建筑工程管理模式创新

戴鹏飞

（江苏江都建设集团有限公司南京分公司 江苏南京 210000）

0 引言

建筑工程在施工过程中需要得到整体并且有效的管理，通过管理可以最大程度的满足当前的具体施工要求：①保证整体施工质量，防止影响建筑物整体质量的问题出现。②对施工安全进行保证，对于建筑物来说其在施工过程中会出现一定的安全风险，通过良好的管理工作能够最大程度的对安全问题进行解决，全面处理影响相关施工安全的因素，最大程度的满足建筑施工质量。③能够保证整体的施工效率，通过合理的施工管理方式能保证施工效率得到提升，不会出现影响建筑物整体质量的问题，全面保证施工进度综合提高。④在目前的整体建设施工过程中有了良好的施工管理，能够降低整体的运营成本，提高建筑企业的经济效益和市场全面竞争力。

1 项目工程管理模式创新的必要性

1.1 现代企业制度改革的需要

对于当前的建筑企业来说，市场在变化，人们的要求也在不但的变化，但是较多企业仍然使用传统的管理方式，这些较为落后的管理技术不但跟不上相关的管理要求，同时其对于全新的技术已经起不到一定的管理效果，所以在目前的相关管理过程中，需要对整体管理体系进行转变，因此对于工程管理工作来说，其是现代企业制度的整体改革需求，通过对管理方法的创新和改变，能够让整体的管理工作得到提升，最大程度的满足当前管理需求，对企业的管理制度转变起到一定的推动作用，保证管理工作全面综合的发展。

1.2 符合当代社会发展的要求

随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求和要求也在不断的增加，以当前的居住建筑物为案例，生活化、便捷性、多元化与艺术性都要存在，所以在整体的建设施工过程中，需要使用的技术、操作人员、施工器材都是庞大的，这些相关的因素存在到一起需要有一个统一的管理方式，整体都要按部就班的完成相关建设，但是传统的管理模式已经无法对当前的科学施工技术进行全面的管理，其已经无法满足当前的使用需求，所以在目前的建设施工过程中需要创新使用有关的技术，最大程度的完成对现场施工的管理，所以对于当前的整体管理工作来说，其进行的技术创新为相关的市场需求，最大程度的满足当前的整体发展需求。提高企业的整体发展效率。

1.3 建筑市场不断完善的趋势

建筑行业对于社会发展来说有着重要的意义，因为只要整个社会在发展，人们对于建筑物的需求就不会停止，而随着科学技术的不断发展，相关的技术更新换代都是一个较为全面的问题，同时在社会的发展过程中，市场资源在不断地扩大和增加，这些都需要有全新的管理技术和管理模式来完成管理工作，简单来说当前的管理方法只能够管理目前存在的施工问题，对于日后全新的施工技术已经无法形成管理约束力，并且随着科学技术的发展，全新的问题以呈现处理，所以就需要进行针对性的解决，因此对于当前的管理技术创新来说，其是生产不断完善的趋势之一，对于市场发展有着重要的意义。

2 建筑工程管理模式创新的对策

2.1 在建筑工程管理中引入比较法

在目前的管理工作中，所有的管理工作所遇到的问题和管理环境都有或多或少的不同，而为了完成相关的管理工作，就要开始进行整体的管理模式研究，但是对于传统的管理工作来说其存在的主要问题就是模式固定化，固定的模式对于整体的变动有着一定的变化，影响了其实际质量的改变和提升。所以在目前的管理工作中，可以有效使用引入比较法进行相关的管理操作，通过相关管理方式的整体对比能够保证施工顺利的开展，全面的确保整体施工建设的有效提升，通过对比可以保证施工选择好的管理方式，最大程度的满足当前的整体发展需求。

2.2 在建筑工程项目中强化工程监理职能

监理工作属于第三方工作，但是其对于建筑施工来说有着重要的意义，首先在当前的整体建设施工中通过监理能够保证整体的施工质量，同时监理工作人员的存在可以最大程度的完成对施工团队的约束性，对建筑行业的整体质量提升存在较好的帮助。但是传统的管理工作中监理团队的存在感较为弱化，较多的监理工作人员工作态度过于敷衍，同时对有关的监理工作没有明确的了解，导致相关的管理工作根本未进行全面的开展，所以在目前的整体管理工作需要对各个环节设计有关的监控管理，将监理人员放置在较为公正的位置，最大程度地满足当前的监理要求。

2.3 构建专业化的团队，优化组织结构

建筑公司的管理工作都需要有专业的管理人才完成有关的施工工作，所以在当前的整体施工过程中，需要对有关的管理工作进行合理的开展，最大程度地满足当前的整体管理需求，全面有效的完成相关管理措施建设，同时在整体的管理过程中需要全面综合的进行管理建设，通过对相关的建设最大程度的建设专业团队，对每个管理工作人员进行认真的挑选，保证管理工作能够顺利开展，同时对相关的工作人员进行相关的培养，保证建设工作的实际效果提升相关人员的整体工作素质，最大程度地完成相关的管理工作。

2.4 安全管理的创新

必须要对建筑施工安全质量管理的重要性有足够的认识和重视，对此不仅仅是一个人形成这样的意识，施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。对施工现场潜在的安全隐患进行及时调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理；③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。

3 总结

综上所述，在当前的城市建设过程中需要合理的完成相关的建筑物建设，项目数量的大量增加导致建筑行业快速的发展，所以在当前的相关建设过程中需要最大程度的完成有关建筑物建设，保证建筑物综合质量的全面提升，同时对于当前的整体管理工作可以进行完善和整体的提升，最大程度地满足当前建筑施工管理的需求。