如何做好建筑工程控制及施工质量控制的途径

（武汉船舶职业技术学院，湖北 武汉 430070）

0 引言

随着社会的进步发展，当今我国建筑行业已经成为国民经济的主要支柱，国内通过各种建筑工程的推动，使国民GDP 的得到了飞速的提升，但与此同时，在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，最终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。

1 建筑施工中存在的问题

1.1 施工技术标准低

随着科技的发展，建筑施工的技术也在不断的进步和发展，因此对建筑施工而言，需要提升建筑施工中的相关技术，但由于在我国的建筑行业中，施工人员以农民工为主，因此缺乏必要的施工技术培训工作，这就导致很多建筑企业在施工中依旧采用的是传统的建筑施工工艺，新的施工工艺得不到有效的保障，传统的施工技术中存在的各种隐患依旧存留在建筑施工场地内[1]。

1.2 建筑施工人员质量意识不高

在建筑施工中，由于施工人员大部分来自农村，他们虽然拥有着丰富的施工经验和技巧，但缺乏相关的质量意识，再加上建筑施工中以体力活为主，因此很多建筑企业对人员的培训力度非常小，最终导致整体施工队伍的质量意识偏弱，在施工中容易出现各种质量异常。

1.3 施工企业成本管理不足

在建筑施工中，有一部分建筑企业在施工中缺乏明确的施工成本管控措施，一般情况下，这些建筑企业都是在建筑施工结束后才进行成本核算，最终导致整个施工中难以节约成本，这种不科学的成本管控方式在施工中会造成大量的资金浪费，致使施工管控工作难以开展，最终建筑施工中的质量得不到有效的保障。

1.4 缺乏合理的管控制度

在建筑工程的施工过程中，由于缺乏合理的奖罚措施，因此在建筑施工中，当施工人员出现违反操作的情况时，由于没有相关的制度措施，因此建筑企业很难对相关人员进行处罚，这就导致很多人在施工中投机取巧，难以按照建筑企业的规章制度完成工作职责，最终使建筑施工中存在严重的质量隐患，并且延长了整体建筑施工的效率[2]。

1.5 传统的管理模式相对滞后

传统的建筑施工管理模式采用的承包模式，因此当建筑施工区域承包出去后，会使一个建筑施工场地出现数个甚至数十个团队运作，再加上每个承包商负责的区域和岗位不同，所以建筑施工地极易出现混乱以及难以协调的情况发生，甚至有时候会出现互相扯皮的现象，导致建筑施工进度缓慢。

2 建筑施工与质量控制的意义

在建筑工程管理和施工质量上进行控制，可以有效的确保建筑施工的质量，最终确保人们的生命财产安全，因此我们可以从微观和宏观两个角度去探索。

2.1 微观角度

做好建筑工程管理和施工质量的控制，可以有效的提升社会效益和经济效益，通过质量控制，可以满足广大人民群众对建筑设施性能的要求，从而发挥出建筑设施的效益，使人们的生活水平得到有效的保障[3]。

2.2 宏观角度

由于当今我国建筑行业已经成为国民经济快速发展的重要支柱，因此建筑行业在国民经济发展中的作用是不容小觑的，据调查显示，2019年全国建筑业总产值约为248446 亿，与2018年相比，同比增长了5.7%，建筑行业占GDP 总额的7%左右，由此可以看出建筑行业对我国的经济发展起到的重要作用。

3 建筑工程管理与施工质量控制的整改措施

3.1 提升工艺水平

对于当前的建筑施工而言，建筑企业需要不断的更新施工工艺，通过对施工人员的培训，可以有效的确保施工人员熟练掌握新的施工工艺，通过对新工艺的认识，确保建筑施工的整体进度，降低了安全隐患，先进的施工工艺不仅能提升建筑施工的质量还能提升施工的进展速度，与传统老旧的施工工艺相比，新的施工工艺无论是质量、速度等方面都得到了极大的提升。

