基于新形势下建筑工程造价的动态管理与控制

魏爱玲

（甘肃第六建设集团股份有限公司第四公司，甘肃 兰州 730000）

从当前实际来讲，建筑工程建设正面临着全新的形势。在2020 年初的新冠疫情影响下，各行各业都蒙受了一定程度的损失，建筑行业也不例外。在这样出现直接经济损失的形势下，对工程造价做好控制，将其中的一些不必要成本控制下来，这样能够提升工程建筑的经济效益，用以冲抵之前产生的损失，缓解企业的经营压力。而工程造价本身具有动态属性，并非是一成不变的，而是处在不断的变化之中。如何把握住这种动态属性，对其实施针对性管理，这就需要造价管理人员形成认识。

1 建筑工程造价的动态属性分析

工程造价，指的是完成一项工程建设所涉及的全部成本开支，也就是建造这项工程的所有成本价格总和。工程造价，反映了建筑建设的成本支出，其本身具有动态性的特征。因为从建筑工程建设的过程来讲，其时间跨度是比较大的，一般来说，短则一两年，多则两三年，甚至有些项目的时间可能更长。建筑工程的建设时长以年为单位计算，这一过程中，很多参与施工因素的价格都会出现变动。比如一些基本的材料，水泥、沙子、钢筋等，一些建筑材料的价格会出现上涨。比如2020 年初因为疫情影响，一些建筑材料的价格就相比年前有了大幅度增长，这必然就会导致建筑工程的成本增加。再比如在设备租赁、人员工资等方面，随着时间的延伸，这些方面的成本也可能出现增长。随着时间的变化，建筑工程各项成本也会随之变化，从而导致造价出现变化，与最开始的预算方案产生偏离。这种造价的变化，与预算方案产生的偏离，也就是工程造价动态性的体现。工程造价本身具有动态性的特征，这也就要求造价管理也要表现出动态化的控制，要随着造价的实际变化，对管理工作实现不断的调整，让造价管理可以跟上工程造价的实际变化发展，这样才能让造价管理取得切实的效果。

2 建筑工程造价动态管理的内涵与积极作用

2.1 内涵

工程造价的动态管理，关键核心就在于动态二字。管理很好理解，就是对造价的管控，在一定的标准基础上降低造价成本支出。而动态，指的就是对于造价的管控要动起来，不能处在静止的状态中。从目前实际来讲，建筑工程的造价管理，存在很大的静态化特征。不论是造价控制的目标，还是相关的制度，亦或是一些手段方法等，都处在静态化的局限之中，在整个工程建设过程中未能实现调整。比如管理手段方面，很多时候在工程建设的全周期，都是使用同一种管理手段，未能实现管理方法的调整创新。再比如对于管理目标的确定，也处在固定的目标之中，并未依照材料价格变化、工期调整等调整造价管理的目标。静态化的管理，就导致工程造价管控工作僵化，并且和实际情况表现出不符，从而影响到造价管理的有效性。所以，在这样的情况下，就提出了造价动态管控。所谓的动态管控，就是要着眼建筑工程建设的进程发展，在管理目标、管理模式、管理手段等方面实现动态化的构建，让造价管理跟上建筑工程的发展，确保造价管理和实际情况相对应，从而取得理想的管理效果。

2.2 积极作用

对于建筑工程而言，造价管控的动态化构建，能够起到多方面的积极作用，在推动建筑工程发展方面大有裨益。具体来讲，首先，造价动态控制，能够对工程造价的具体支出实现更加有效的控制，让造价支出和市场实际保持对应，这样可以让工程建设的成本支出更加合理。其次，动态化的造价控制，可以提升建筑企业造价管理的整体水平。长时间以来，建筑企业在造价管理方面就还存在一些问题，导致未能对造价实现合理控制，管理水平也不是很高。通过动态管理的实施，可以在很大程度上提升造价管理的有效性，让造价管理工作得到优化创新，构建起全新的管理模式，这样就让造价管理工作的水平更高。最后，提升管理人员的专业素养。动态化造价管理的实施，需要管理人员掌握该理念的内涵，同时对一些信息技术予以利用辅助管理。如此一来，就能提高管理人员的专业素质，使其在造价管理中表现得更加专业。

3 动态管理在建筑工程造价管理中的实施

动态管理能够在建筑工程造价管控中起到显著的作用，作为管理人员而言，就需要把握动态管理的内涵，然后通过有效的策略，将动态管理和建筑工程造价结合起来，综合实施管理，推动工程造价管理的进步发展。

3.1 基于PDCA 模式实施动态化造价管理

动态化造价管理的实现，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA模式为基础构建动态化管理，这是一个可行的方法。PDCA 管理的实施，可以分为四个环节，分别为制定计划、执行、效果检查、提出建议。以一段时间为周期，重复这个循环，便可以让管理活动变得动态起来。因此，可以立足建筑的分项工程，如基础工程、主体工程、水电暖安装等等，分为不同的管理周期。在每个周期内，分别制定造价管理的目标和计划方案，然后予以实施。根据前一阶段的实施效果，提出造价管理的整改建议，然后对后一阶段的造价管理进行优化，调整造价控制标准，或者是对管理方法进行优化等等。通过PDCA 循环管理的实施，能够在工程建设过程中不断提升造价管控的效果，这样能够让造价管理实现动态化的控制。

3.2 基于信息技术实现动态化造价管理

动态化造价管理的实现，除了PDCA 循环管理之外，还可以通过信息技术来构建起动态化的管理模式。从目前社会发展看，信息技术已经成为非常关键的社会发展推动力量。在工程造价管理当中，便可以对信息技术予以利用，构建起动态化的管理模式。具体来说，可以利用大数据技术，构建起工程造价管理数据平台，从开始建设开始，就把相关的造价成本数据汇总起来，融入到大数据平台之中。然后基于大数据技术，对造价成本数据展开分析，找出成本数据存在的不合理之处。然后根据成本数据分析，对出现问题的地方展开管理控制，适当调整管理模式和策略。通过这样的手段，也就可以实现造价的动态化管理。

3.3 立足施工进程不断调整造价管理

工程造价的动态化管理，还需要立足施工进程，有效展开对相关的管理活动进行不断的调整。比如，在施工过程中，材料采购价格会存在波动。但材料价格上涨之后，就需要对这方面的成本造价进行控制，通过多元化方法，来降低材料采购的价格。再比如出现工程变更，这是事先无法预料的。对于工程变更问题，就需要立足实际，来确定变更范围，以及造价的变动。根据具体的变更，来对造价进行调整和控制，如此方能确保造价管理取得理想的效果。同时，还需要注意一点，对于造价的控制，需要以质量和安全为基础，不可为了控制造价影响到施工质量或是施工安全，质量与安全，必须要在造价控制中得到保障。

4 结束语

工程造价本身具有动态化的特点，在管理过程中，应当对工程造价的动态性形成认识，然后把握其中内涵，通过PDCA 循环管理、信息技术管理等策略，让工程造价管理活起来，取得更好的效果。