执行建筑师模式下设计与项目管理的思考

蒋 惠（华东建筑设计研究院有限公司，上海 200070）

2016 年国务院颁布了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》, 提出 “培养既有国际视野又有民族自信的建筑师队伍”“进一步明确建筑师的权利和责任, 提高建筑师的地位”。执行建筑师模式正是与国际接轨的一种设计管理模式，也是契合国家倡导的提升建筑师设计水平和项目管理能力的一种模式。

传统的建筑设计院采用设计总负责人负责制，随着项目复杂程度增加及国际项目管理模式的引进，设计院承接大型项目多采用设计总负责人加项目经理负责制，近些年大型综合性设计院如华东建筑设计研究院的一些大型项目逐步采用设计总承包模式。与国际通行的设计项目管理模式相比，传统设计院的设计合同内容仅限于完成主体建筑的建筑结构机电专业设计，在很多工程的专项设计内容上不参与，且不涉及前期项目咨询与后期建设管控，远远达不到业主对项目的整体控制要求。设计总承包模式在设计工作上拓展了设计管控范围，增加了对各专业设计分项如景观、标识、室内精装、幕墙、灯光、人防、智能化、绿建等专项及设计顾问的承包和控制，但是其他工程建设的设计相关工作如协助业主在设计顾问团队选定、材料选定、设备采购、成本控制等方面，往往由业主自己组建的相应部门进行管控，而这些相关设计工作正是国际通行建筑设计管理模式的重要工作内容。目前国内市场上港资开发商的建设项目多采用执行建筑师模式，其目的是由执行建筑师代替业主进行与设计相关的全过程管理工作，包括组建设计顾问团队；负责管理组织汇总设计顾问成果；协助业主控制项目的实施建造与设计内容相匹配，确保项目的设计完成度和最终品质。根据华东建筑设计研究总院及其他设计单位的一些执行建筑师的项目工作经验，执行建筑师模式与传统的设计院设计工作模式相比较，存在着差异。

1 传统建筑设计模式与执行建筑师模式的工作 范围区别

国内设计院传统建筑设计阶段与内容，仅限于根据业主的设计任务书进行概念方案、深化方案、扩初、施工图设计工作，业主提供设计任务书的同时已经完成项目前期策划与定位；确定各经济指标及细分功能，并将全部设计工作分项后平行发包到各设计单位；设计院据此进行建筑设计，与其他协同设计单位平行工作；设计界面划分清楚，设计完后的成果提交业主。项目的整体进度、项目材料选定、完成品质由业主的管理部门负责确定，设计院只能被动参与，无法主动协调及控制。建筑设计具体工作进程如下：概念设计 → 方案设计 → 扩初设计 → 施工图设计 → 施工配合 → 竣工验收。

执行建筑师模式下建筑师工作内容：行使代理业主进行设计管理的职责，从项目前期开始参与，阶段向前后两端延伸，时间段延长且范围增加，成为各设计协同顾问单位的组织者与牵头人，并通过参与工程招投标，与施工总分包单位的工作深度绑定，共同推进项目的设计实现。具体工作进程如下：① 前期咨询与可行性研究，包括为业主提供策划定位咨询、配合业主进行可行性研究，以及拟定设计任务书、协助业主与相关部门沟通设计条件。② 组建设计顾问团队，承担设计总协调，汇总各设计顾问成果并提交汇报。③ 负责工程招投标的技术标图纸文件，组织技术标答疑，协助业主选择投标单位。④ 拆分设计图纸提供总分包施工单位。⑤ 协调解决设计顾问冲突，选定材料，确保设计图纸实现与项目品质。⑥ 施工期间监察建造。⑦ 组织各设计顾问协调确认设计变更，并将成果交付施工承建方。⑧ 竣工阶段组织设计顾问对项目建造成果与设计图纸进行匹配复核。⑨ 交付维保阶段解决设计相关问题，保证运营顺利。

2 执行建筑师模式下设计工作和项目管理相结合

传统的设计模式中项目管理内容比较局限于配合业主主体工程中关于合同内设计工作的进度、质量的控制，而对不属于合同范围的前后期阶段和设计专项工作不涉及主动协调，仅被动参与由业主牵头负责的协调工作。但执行建筑师模式除设计工作外，由业主委托执行建筑师负责总设计管理协调工作，覆盖工程建设全过程及全部设计顾问，因此需要从建设工程全局的角度来考虑和处理问题，更多地帮助业主管好与设计相关的全部设计专项，做好设计顾问。可见执行建筑师承担了项目总建筑师的协调管理责任，项目设计管理的内容多且深入，目标是完成工程项目设计的全部进度、质量及施工质量监察，确保设计成果的建造实施，完整地体现项目设计品质，而不仅仅局限于主体建筑工程的设计工作。

