精细化在建筑工程中的应用研究

（华新（南京）置业开发有限公司，江苏 南京 210046）

0 前言

建筑工程实际进行管理过程中，仍存在着一些问题，例如，怎样在做好管理工作的基础上，提升工程质量成了当前人们关注的重点。随着我国经济的迅速发展，在建筑施工管理过程中，仍存在着一些不足，而精细化管理的应用，能够促进各阶段的衔接，提升工程整体质量，促进工程的进一步发展。

1 精细化管理概述

1.1 含义

建筑工程进行管理过程中，“精”是工程进行管理的主要环节，“细”是控制重点。根据当前施工实际分析，在管理过程中，建立精细化管理体系。精细化管理是一种新兴的理念，不仅能够促进企业经济效益的提升，还能够明确管理内容，明确管理方案，进而促进每一个部门工作的协调，促进工程管理的顺利发展。

1.2 必要性

当前，建筑工程管理过程中，仍存在一些不足，可从以下几点进行分析。第一，精细化管理能够确保管理的规范化。由于建筑工程管理过程中，涉及较多内容，并具有一定的复杂性，通过精细化管理的实施，能够确保工程的完整性，为施工提供可靠依据。第二，在每一个施工环节中，通过精细化管理的应用，能够满足各施工要求，将各项工作落到实处，以提升整体施工水平，为精细化管理提供参考，确保管理的标准化。第三，精细化管理的应用，能够有效提升工程效率与质量，最大限度的提升经济效益。

2 建筑工程管理过程中存在的问题

2.1 管理体系不足

一套完善的管理制度是促进工程顺利发展的基础，当前，多数企业没有建立管理制度。结合施工管理工作的实际分析，部分企业现有管理制度仍不完善。在实际进行施工时，没有严格依据制度开展，导致质量与安全隐患的存在。一是管理人员没有对管理工作引起足够重视，缺乏对法律法规的了解，管理工作达不到管理要求，也没有制定完善的管理制度；二是部分企业为了个人私利，在施工时，使用不达标的材料，或者存在偷工减料的情况，导致很多工程都不达标。

2.2 管理人员专业素质有待提升

在建筑工程建设过程中，由多部门共同组成的，对管理人员素质提出更高要求，但由于某些单位在聘用监理人员时，没有进行培训，导致管理人员素质普遍不高，缺乏对工程的科学管理，使人们易产生懈怠心理，进而引发工程安全隐患，并导致人们生命财产损失。此外，管理人员与技术人员缺乏沟通，同时，也没有对成本进行有效控制，影响到经济效益。所以，提升管理人员专业素质，才能促进工程的有序开展。

2.3 施工人员技术水平有待提升

建筑工程中，大部分施工人员来自农村，其文化有限不高，也没有接受过专业教育，缺乏专业技术水平，建筑企业也没有对施工人员进行过培训。通常是老员工带新员工，这就使得工程质量得不到保障，使建筑工程管理工作存在较大困难。此外，一些学习专业知识的大学生到工地实习，虽具备一些专业知识，但由于缺乏实践，所学知识所用无己，使心情受到一定的落差，影响到工作热情，并对工程质量造成严重影响。

2.4 缺乏有效的监理管理

当前，在建筑工程进行施工时，受土地资源越来越匮乏以及客观因素的影响，高层建筑工程成了其发展建设的主要趋势。由于建筑工程具有一定的特殊性，对施工技术与材料都提出较高要求。在实际进行施工过程中，涉及的施工环节较多，任何环节出现问题，都会影响到整体工程质量。此外，在实际进行施工时，若现场缺乏监理的有效监督，就会影响到各类技术应用的科学性，还会影响到工程质量与安全，甚至造成成本的增加，甚至造成资源的浪费，建筑企业自身效益也得不到提高。

2.5 安全生产意识有待提升

在整个工程中，安全生产是确保工程质量的基础，同时也是确保人身安全的重要条件。在施工时，现场往往出现材料乱堆乱放，施工人员未严格依据相关制度施工。同时，缺乏安全生产意识，导致在施工过程中，未制定完善的安全预防策略，进而引发安全隐患的存在，阻碍了工程的发展。

