建筑工程管理现状及对策研究

唐才平

江西中园建工集团有限公司 江西 宜春 336000

1 建筑工程管理的基本概念

工程管理可以明确划分管理责任，建立起清晰的施工管理体系和流程，渗透进建筑工程项目的经营、施工、生产等各个环节中，并且能够准确地找到每一个环节对应的负责人，大幅度地提高了建筑工程的管理效率，避免了质量隐患的产生。工程管理模式对施工材料、设备和人力等均进行了标准的、精确的划分，最大限度地降低资源浪费和成本的增加，实现对企业未来发展目标进行细分、分解，明确施工现场中全体人员的职责，真正意义上的将施工管理工作落实。

2 建筑工程管理现状

（1）施工进度控制不合理。建筑工程综合性特别强，在决策施工进度的过程中需要考虑到全局的情况。部分建筑工程管理单位对施工进度的控制不合理，没有对施工项目进行全方位的把握，没有考虑到各个参与方的施工能力，从而导致建筑施工项目不能如期交付，影响甲方的满意度。在项目中存在某些大型项目会分成各个小项目进行外包，由于对施工方的掌控能力了解不足[1]，对其施工进度没有进行合理的判断，没有针对实际施工情况进行调整和优化，各个施工方在施工过程中会一味地满足施工进度，会潜意识的加快施工速度，忽视了工程质量，从而导致项目质量不能达到预期目标。

（2）缺乏对安全管理的重视度。部分建筑施工环节危险数较高，必须做好安全管理工作，部分施工单位并没有将安全管理工作落实，施工单位只单纯地重视施工质量或者工程带来多大的利润，对施工人员的施工安全的重视度不高，导致在施工中频频发生安全事故。施工现场没有做好有条理的规划，导致材料、施工设备、工具等乱放，可以会导致施工人员在现场走动的过程中发生意外，威胁施工人员的安全。由于盲目节约成本，减少了安全管理方面的资金投入，没有足够的资金支持，施工现场的安全防护设备不全，增加发生安全隐患的概率。

（3）工程管理体系不完善，监督工作不到位。部分建筑工程单位只盲目追求项目的进度，没有制定合理的管理体系，使工程中的管理位置虚设。管理人员缺乏管理的专业性，在管理模式上没有与时俱进，存在部分施工单位为了节约人工成本，没有引进一定数量的管理人才，造成一人多职的局面，导致对工程现场管理不到位[2]，影响工程的安全质量。对施工材料没有指定科学的标准，对施工人员管理不到位，不能遵循规章制度，影响工程稳定实施。工程中的监督工作很重要，监督人员需要检查每一环节的工程，判断其是否工程标准，但是很多监督人员没有认识到自身的岗位职责，对监督工作没有落实好，监督不到位，没有实现监督工作的价值。

3 建筑工程管理创新优化措施

（1）合理计划施工进度。施工进度需要结合施工现场的实际情况和施工单位的施工能力合理计划施工进度，精细化管理对施工进度决策能够进行综合性的考量，根据具体情况具体分析，同时可以根据施工设计图纸进行细节上的分析，充分掌握各施工环节施工人员的施工技术水平，对相应的施工项目做出合理的工作安排。对施工过程中的质量安全问题提前进行预判，并对相应问题做出针对性的解决措施，提前预测和防控，判断实际施工预发生情况加入施工进度决策中，面对突发状况时及时解决，以免延误施工工期。

（2）重视施工安全管理。建筑工程管理应秉承以人为本的管理理念，建筑施工中存在较多的质量影响因素，明确管理要点和施工控制要点，促使施工人员规范施工，在保证施工质量的同时保护施工人员的安全。自然天气也是威胁到施工安全的重要因素，建筑工程管理要充分考虑到生态环境特点，能够结合天气变化进行调整施工内容，完善施工规范的规章制度。提高施工人员的安全意识是保证施工安全的前提，结合施工人员的自身特点和技术优势进行分配施工内容，保障安全通道具备平整度，避免施工人员在走动过程中发生没必要的意外。通过建立评价机制，对完成任务满意度高的人员给予奖励，对没有按时完成任务的队伍实施一定的惩罚，以此提高施工人员对施工质量和施工进度的重视度。构建相符合的考核机制，能够让施工人员的施工技术得到锻炼和更新，提高施工人员的综合素质，进而保证施工质量和施工安全性。

（3）加强监督管理力度。建筑工程管理模式要着力加强对施工材料的管理，保证施工所使用的材料符合施工标准，管理人员需要重视从材料的购买、检验到保管的每一个环节的监督，对不合格的材料及时处理。检查人员必须严格按照施工材料标准进行检查和重复检查，对材料的性能和规格做好记录，保证材料的优质性，发挥材料的性能，进而保证施工项目的质量。管理人员需要做好每个工程的交底工作，管理人员需要与施工人员保持良好的沟通关系，全面了解各环节的施工情况。当施工组进行更换时，对其工作进行对接，避免工程重复实施。在施工前，管理人员需要熟练掌握设计图纸表达的信息，结合施工图纸的标准制定施工人员的技术要求。结合施工现场对人力、设备等工程涉及的方面进行全局规划。相应管理人员要加强对每个施工环节的监督力度[3]，应用精细化施工管理监控系统，全面落实精细化管理方案，有效避免发生质量隐患，满足施工项目的质量标准要求。

4 结束语

建筑工程应用科学合理的施工管理可以保证满足质量要求，是提高建筑企业竞争力的重要手段，精细化管理模式可以实现对整个施工项目进行全方位的控制，保证每个环节能够按照标操作，建立起系统性监督管理考核机制，保证施工技术能够达到施工要求，激发现场施工人员的工作积极性，有助于提高建筑工程质量和效率，促进建筑施工行业的可持续发展。