根据某公司工程项目经验，工程招投标是执行建筑师的一个重要任务，包括根据建设方的总分包策划；对工程招标图纸进行拆分；完成工程招标资料筹备；招标过程中的技术答疑和技术评标；根据建设方提供的总、分包工程构架来将各设计顾问的设计成果进行拆分、汇总，提交至项目建设现场。

3 传统建筑设计模式与执行建筑师模式的人力资 源区别

设计院的传统设计项目管理模式是：一般项目由注册建筑师担任设计总负责人，组织设计团队，负责设计的全部对内对外工作；大型复杂的项目配备设计团队及项目管理团队，由设计总负责人及项目经理牵头，负责设计内部技术相关工作，项目经理负责对外协调及项目管理，包括配合合同签订，项目人员安排，控制设计进度、质量、风险等内容，设计团队包括建筑、结构、水、电、暖通等专业技术人员。而执行建筑师可以理解为业主聘请执行建筑师代为进行项目设计管理的设计总管，由其下团队具体执行设计管理协调工作，根据业主的需求执行建筑师可以不一定从事某阶段的具体设计工作，但是其负责协调汇总项目设计管理涉及的设计范围更广，设计内容更深，包括工程招标图纸进行拆分、招投标过程中与造价师进行成本对接、选定满足业主要求的材料、施工监察等。因此执行建筑师模式需要的既是“专才”也是“通才”，是有相当管理、沟通能力的专业技术人才，通过组建具备管理能力、专业技术的人员和设计顾问团队，来帮助业主进行工程设计和施工全过程管控。所以实际上执行总建筑师带领的团队除了对接设计顾问外，还能知晓施工，协调材料性能与成本控制等，在工程施工后更需要团队驻场及时管理。

执行建筑师模式对建筑师提出了很高的专业技能和综合素养要求。执行建筑师一般是建筑专业出身，除本专业外同时要了解和熟悉结构、机电专业的相关设计要求，以及各专项设计，如幕墙设计、精装设计、景观设计、灯光设计、交通设计等；熟悉大多数建筑材料特性；了解重要设备产品的性能参数，了解其对主体建筑设计的关键要求甚至细节要求，才能把控整体的项目品质，满足工程进度及业主要求。

4 执行建筑师模式的优势

执行建筑师模式有利于发挥建筑师在项目策划建设交付全过程中的设计主导作用，克服原平行发包的工程项目各设计单位、设计环节衔接不畅的问题，协调工程设计与投资成本的关系，保障工程设计的施工建造实施及项目整体进度，确保设计的完成度和项目建设质量。

通过全过程全方位的设计管控，建筑师将从图纸变为现实作品。交付使用后，通过运营维护积累数据，更好地帮助建筑师回溯设计，反思总结设计优缺点，积累宝贵的设计经验。

5 传统建筑设计模式与执行建筑师模式的收费 区别

传统的建筑设计收费在建筑市场竞争激烈的情况下一直止步不前，市场基本按面积单价或建安成本取费。执行建筑师承担的责任、服务范围、深度均有扩展，重要性也大大提升，其收费是超越传统设计收费的，合理的收费也为之开辟了良好的市场环境。其收费可以参考 2019 年 2 月 13 日发布的《深圳市建筑师负责制试点工作实施方案》[深建设（2019）16 号]，试点方案明确责任建筑师除了提供基础设计服务外，还可提供规划策划、报批报建管理、设计管理（含设计审查）、指导运维、更新改造、拆除辅助等专业技术管理服务，服务内容覆盖项目立项到竣工验收的建设全过程。鼓励实行建筑师负责制的项目按照国际惯例制订相应的取费标准，也可部分参考代建项目执行或采取人工时的指导价格协商确定。2019 年 9 月 4 日发布的《福田区政府投资项目工程设计计费参考体系》[福府办规（2018）16 号] 中则明确对建筑师负责制服务计费参考如下方式实施：设计服务参考收费=基础服务收费×(1+调整系数)，计费体系共设有多项建筑师负责制所属内容的调整系数。采用建筑师负责制的项目，可根据实际服务内容选取适用的调整系数叠加计算，基础服务费根据项目的建筑类型、投资规模（或建筑面积大小）和复杂程度确定，最后参考收费实例展示计算得出设计服务取费值。

6 结 语

执行建筑师模式是对传统建筑设计模式的扩展和深化，通过建筑师在项目全过程的主导设计，提升建筑师的话语权，使责权结合，在承担责任的同时充分发挥建筑师的综合潜力，真正体现建筑师的设计价值，让建筑师获得应有的社会尊重。在国家倡导建筑设计管理模式与国际接轨，建筑设计企业走出去的当下，建筑师应转变设计服务理念，提升设计水平与工程建设全过程管控能力，加快培养与国际接轨的建筑师执业能力，在项目全过程管理中不断学习提升，形成正向循环，成为符合建筑市场需要的高级复合型专业人才。