建筑工程中创新模式的应用及发展

（中建七局安装工程有限公司，河南 郑州 450053）

0 引言

在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点工作，只有通过对各项工作地管理，才能保证项目的正常进行，实现企业的创收。

1 创新的建筑管理模式的意义

1.1 提高企业的竞争能力

在中国特色社会主义的不断建设下和推进发展中，社会主义市场经济也在逐步的发展变化着，当下的企业单位倘若想处于有利地位的话，就需要整体提高自身的关键力量，在建筑的项目监管当中，创造创新形式的进步及运用，才是建筑行业提升自我关键竞争力的重要因素。面对错综复杂的市场环境，传统的企业部门的监管体系面临着很大的挑战，因此说，企业应实行监管体系的创造创新，要全部应用信息化，科学化及智能化的监管体系来提高企业的综合竞争力，在新型的监管体系作用支撑下，整体提升项目监管的能力及水平，从根源处增加企业的经济效益，进而才可以获得更好的成绩，在面对挑战的时候才可以处于不败之地。

1.2 可以实现资源的最优利用

在项目开始实施的环节中，应该利用一些相关资源，这些资源也是项目得以顺利推进的前提条件。在先前的项目监管工作安排中，资源的使用问题存在一些不合理的情况。监管人员对于不同资源的使用一般不会作出明确清晰的规则要求，工作人员能够任意地对其加以安排，这种现象使得很多的资源都被白白浪费了，同时也给企业带来了巨大的亏损。创造创新体系的运用，能够快速地改变项目当前的状况，通过对每项任务安排精确的计算，按照工作量科学地安排资源，能够有效地防止资源的浪费，从而减少企业在项目实施环节中的资金投入量，利于造价监控工作的顺利有序开展，最终实现企业创收的目标要求。

1.3 为企业的科学化管理提供理论依据

随着时代和社会的逐步发展，当下的企业在知识的引领下，加快推进了创新发展的步伐，创新的力度不断地增大，从而造成一个企业的监管水平不断提升，倘若想达到科学规范化的管理标准，最核心的就是应该提高相关理论的依据。其一，企业监管理论探究和发展离不开监管体系的创造创新，这样能够为单位的发展指明道路。其二，知识的良好管理才可以使建筑企业更加注重学习，有了相关理论的知识体系，才可以在具体实践中与其进行结合，进而才可以增加企业的生产效益及实际生产的质量，因此，倘若企业要在未来中不断发展的话，就离不开创造创新的监管体系，企业的技术发展一定需要依托先进的监管体系及模式，才可以达到目标要求。新的监管体系，为企业的发展奠定了一定理论基础，从而才不会造成没有基础理论作支撑的结果，才可以把项目真正落实，使项目与理论相结合，进而提升建筑项目的质量。

2 当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题

2.1 建筑工程管理模式意识与方式落后

目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。

2.2 缺乏合理的项目管理方法

由于公司项目监管人员欠缺专业理论知识，规划者项目监管理念较为落后，在项目施工操作环节当中，利用自身经验加以管理，造成监管效果不佳。在没有规范监管理论指导的状况下，施工操作部门不可以选取科学、有效的方法，常常发生施工结果和图稿不相符的相关问题。这样不单单影响到项目的质量，并且也拖延拉长了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本费用。没有科学规范的项目监管方法，短时间内会影响到施工的质量，长期的话则会影响到公司自身整体实力的提升，更为严重的话会影响到社会经济的发展。科学规范的项目监管方法需要相关理论做指导，而规划者利用自身经验加以管理，造成施工环节中的主观性增强，缺少客观准确的评价，从而比较容易发生项目质量问题。

2.3 建筑企业管理主体与对象素质不高

建筑公司监管主体和对象的综合素质并不够高，主要包括以下几方面的内容：建筑公司的一些领导太过于追求工作的迅速，常常不考虑实际情况就硬性要求工人加班加点的去完成任务，不重视建筑自身发展的规律，一味地追求工作的完工，造成建筑完工以后的安全隐患加大。建筑人员的组成中，绝大多数都是些农民工，文化程度较低，而且人员流动较大，很难安排相对稳定的安全培训。由于施工操作人员缺少安全知识，人员不固定，进而造成公司对施工操作人员的管理难度增大。建筑公司所发生的原料浪费，没有进行合理利用的情况，这些问题都是监管层解决不当的结果。

3 建筑工程管理模式创新措施研究与探讨

3.1 管理理念的创新

监管理念是推进实施监管工作的依据原则，是发展创造创新方式的基础条件。建筑公司最先应明确树立监管创新的意识，从而才可完成监管理念的转变及监管方式的革新。转变监管理念，需明确认识到创新的关键性于需求性，按照时代发展变化的要求，以建筑公司的具体需求为发展方向，创新监管意识，为建筑公司的创新方式打造良好的环境。除此之外，还需增强相关监管人员的培训，增强监管人员的专业技能与综合素质，促使监管人员具备创新意识，为创新模式培养一批优秀的监管队伍。

3.2 对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新

对建筑项目公司的监管主体和对象结构予以创新，需采取规范化的方式，建筑项目公司需依据不同专业技能、不同素养把每一位工作人员都安排到适合的职位当中。建筑公司需聘请一些具有创新思维的相关专业人才，并且，建筑公司需请这些专业的建筑项目监管人才给公司固有的监管层相关人员上课，教学最新的监管理念，从而构成一个良好的循环交替。这一步骤倘若能够获得较佳的效果，那么建筑企业的监管理念则会快速的革新。建筑公司需摒弃传统的指令式的监管方式，依据科学规范的施工规律对操作时间、操作规则进行合理的安排设置。并且，建筑公司要按时对建筑项目的质量安排相关的检查，严格监控施工原材料的利用及建筑装备、机器，使建筑工程项目的质量满足国家的相关规定要求。

3.3 企业文化的创新

公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的斗志，增强工作的热情，使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果，公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念，健全公司文化体系，依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向，规划出适合公司的监管方案，把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求，最终发挥出公司文化的创新价值。

3.4 管理体制的创新

对于传统建筑项目的监管体系，其监管体系的模式相对而言较为死板，并没有在许多的利益关系中发挥好建筑项目监管的一切作用，因此说当前倘若想要提升公司的发展、竞争力的话，就需要实施创新性的监管制度，需针对不同的建筑项目安排差异性的监管任务。这样不但可以提升建筑项目的效率，而且也可以确保项目的质量，建筑项目监管必须要落实到每一个细小的项目中，把每一个监管的责任安排至每一项施工操作当中，并依照施工的具体操作，需要定期进行检查，确保施工的质量，倘若针对一些较大规模的项目，就需要安排多次的检查，可建立监管小组，从而能够提升较大型项目的监管的水平。

4 结束语

在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点内容，把创新模式在工程管理工作中进行应用对于企业来说有非常重要的意义。在未来，工程管理工作会与信息技术相结合，实现工程管理的信息化，创新模式在工程管理中有非常广阔的前景。