论电力工程造价的有效控制措施

宁晓波

（华电和祥工程咨询有限公司 山西太原 030000）

0 引言

电力行业作为国家发展的基础行业之一，由于电力工程的工程量较大，国家虽然对此投入的资金较大，但基础设施还不够完善，对于实际操作有一定的难度，各个环节之间仍旧存在诸多难题。为了更好地完善相关企业制度，建立有效的体制机制，进而更好地推动电力行业蓬勃发展作出一定的分析和探究。

1 造价工程当前发展现状

中国电力输出在世界占有较大比重，电力造价在实际管理过程中从多个层面和多个角度利用现今的经济技术手段，对国家电力工程建设的相关企业发展进行了系统检验，对于部分数据进行了仔细分析。如何合理有效地对部分资源浪费进行及时的回收利用，在提高企业经济效益的同时减少不必要的资源浪费，尽可能在少的投入人力、物力、财力中获取更多更大的经济效益。电力发展进程受到多方面的影响，建设规模扩大在某一方面会对其场地要求有一定的限制，部分企业在场地建设过程中只求大求广，未考虑到现有的经济实力，资源无法有效的加以利用，其成本代价太高使投资力度加大导致企业自身发展增加了压力。气候变化在一定程度上对其发展也有一定影响。部分沿海地区受台风影响电缆受损后电力不能及时输出，并且在实际维修过程中原材料的供给、设备的损坏、人工费用的发放又导致企业增加经济支出。这些问题给电力行业的管理和实时控制工作的展开带来了严峻挑战。以往落后守旧的管理模式和死板的思维观念，很容易造成工程造价失控，对一些工程量大、建设周期性相对较长、施工技术难度大的项目工程来说，及时有效的加强电力造价工程的控制是其企业发展的首要任务[1]。

2 电力控制总趋向

2.1 经济效益的合理性

企业发展以盈利为基础，为了更好地进行资源上的整合利用，在保证安全的基础上确保工程质量的正常运行从而实现合理造价，以正确的方式进行系统规划，合理设计出适合企业自身发展的道路，采用先进的管理模式和正确的理念作支撑，让整个电力行业安全稳定发展，以便取得更好的效益，实现更合理的企业发展目标，为社会经济发展注入新的活力[2]。

2.2 企业预算的开支情况

工程造价在企业的整个项目实施过程中占有较大比重，工作人员在实际设计过程中要对相关工程项目有大致的预算，在此发展基础上根据实际操作出现的问题进行逐一解决。相关部门工作人员必须严格按照公司管理下的项目工程预算合同以及相关的项目文件要求，对于即将进行的工程有一个大致的了解，掌握工程项目中的细节部分，包括项目工程如何划分以及实际的预算情况。此外，项目实施所用的图纸是作为后期结算工资的重要凭证，加强施工过程数据核算，根据设计要求仔细核实，避免出现缺项、多项等问题。最后，相关部门负责人还要对施工现场进行现场审核，实地监督、考察工人工作现状，充分掌握具体的施工情况，在此基础上还要与施工图纸上的设计进行比较。只有确定了工程项目的施工范围，才能避免重复上报等情况的发生，以此提升工程造价水平。公司采购部门的工作人员也要严格根据项目工程的施工程序和实际的进度进行合理安排采购计划。这样不仅有利于缩减工程项目建设所用的时间，而且能有效降低工程建设中的材料储存过多致使资源浪费，进而降低工程建设造价，提高企业经济效益。

3 管理的对应措施

3.1 循环管理

工程项目在有效实施之前，工作人员务必要做好市场调研工作，通过各个渠道收集对本项目有利信息，对信息进行分析比对最后加以系统整合，将项目工程的收益情况进行分析，实地查看相应场地的规模、周围的具体情况、未来发展潜力如何等问题的探究，从而设计出最佳方案，既满足市场发展的总体趋势，又能为企业的效益推进制定相应的计划。在实际拟订的方案中以节约资金开支为根本目标，将其企业发展作为根本导向，多次的市场分析、实际调查、优化方案的制定，进而取得更好的设计效果。对一些工程测量、网络线路、电路输出的预算都要有系统的分析，做好充足的准备工作，严格按照企业要求进行不可随意更改以免对后期施工造成不必要的麻烦。

3.2 强化招标

招标是电力工程有效展开的第一步，也是整个发展过程的关键组成部分，通过招标的形式来控制工程造价。当前的市场竞争激烈，要想在此阶段企业获得更大的收益及地位的提升，就必须贯彻落实用最大限度的方式减免资金输出的目标。在实际管理过程中将每一项工作落到实处，整顿企业风气，完善管理制度。在招标文件拟定时力求准确合理，对部分出现的资金金额、项目条款都要仔细审查，严格执行。此外，很多电力企业都会通过集中式招标来确定电力工程设备的选择标准，这就是电力工程设备采购招标的集中化。集中式招标中，企业大多数会选择能力强、资质好的招标代理公司，将电力招标的项目全权委托，再由招标代理公司制定相应的招标文件和标准，以此为企业进行统一的招标。代理公司拥有比较广泛的投标资源，有相对专业的投资人员，能够在一定程度上提升电力企业的招标规模，提高电力工程项目的竞争力，进而实现降低招标成本的目标[3]。

3.3 重视设计

项目工程的实施离不开方案设计的构建，在工程设计时严格把控投资金额，做到整体优化。对建设规模的大小、内容的具体条目、特别注意的个别事项都要重视，施工项目的图示将直接决定整个工程的建设效果。依照公司要求提前做好审查，对个别优秀方案可以加以参考，在此基础上完善设计内容。为了更有效地控制项目工程的实际投资金额，要求相关工作人员在实际设计中将金额进行具体规定，保障每一笔资金得到充分合理的利用，以此更好地提高工程的质量，降低运行成本[4]。

3.4 工程结算

在项目工程竣工阶段应该严格按照合同的要求进行结算。同时，有关项目部负责人应该积极根据相关施工部门的要求进行有效控制，并且应该将有关资料进行整合、汇总，最后递交给项目造价的控制部。其中，控制部门应该将整个工程中的预算、所有施工过程中的材料实际消耗清单以及产生的人工费用发生额进行全面分析和比较。与此同时，相关部门在日常工作中，应该建立健全科学有效的工程施工内部编制的预算制度，时刻跟进项目进程，及时回收整个工程建设资金，从而确保整个工程项目结算的正确性和完整性。

4 结束语

在经济发展水平提高的前提下带动电力行业快速发展，各企业应该将工程造价加以合理的控制，资源的综合利用率的提高，从而构建起一个优质项目前、项目实施中和工程收尾阶段的动态控制机制，从而为整个工程项目的造价控制全过程进行系统管理。工程造价的确定与投资控制主要采用科学的技术方法及有效的手段对整个项目进行全盘的有效掌控。工程造价的有效控制利于更加有效地进行人力、物力以及财力的有效合理利用，以最小的投入获得最大的经济效益。