，待审批通过后再由多名管理人员对建筑材料进行签字领取（杜绝代签现象）。在受到人为因素影响出现更换劣质材料等管理问题时，及时对相应责任人进行处罚。

（4）选择适当材料盘点方法。需要结合实际建筑材料管理工作开展情况，选择适当材料盘点方法。例如针对钢筋材料，需要在施工现场组织开展原材料以及半成品数量盘点工作，并在管理制度中对盘点计算公式以及各项附属说明进行明确规定。而针对钢管扣件，定期对材料实际损耗量进行盘点、统计即可。

2.3 构建健全建筑材料管理体系

在建筑材料管理工作开展过程中，当务之急需要对现行建筑材料管理体系加以健全优化，提高不同管理环节之间的衔接程度。为实现这一目的，对各项重要建筑材料管理环节的具体管理内容进行阐述。

在前期策划环节，需要对《项目策划书》、《现场规范标准》以及《项目物资管理决策书》进行制定；在计划管理环节，结合实际施工情况，对物资总需求计划、批次采购计划、月度（或是其他时间单位）采购计划、施工节点需求计划等具体物资采购管理计划进行制定；在验收入库环节，基于相应管理标准对各批次、种类建筑材料开展质量检测、核对（主要核对凭证、数量及规格型号）以及分类工作，同时制定、出具验收单、入库单等文件；在储存管理环节，需要管理人员基于相应标识凭证对各类建筑材料进行分类管理与储存，提前采取相应管理措施，例如组织开展盘条筋防锈处理作业；在出库管理环节，管理人员基于相应表单组织开展领料工作；在盘点管理环节，不定期对施工现场所使用、库房所储存各类建筑材料的数量等开展清查盘点工作；在消耗核算环节，对各类物资的实时消耗情况进行统计，在其基础上制定限额领料节超分析表、物资收支存月度表等报表；在账簿管理环节，需要按类建立相关报表，并在交工一定时间内移交至相关物资管理部门进行核查报备。

3 结语

在建筑工程施工阶段中，必须深入了解各项主要管理问题的成因及外在表现特征，灵活采取并贯彻落实上述各项管理强化措施，构建健全建筑材料管理体系，才能有效预防各类管理问题及施工问题的出现，为建筑工程施工质量及企业经济效益提供有力保障。