建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施分析

邓琼

永新县住房和城乡建设局 江西 永新 343400

引言

近年来，社会经济蓬勃发展，极大程度提高了人民生活水平，促进了建筑行业的发展，同时，也对建筑质量提出了更高的标准与要求。在建筑施工过程中，标准化管理机制关系着施工质量，为人民安全提供保障，其重要性不言而喻，因此，企业需要采用标准化的管理机制，加强人员的内部管理，提高技术水平与管理水平，确保施工质量，以此满足人民对居住环境的需求。

1 建筑施工项目标准化管理机制建设的内容

标准化建设主要内容包括施工技术与施工管理，经过相关人员不断地总结，已经形成完善的管理模块，可以对施工项目进行规范化与动态化管理，提高建筑施工管理水平。

首先，质量标准化。质量是开展管理活动的基础，更是建筑项目的核心内容，在标准化管理过程中，企业需要建立完善的质量把控平台，严格控制施工过程，对施工技术进行标准化管理，确保符合验收的标准，为工程项目的顺利施工提供保障，可以最大化降低发生质量安全事故的概率，进而减少施工成本，防止造成不必要的浪费，同时，还可以树立良好的企业文化，促进其长久发展。其次，安全标准化。在建筑施工过程中，安全管理是每个企业都需要充分重视的问题，在确保安全标准化的基础上，开展相关的施工活动，提高安全系数。在管理人员的领导下，企业需要建立完善的安全标准化规程，可以有效解决各种突发事故，确保员工的生命安全，降低经济损失，从而维护企业的良好声誉。最后，技术标准化。在科学技术快速发展的背景下，施工人员的技术水平获得一定提高，然而，由于人员、管理、资金等各方面因素的影响，导致部分人员的施工工艺较为落后，及时浪费了大量的资金与材料，也难以确保施工质量，因此，企业的当务之急是统一施工工艺，对技术进行标准化管理，以此提高施工水平，创造更大的经济效益，促进其长久发展[1]。

2 加强建筑施工项目标准化管理机制建设的具体策略

（1）施工合同标准化管理。在建筑施工中，由于施工步骤较为复杂，因此涉及众多类型的施工合同，例如专业分项合同和施工合同，其中还可以详细规划施工合同，合理区分劳务分包与专业分包，将施工合同分解为采购合同、租赁合同、劳务分包合同、配套服务合同、专业分包合同等。企业需要根据自身的发展状况，以增强项目经营收益为发展目标，综合分析质量风险、安全风险、合同履约风险，加强施工合同的管理，同时，需要明确规定各个部门的权利与职责，使其对人为因素与自然因素造成的风险进行预估，增强标准化管理机制的实效性。

（2）施工材料标准化管理。施工现场资料在标准化建设管理中占据重要组成部分，其中涉及施工检查验收资料、施工技术监督文件、施工交底文件、施工计划文件、设计方案等，施工人员需要严格按照规定进行操作，主要包括以下几点：第一，需要合理控制施工进度，收集与整理施工现场的资料，将收集的防水材料、钢材、水泥等进行详细记录，之后录入标准化管理资料库中。第二，需要严格审核编制计划，其中包括技术交底方案、组织设计方案、建筑施工技术方案等，根据国家对技术标准的规定，详细检查各项施工现场资料，确保符合要求，若是出现不合格的情况，需要第一时间纠正与解决。第三，需要对施工技术材料的填写进行检查，其中包括混凝土配比技术资料和施工现场砂浆配比等，确保资料上加盖公章齐全，填写内容具有真实性与规范性，从而增强施工技术材料的价值。第四，需要做好技术交底工作，给施工各个部门下发工程计划与方案，为顺利施工提供保障。第五，需要贯彻落实施工方案，严格监督资料的执行情况，其中整改存在的违规行为。第六，需要建立标准化资料数据库，主要负责资料的收集、整理、录入、储存等，不管是电子施工资料文件，还是纸质施工资料文件，都需要进行统一编码，有利于日后快速调取材料，防止浪费不必要的时间。此外，企业需要建立成本控制体系，以降低项目成本为发展目标，培养员工的节约意识，使其及时更新技术工艺，选择性价比高的材料，有利于节省开支，确保合理利用建筑资源。

（3）现场安全标准化管理。在建筑施工过程中，一旦出现安全事故，不但会拖延施工进度，而且还会造成一定的经济损失，因此，对于建筑施工项目而言，现场安全防护是确保施工质量的重要渠道，规范的安全防护可以确保企业经济效益不受损害。在标准化建设安全防护过程中，企业需要制定完善的规章制度，对施工现场安全进行管理与防护，同时，可以使用安全防护与安全生产的专项资金，采购防护管架、防护网、公示栏、安全帽等安全防护设备，打造适合施工的环境，为提高施工效率奠定坚实基础。在进行安全防护的过程中，企业需要落实安全生产责任制，做好各个环节的管理工作，确保安全施工责任书经过项目施工管理负责人和项目经理的签字，增强标准化建设的实施效果[2]。

（4）加强项目标准化管理的宣传力度。企业需要实施责任制度，做好标准化管理的宣传工作，确保各项工序良好衔接，施工人员熟悉掌握安全施工规定，一旦出现安全事故，可以根据相关的规章制度将责任落实到个人。同时，施工监理人员和技术管理小组，可以将施工现场作为宣传地点，加强安全技术的宣传工作，确保每个人都深刻认识质量责任与安全责任的重要性，对施工质量进行严格把关，从而从整体上提高建筑施工效率与质量。

3 结束语

综上所述，在建设工程施工现场中，管理人员需要坚持以人为本的管理理念，坚持预防为主和综合治理的原则，建立安全生产制度，强调法制化、系统化、科学化、规范化地进行安全生产。通过注重过程控制，可以有效降低存在的风险，为分级管理提供保障，增强建筑施工中的安全性，有效预防发生安全事故，实现绿色施工和文明施工。