建筑工程施工管理的过程控制方略谈

李文恒

宁夏人杰建设工程有限公司 宁夏 固原 756000

我国经济的发展推动了建筑行业的进步，建筑工程施工管理工作也在发展中获得了一定的进步，不过其仍然存在众多有待解决的问题，如果这些问题得不到解决，很容易出现质量事故以及安全事故，从而给国家以及人民造成更大的损失。因此，对建筑工程施工管理的过程控制进行改善是当务之急，也是建筑行业发展的必然要求。

1 建筑工程施工管理成本控制

在进行建筑项目施工过程中，控制好建筑施工的成本既能够提升施工企业利益，还能够提升建筑施工的施工效率。因此，企业在进行施工成本控制的过程中，应该将建筑工程开展每一个施工程序用到的资金进行详细计算，通过集中统筹规划将资金控制到合理的范围内，从而在减少施工成本的基础上提升施工的质量。在开展成本控制工作时，企业可以参考本文提出的几个策略：第一，对建筑的原材料投入成本进行合理控制，企业需要在施工的时候严格地控制好原材料的投入成本，并对其进行严格的管控，如果在施工时遇到一些较为特别的施工环境，那么应该采取有力的措施对建筑材料给予更多科学地保护，避免由于环境的辩护使得建筑材料出现较多浪费情况，这样可以很好地将材料投入的成本降低；第二，企业需要对施工人员投入费用进行合理控制，通常在施工进行的时候，企业需要对施工项目实际施工人数需求进行预估算，通过估算合理配备施工人员数量，通过人员的控制能够为企业节约更多地投入成本，最终避免企业出现的多余费用支出；第三，企业需要着重对浪费情况进行控制，浪费情况是不必要的费用支出，这在很大程度上影响到了企业的成本投入，因此在施工开展的时候，一些相关的项目技术人员应该对施工具体的状况进行实时地监督，通过监督促使施工人员可以根据设计图纸所提的具体要求开展工程，这在很大程度上会避免由于发生质量需要对工程项目重新建设的情况，这极大地为企业节省了更多的资金。因此，对于投入成本的控制需要企业重视，合理地控制好成本能够为企业带来更多经济价值[1]。

2 建筑工程施工管理进度控制

在进行建筑工程施工过程中，进度控制是十分关键的，严格地落实好进度的控制能够提升企业工程项目管理的质量，同时也能提升企业的信誉，因此，企业应该进一步将进度控制工作做好。通常来讲，大多数的重点工程都存在着施工工期紧迫、施工设计工序繁多、施工所需工种较多、施工材料种类多等情况，由于每个环节的施工是交叉进行的，这种工作量大并且专业性强的施工作业，想要控制好施工进度也非常艰难。但是，不能因为艰难企业就不重视施工进度的控制工作，企业需要进一步地将工程进度控制作为重点关注的问题，通过合理地控制措施，确保工程项目可以按照预定的工期交付，从而进一步地提升施工单位的信誉。所以，企业可以围绕着组织、管理、技术、监管等几个方向采取相关的措施进行进度控制。首先，通过建立高效的领导组织机构对施工工序进行制定，通过领导组织机构的领导作用促进员工工作的积极性，从而使得工程按照预定的日期完成；其次，不断地优化项目的管理体系，针对不同的施工环节制定不同的管理责任制度，为不同环节的项目进行施工进度的划分，通过科学的管理，促使分项目能够按照计划开展下去，提升施工的效率；第三，要不断完善施工技术，通过改善现有的施工机械装备以及施工技术可以提升施工效率，通过引进更多先进技术可以加速施工的进度，通过提升施工技术人员的专业施工水平能够提升技术人员的施工水准；最后，要制定完整的监管机制，通过监管的作用对施工的每个环节进行约束，让更多的施工流程变得更加科学有序，让施工人员能够按照标注施工，这样能够大大缩减施工中不必要的时间，最终更好地提升施工的效率。总的来说，施工进度的控制对整体工程的建设发挥着重要影响[2]。

3 建筑工程施工管理质量控制

提升建筑工程质量的控制可以为工程顺利开展打下良好基础。因此，在实际的工程开展的时候，企业可以根据以下几点做好质量的管控工作：首先，企业需要对整个项目的验收标准进行制定，针对不同环节的施工质量验收都需要进行细化；其次，在施工过程中要将质量标准条例中的有关内容落实好，监督好施工人员施工的每个环节，保障施工过程中不出现偷工减料的行为；第三，在进行到项目验收环节时，验收人员应该按照给定的验收方法标准进行质量的验收；第四，验收工作需要进行多次，通过不同验收组织的综合验收结果对项目验收结果进行认定，从而保障验收的合理性，防止验收人员出现违规的现象，从而影响到项目的质量。通过科学的手段对质量进行控制是保障工程质量的最基本要求，如果工程的质量出现问题，那么会严重地影响到项目的进度，同时也会使得相关的企业出现更多的经济损失以及信誉损失，因此，企业应该尽最大限度将质量控制工作落到实处。

4 建筑工程施工管理安全控制

在施工建设过程中，安全无小事，安全管理工作的落实直接影响到整个工程的安全程度，如果安全工作出现问题，不仅会影响到企业信誉，而且是对工人生命安全不负责的体现。因此，企业需要进一步地重视安全管理工作，在施工的过程中结合工程开展的特点，制定更多合理的安全管理制度进行安全管理工作，要时刻确保施工人员都处于安全的施工范围内。监管人员要严格对安全管理流程进行监管，不允许施工人员出现违规操作的行为，这既是对自己的不负责，也是对他人的不负责，一旦出现这种情况，应该立即制止，进行思想教育。此外，监管人员需要定期检查施工设备的安全程度，确保施工设计的设备可以正常运行，如果发现存在安全隐患的设备需要及时地更换这些设备。

5 结束语

总而言之，在建筑工程施工管路过程中想要落实好过程的控制，需要相关的企业将管理工作落实到施工的每一个环节，将成本控制、进度控制、质量控制以及安全控制工作落实好，从而进一步保障施工顺利地开展。