建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究

王刚

（潍坊市工程建设监理有限责任公司，山东潍坊 261205）

0 引言

精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。

1 施工前期的精细化管理

精细化管理措施贯穿在项目建设施工的始终，施工前期的监理工作也处于精细化管理范围，传统的建筑工程施工中很容易忽视这部分监理工作，但是现阶段，监理工作者需要关注施工方案设计、技术选择以及材料、设备和人员调配等方面的准备工作，以精细化管理手段实现对各施工环节的精准把控。比如，建筑工程项目分包过程中，合同管理作为工程监理的重要内容，需要引起我们的重视，以保证合同内容的精准性、指向性和合理性，细化工程建设、施工以及管理的各个细节，了解工程施工工序，确保合同确实起到相应的约束作用。再如项目预算编制，也作为工程监理前期工作的重要组成部分，以精细化管理手段干预项目预算编制过程，为工程质量控制奠定了良好基础。

2 建筑工程施工材料的精细化管理

施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况[1]：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场[3]。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。

3 技术应用的精细化管理

随着现代建筑的规模扩大，和工艺设计复杂化发展，工程监理需要涉及的内容也越来越多，这对监理工作人员的专业技术能力提出了更高要求。如大型建筑工程，涉及的专业知识包括建筑学、暖通工程、智能化、给排水专业等，这使得工程监理人员面临更大的工作挑战。将精细化管理理念引入到工程施工过程中，细化施工环节之后，针对施工工序衔接以及工程工艺应用等更能够实现科学化监理，为后续工程建设奠定良好基础；另一方面，施工过程中的工艺中重难点实施精细化管理，可以优化技术操作效果，减少质量、安全事故发生。监理人员在实施精细化技术管理操作的过程中，一定要严格按照工程监理规定执行管理任务，比如危险系数较高的施工项目管理中，监理人员就需要强化施工操作监督，保证技术应用的责任制度得到落实。

4 人员要素的精细化管理

工程监理工作中人员的精细化管理也尤为关键，监理工作者本身要积极参与培训工作，提升监理能力。监理单位要关注人员招聘环节，将专业技能、职业道德等都作为人员培训和考核目标，为开展高质量的监理工作奠定基础[2]。随着我国城市化进程加速，建筑工程在城市中的建设规模扩大趋势显著，数量也在增加，当然内部结构也在发生变化，结构设计需求逐渐多元化，监理工作要随着行业发展提升实践水平，及时发现建筑施工中存在的不足，通知施工单位尽早整改，整改完成之后监理人员要负责跟踪检查，消除安全隐患的同时避免施工成本浪费。监理单位在开展监理工作的过程中，要结合岗位需求落实责任制度，制定科学的人才培养战略计划，提升单位内部人员的工作水平，提高建筑工程项目完成度。

5 竣工验收阶段的精细化管理

精细化管理理念引领下的建筑工程监理工作应该贯穿全过程，但是传统工程监理工作不重视竣工验收阶段的监理，因此当前我们需要扭转这一局面。工程竣工验收阶段，首先施工企业需要实现自检，然后将自检结果递交给监理单位，监理项目负责人需要和施工单位的项目管理者一同前往施工现场，展开竣工验收。验收过程中，针对装饰工程、安装工程以及土建主体工程等展开质量验收和常规检查，积极落实工程监理目标。竣工验收环节发现质量问题，第一时间通知施工单位整改，明确整改的具体工程项目以及施工位置，提出时间限定范围，整改任务完成之后需要递交整改报告，监理单位再次验收。工程监理单位针对施工企业递交的材料要严格审查核实和妥善保存，保证实际材料和验收工作结果相符合。监理负责人积极参与工程竣工验收活动，旨在保证工程建设质量，避免埋下质量隐患，造成工程建设项目的损失。

6 施工安全的精细化管理

安全管理是工程监理的重要内容，精细化管理理念在施工安全监理中的应用，首先需要落实施工队伍的安全意识培养，安全监理工作要渗透到每一个施工环节。工程施工过程中，监理工作者要客观认识施工安全管理的必要性，树立安全生产第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加损失[3]。以预防为主的工程安全监理，需要监理工作者合理使用监理工作方法，积极进行安全风险评估，科学识别危险源，结合工作经验预见性管理常见的安全影响因素。施工人员定期参与企业的安全培训活动，专业人员做好现场指导，以突击检查和常规检查形式督促安全管理措施落实，在制度和技术上都提供安全保障，真正落实精细化的安全管理目标。

7 结论

综上所述，随着建筑行业发展，我们的工程监理上的任务越来越重，关注工程监理工作模式创新发展，旨在推动建筑行业发展，促进工程建设质量提升。精细化管理理念在建筑工程监理工作中的应用，可以帮助细化监理目标以及监理工作内容，推进监理工作的全面改革。因此当前建筑工程监理单位需要重视起精细化理念的应用，明确分析精细化监理措施，落实监理目标，提升监理工作有效性。现阶段的建筑工程监理工作中，精细化管理的作用还没有得到充分发挥，本文主要针对建筑工程监理工作中精细化管理理念的落实措施进行分析，旨在给工程监理人员提供工作思路参考。