3.2 提升建筑施工人员的整体素质

建筑企业通过培训，在提升施工人员技能水平的同时又提升了施工人员的整体素质，培训中对施工人员的工作技术是否熟练，工作是否按照公司的规章制度执行等方面都是培训中需要重点培训的内容，随着社会的进步，建筑企业要将新的工艺、技术融入到建筑施工当中，这就需要对建筑施工人员培训新的理念和新的施工技能。通过培训，可以有效的提升在建筑施工中的质量把控，使建筑施工中存在的质量隐患降到最低，通过培训，让施工人员从思想意识上认识到工作的光荣性，确保施工人员以精神饱满的工作态度完成施工任务，并且在施工场地要注意自身的安全，通过自我的安全意识提升，可以有效的避免因为人为因素引起的各种施工质量问题[4]。

3.3 对建筑施工成本进行严格管控

建立科学的建筑施工管理制度，通过对整个建筑施工中的管控，可以杜绝建筑施工中问题的发生，通过成本管控，在不影响建筑施工工程质量的前提条件下，减少成本投入，并且对各个环节的资金进行筛选检查，可以避免 在建筑施工中出现的贪污腐败情况，在建筑施工中建立岗位责任制，实现相应的监管职责明确落实，通过加强相关人员的质量与成本意识理念，最终提升建筑施工中成本的管控，为建筑企业在建筑施工中获取更大的经济效益。

3.4 建立施工质量管理理念

在建筑施工中，对所有施工人员树立起质量理念，明确整个建筑施工者自我责任与义务，并确保他们在施工中能够严格按照施工合同进行工作，当施工人员拥有良好的质量理念后，可以有效的杜绝施工过程中发生的种种问题，最终确保建筑施工的质量安全，因此在建筑施工中要建立一个良好的质量奖惩措施，对施工中表现良好的人员以现金等方式进行奖励，促使其他员工向着同样的目标发展。而对那些质量意识比较差，在建筑施工中出现质量问题的施工人员，实行相应的惩罚，严重者解除劳动合同。在建筑施工中还要对施工设备和施工材料加强管理，抽调出专业的人员对施工中的设备原材料进行检验，确保施工中的材料可以达到国家检测要求，对于不合格的施工原材料，绝对不允许进入建筑施工场地，与此同时，对施工设备也要定期进行检查和维修，确保设备在日常的使用中可以运转正常，防止因为不必要的原因导致施工中设备出现问题对人员造成的伤害[5]。

3.5 更新与创新管理理念

为了加强建筑工程管理及施工质量的控制，就需要对以往的管理理念进行更新与创新，在结合当今社会情况的同时，使用有利于建筑施工的管理理念，通过合理的结构优化，可以明确管理范围，最终落实管理的职责与权限，确保了建筑施工满足质量要求，与此同时还要做好对建筑施工中的承包管控，防止因为人员混杂导致的协调不统一情况，对那些推诿扯皮的承包商或者施工人员，第一次予以口头警告，第二次直接开除并不再合作，对原有的管理理念进行更新和创新后，可以有效的确保整个建筑施工中整体的有效配合，使建筑施工的效率得到提升，在规定的日期内完成建筑施工的整体要求。

3.6 合理规划与时俱进的方法

在建筑工程管理及施工质量中，需要通过合理的建设规划来营造建筑施工的最终氛围，通过合理的规划，可以使建筑施工朝着一个标准的方向发展，与此同时还要坚持与时俱进的基本原则，通过推动建筑工程管理与施工治疗的控制发展的方式，积极采用先进的施工技术和施工设备，有利于建筑施工的工作效率提升，然后结合不同建筑施工的标准和要求，选择经济可行的高质量建筑方案，最终确保建筑施工达到高水准的要求。

4 结束语

在建筑工程中，质量控制是非常重要的一项环节，只有加强质量控制，才能确保建筑企业在行业中具有更强大的竞争力，在建筑工程的管理中，采取先进的管理理念和最新的工艺技术水平，可以有效的提升建筑企业的稳步发展，通过对建筑人员的培训，提高了建筑施工中从细小的环节把控，使得建筑施工中质量控制工作做到最佳有效的控制，确保了建筑工程质量的不断提升。