3 建筑工程管理过程中精细化管理的实际应用

3.1 提升精细化管理理念

建筑工程实际进行施工时，工程质量是发展的基础。通过精细化管理的应用，不但能够减少成本，还能够将精细化理念应用到施工中的每一个环节中。管理人员在实际进行管理时，不仅重视精细化管理理念，还要向施工人员讲解精细化管理对施工的重要作用。建筑工程是一个复杂的系统工程，与各环节有着密不可分的关系。所以，在建筑工程进行管理过程中，还要协调好各部门，促进工程的顺利施工。

3.2 精细化方案的制定

在建筑工程管理过程中，精细化管理方案是确保工程顺利施工的基础。第一，建筑工程实际进行管理过程中，把精细化管理作为开展工作的基础，促进企业长久发展。另外，施工单位还要做好与各部门间的有效沟通，提升工作人员积极性，促进整体效益的提高。在实际施工过程中，还要对现场每一个施工环节做好监督，并进行严格的记录，以规范施工流程，促进工程质量的提升。一旦发现违规行为，就要进行严肃处理。从而有效促进工程的顺利施工，提升工程整体质量与进度，减少安全隐患。

3.3 强化安全管理

建筑工程精细化管理过程中，不仅要确保工程顺利施工，同时，还要提升施工人员人身安全。只有施工人员自身得到保障，才能更好地促进工程顺利施工。在实际建设时，想要促进工程高效率完工，就要做好现场管理工作。一是强化安全管理制度，结合工程实际，制定切实可行的培训，以提升施工人员安全意识，强化现场安全管理力度。二是优化技术人员专业技能，并完善检验工作，还要派专人进行操作，避免造成资源的浪费。

3.4 机械设备、材料的精细化管理

传统进行施工管理过程中，由于多数企业机械设备与材料管理工作没有引起足够重视，导致在施工过程中，各类问题的存在。而做好精细化管理是非常重要的。一是对于施工过程中所使用的机械设备与材料，在进场以前，对材料性能与质量进行严格检验，确保合格以后方可进入到施工现场。二是对材料与设备进行抽查，对设备噪声、温度等方面定期进行检修与保养。在选择材料过程中，还要结合实际技术与环境，选择适合的材料方案，对于出现的废料，要集中进行处理，确保能够再次使用。三是施工过程中，材料与设备使用过程中，严格依据规范施工，并做好监管，避免出现被盗问题。

3.5 先进技术的应用

随着时代的不断发展，互联网技术迅速发展起来，并为人们日常工作学习提供很多便利，在建筑行业进行精细化管理过程中，也要充分借助先进技术，提升工程管理质量。例如，在信息技术应用过程中，可构建信息化系统，结合此系统对施工现场进行实时监管，并将施工数据，第一时间上传到系统，了解工程的实际情况。一旦发现安全隐患，便能够利用远程操作，对施工现场进行合理的控制，进而使工程施工更规范。此外，监管部门人员还可应用互联网技术，一旦工程出现解决不了的问题时，可在网络中寻找适合的处理广度，不仅降低了对工程的损失，还减少了管理人员的压力，在应用精细化管理的过程中，促进建筑管理水平的不断提升。

3.6 管理流程的精细化

在整个建筑工程中，管理流程的精细化也是一项关键内容。一是制定切实可行的进度。工程进度是对不同施工节点的明确，结合进度表，对存在的问题进行分析，并采取合理的处理方案。二是按照不同的施工节点，对项目进行合理规划，并做好验收，确保工程施工过程与实际相一致，以促进工程的精细化管理。

4 结束语

总而言之，随着经济的不断发展，建筑行业迅速发展起来，建设规模不断扩大。但在建筑工程管理过程中，仍存在着一些不足，而通过精细化管理理念的应用，能够有效提升企业竞争实力。想要更好地促进企业发展，就要进行精细化管理，提升管理水平，促进建筑行业的稳步发展。