建筑工程管理中的创新管理模式探讨

张兴珍

南京义静建设有限公司 江苏 南京 210000

引言

我国建筑行业不断地进步与发展，对建筑工程管理模式的有效性极为重视，并认识到建筑管理质量将会影响建筑施工的整体质量。现今我国工程管理工作逐渐受到重视，也总结出较为常用的建筑管理模式，但其建筑管理模式相对于发达国家的建筑管理模式相对比还存在很多的问题与漏洞，更需要对管理模式进行创新与优化，进而保障其管理的高效性，也要充分避免现今建筑施工管理中存在的不足。

1 实施建筑工程管理的作用

我国社会经济水平的提升带动了人们生活质量的提升，人们对建筑质量要求也逐渐提高，对建筑行业的发展也是一个新的挑战，建筑企业也要不断地创新与进步，更要注重管理工作，进而运用更为有效的管理模式保证其建筑管理水平，进而确保建筑施工质量。但现今我国大部分建筑企业在建筑工程中仍然采用老旧的管理方法，其管理模式与管理手段并没有随着行业的进步和发展进行创新，其老旧的管理方法无法满足现今行业的需要。对此，建筑企业要对建筑工程管理模式进行创新，吸收发达国家先进的管理理念，运用现代化工程管理模式落实到企业的施工建设中，确保企业工程效益得到提升，也能够提高自身企业的市场竞争力，更能够推动我国建筑行业的进步和发展，也能够带动社会经济的进步[1]。

2 在建筑工程管理中存在的影响因素分析

（1）存在人为因素的影响。在建筑工程管理中会有很多因素影响其管理质量和管理效率，其中最为常见的因素就是人为因素。在建筑项目施工建设中，每一个环节都离不开人员的参与，前期需要设计人员制定施工图纸，采购人员对施工材料进行采购，技术人员在施工中开展技术施工，各个环节的负责人进行管理监督，还要有专业的监管人员对工程质量进行验收。以上环节都需要人员配合，对此，建筑管理工作会融入整个建筑项目中，并落实到各个环节中。在实际管理中，如若因为某一个人的因素出现工作失误，都有可能导致工程质量无法保证，更会直接影响管理效率。

（2）施工建材因素的影响。在实际施工建设过程中，除了人以外，最为需要的就是施工建材，施工建材的质量会直接影响施工建设的整体质量，所以，建筑企业在建筑施工之前应该重点对建材采购和建材质量进行管理，并对采购前的建材市场价格、质量、厂家声誉等进行了解，要确保建材质量的同时控制好建材成本，确保在合理的施工造价内。对于建材的钢筋、混凝土、砂石等材料也要重点进行管理，确保其建筑材料的质量都能够符合我国建筑材料要求标准。但现今施工企业在施工中会因为建材质量问题而影响工程管理，建材质量不合格就会出现建筑工程整体质量问题，还会存在安全隐患，进而要注重对建材合理的管理[2]。

（3）机械设备因素的影响。建筑项目施工中都会运用到大型的机械设备辅助施工，一方面能够提高施工进度的同时，还能够解放大量的人工施工，但机械设备在施工中也会有部分因素影响施工管理工作。如今，有很多建筑企业的机械设备操作人员没有上岗证书，在操作中也无法保证操作的规范性，进而存在安全隐患，还会影响工程质量和建筑施工工期，为管理质量增加一定的难度。

3 建筑工程管理中的创新方式

（1）组织结构上的创新。建筑工程管理中要不断对管理方法与管理模式进行创新，以确保其管理模式更符合现今建筑行业的进步与发展。首先要对组织结构上进行创新，能够针对现今存在的管理问题进行分析，并制定有效的应对方案。其一，建筑工程企业要根据实际施工建设要求和建筑实际情况制定合理的管理结构，并根据自身建筑企业的情况落实管理模式。其二，管理组织机构成立后，要制定明确的责任制，并对建筑施工的各个项目明确分工，以保证出现问题时可以第一时间找到负责人了解情况并制定合理的应对方案。还要根据管理机构制定合理的奖罚制度，进而提高其工作的积极性与主动性。

（2）管理理念的创新。建筑企业在建筑施工中更为注重经济效益，对管理理念与管理效率并不重视，但管理中领导者不注重管理理念的创新，对管理工作不重视，也会导致员工在施工中随从己意，进而影响施工建设质量。对此，管理人员要对管理理念进行创新，并将创新的理念逐层落实到负责人中，确保能够在管理中更为高效，也能够实际的将管理理念落实到每一个基层建设施工人员中，进而保证其施工质量，其管理理念的创新更利于建筑企业长久稳定的进步与发展。

（3）管理技术的创新。在管理中还要对管理技术进行创新，管理人员可以将计算机、网络技术等结合在建筑管理中。建筑项目的规模逐渐扩大，施工参建人员逐渐增多，传统的施工管理手段过于落后，已经不能适应建筑行业的发展，对此，建筑管理技术的创新更便于施工的高效与管理的实际，更能够推动我国建筑行业技术水平的进步，管理技术的创新更是其行业未来的主要发展，也是重要发展趋势。

（4）人才培养的创新。要想从根本上提高建筑行业的管理水平，就要在人才的培养中开始注重创新培养，从管理人员的素养水平、管理思想、道德素养、社会责任感等等方面都要注重培养，确保更为全面的提高人才的综合能力，进而人才更能保障建筑行业的进步发展。另外，建筑企业也要对现今的管理人员进行培训，从日常的管理方法到实际的管理思想等都要开展培训，进而打造高素养的管理队伍，能够将管理工作落实到每一个施工环节中，进而保障其施工建设的安全与质量，促使我国建筑行业稳健发展。

4 结束语

在建筑行业发展的过程中，建筑管理模式要随着社会的进步与建筑行业的发展而逐步创新，新时代的建筑行业所聘用的施工参建人员的思想不同，新时代下建筑行业建设中遇到的问题也不同，对此，管理方法的创新更能够保证新时代的建筑行业的建设质量。