浅谈公路工程施工机械的配置与优化管理措施

朱桂华

（四川公路桥梁建设集团有限公司设备管理（养护）分公司， 成都 610000）

在公路工程施工中，公路工程施工机械的管理有效性会直接影响到整个施工工程的进度与质量，所以公路工程施工机械的配置是在工程管理工作中的重点项目。在传统公路工程施工管理工作中，其管理模式由于对施工机械配置工作不重视导致管理模式对于现代市场发展来说相对落后。因此在公路工程施工、机械配置的管理过程中，仍然存在诸多问题需要完善，使得管理模式更加符合公路工程的实际施工需求，有效提升公路工程施工机械配置的管理质量，也为施工企业的未来发展提供了更多的管理经验以及良好的管理模式。

1 公路工程施工机械的配置与优化管理原则

在实际公路工程施工机械配置管理工作中，施工机械的运输、保养、应用配置是工作的核心内容。在施工项目中合理的使用施工机械不仅可以大大提高施工机械的工作效率，还可以提高施工企业的经济效益。并且对于部分具有危险性质的施工项目，如果可以合理配置机械设备，那么将有效提高施工过程的安全性，以保证施工工程质量。科学管理法应用于公路工程施工机械的配置与管理中，是促进施工项目符合当前现代市场发展趋势的有效策略，可以达到帮助企业控制施工生产成本的管理效果，在公路工程施工机械配置的管理的过程中采用科学管理法，可以实现公路工程施工机械配置的管理的需求的全面满足。传统的公路工程施工机械配置的管理方法对于公路工程施工机械配置的管理不够全面，并且没有从全局角度出发，导致公路工程施工机械配置的管理的成本无法得到有效控制，机械配置工作的开展也严重的缺乏科学性。管理措施的优化，施工企业在工作工程施工机械的配置管理要求有效控制施工成本，并且明确划分相关工作人员的管理职能，将公路工程机械配置管理中的经济效益和施工质量放在核心内容，使得传统工程施工机械配置的管理方式可以更加灵活多变，以应对各种在施工过程中出现的突发问题。

2 公路工程施工机械的配置与管理措施实施的优化手段

2.1 固定配属型管理措施

在当前公路工程施工机械的配置管理工作中，固定配属型管理措施主要是指将不同的公路工程机械设备交给固定的工程项目或者使用管理人员，这样就可以保证机械设备在公路工程施工中全程有操作人员使用或保管。由于拥有专业人员使用管理机械设备不仅可以保证机械在施工中稳定运行，还可以最大限度减少机械设备的故障和磨损。同时随着当前市场竞争愈演愈烈，经济体制也发生了重大的改变，施工企业可以在施工过程中以租赁的方式使用施工机械设备，而不再是必须要花重金购买机械设备，特别是对于一些使用率不高的机械设备来说，有利于提升企业的经济效益，使企业在施工过程中可以有更多灵活的选择方式。因此在进行固定配属型管理措施的运用的过程中，需要在明确机械管理人员的相关责任的基础上，将各项管理措施真正的落实到实处，并且根据固定配属型管理措施的具体应用情况，进行管理方案的具体应用措施的及时调整，建立机械的配置与优化管理日志，根据日志内容实现固定配属型管理措施应用措施的有效调节，进而实现机械配置管理模式的全方面优化。

2.2 内部承包型管理措施

内部承包型指企业通过经济手段对公路工程施工机械设备进行管理，施工企业需要根据市场的发展以及价格波动来对施工机械设备进行合理的管理，根据市场为主要导向的管理模式，可以使得施工机械配置更加具备科学性，帮助管理工作人员更加灵活的调整租赁价格，根据工程进度和具体项目来租赁不同的专用机械设备，提高机械设备的使用率。内部承包型在工程机械设备所有权不变的情况下，可以将机械设备承包给企业或者个人，企业与个人拥有机械设备的使用权向工程施工单位收取承包费用，根据承包企业的实际需求合理调配机械设备，可以最大限度的合理分配公路工程施工机械设备，避免出现机械设备闲置浪费资源的情况出现，也可以为公路工程施工提供最优化的机械设备组合方式，降低施工企业在机械设备方面的投资成本。

根据施工经验内部承包型管理措施，也仍然存在一些问题需要完善。首先内部承包价格与市场价格之间往往会存在一定的差异性。企业为了可以更加有效的提高机械设备的使用率，避免机械闲置资源浪费的情况，则使用承包型管理措施，但是承包价格往往低于市场价格，会在一定程度上影响到施工企业的经济效益。施工企业的施工机械设备维修保养费用较高，甚至出现维修费用大于租赁费用的情况，所以导致承包出现亏损。内部承包管理措施更加注重实际经济效益，所以为了达到最大利益的管理目标，往往会忽略了机械设备的保养与维护，为了提高机械设备的使用率，往往要求机械设备长期运行，这样就增加了机械设备内部零件磨损的概率，再加上养护不足机械设备容易在使用过程中发生故障或者使用寿命缩短等情况。同时内部承包型管理模式十分看重企业管理人员的管理能力，如果管理人员管理理念相对落后，导致机械配置优化执行能力较差，反而会增加机械设备的使用成本。因此在进行内部承包型管理措施的优化的过程中，建立完善的机械配置监督系统，避免机械的超负荷运行，全面降低故障发生的可能性，同时，对于管理人员进行定期的考核，保障管理人员在进行机械的配置和管理工作过程中，具有较为理想的执行力，进而真正实现公路工程施工机械的配置与优化管理。

2.3 综合型管理措施

综合型管理措施主要是指在公路施工过程中，将机械设备的配置管理采用固定配置和内部承包相结合的方式，既可以保证在公路施工过程中，机械设备得到合理有效的保养与维护也可以避免机械设备在公路工程施工中出现闲置的情况，以更加灵活多样化的管理措施灵活应对，在施工过程中可能出现的突发性问题。综合型管理措施在实施过程中更加符合施工企业的长期发展目标，对于大型施工企业来说可以合理调配施工机械并且进行统一管理，可从宏观层面，根据设备的不同类型进行优化组合，发挥出机械设备的最大功能和优势。而对于人力资源的配置方面，也可以将机械设备的管理人员、操作人员、维修人员进行合理配置组合，保证每一台机械设备在实际使用过程中都能够有专人负责，这样就避免了在施工过程中出现混乱，机械设备使用率下降的情况，保证了机械设备的有序性。同时在工作工程施工设备出现意外故障时操作人员与维修人员可以更早发现问题并及时进行保养维修，实现了动态化，精细化的管理模式。所以说在公路工程施工中综合性管理模式更具创新性与合理性，使得施工企业在施工机械的管理配置工作方面取得明显的进步与优化，从而对施工企业的整体组织结构带来积极的影响作用。

3 结束语

总而言之随着当前市场机制的不断变化，市场竞争愈演愈烈，施工企业必须要对公路工程施工机械的配置展开创新与改革，公路工程施工机械配置的管理模式必须要突破传统管理思想，采用更加现代化的管理理念，合理针对企业发展实际情况进行调整，制定与时俱进，具有创新性精神的管理模式，使得公路工程施工机械配置管理更加灵活合理，增强企业在市场竞争中的核心竞争力，并且公路工程施工机械配置的管理模式要提高公路工程施工机械设备的利用率，减少资源浪费，推动公路工程施工机械配置的管理水平的提升。