房建工程管理存在的问题及解决方案

尹华洲

（江苏之上建设有限公司，江苏 南京 210000）

1 房建工程施工管理特征

1.1 资金投入量大

当前房建工程规模不断扩大，需要投入的资金量越来越多，加上受到市场竞争影响，企业需要在保证施工质量的同时尽量控制资金投入，从而提升企业经济效益。为此，需要加强控制资金使用，提高资金利用率，进而提升企业竞争实力。

1.2 施工周期长

由于房建工程有着较大的施工规模，各个项目建设需要有序衔接，所以需要消耗较长的施工时间。在整个施工过程中，施工进度和质量受到各类因素影响，可能会出现不同程度的问题，所以需要工作人员在整个施工周期中加强人员、设备等各个方面管控，从而保证施工进度和质量。

2 房建工程现场施工管理存在问题

2.1 管理模式单一

当前招投标是房建工程选择施工单位的主要形式，业主在选定施工单位后通常会和承包商签订施工合同。施工单位在和业主签订合同后还可能会出现业主和其他专业承包商签订合同的情况，也就是一个工程项目存在多个分包单位的问题。这种施工方式不利于对整个过程进行严格地控制，很容易出现施工质量、进度等方面的问题，还可能由于施工责任分配不均而在发生问题时互相推诿。

2.2 房建工程现场安全施工问题

房建工程有着较长的施工周期并且涉及多个施工工种，施工现场机械设备多，存在交叉作业，这大大增加了施工的安全风险。加上有的施工人员没有对安全问题提高重视，施工中可能会存在操作不当、不严格遵守施工流程的问题，加上相关管理人员没有充分做好现场安全管控，导致施工安全问题隐患较多。

2.3 房建工程现场质量管理问题

当前无论是政府部门还是行业规范，都对房建工程施工质量要求越来越高，要求从质量管理方面入手加强施工现场控制。不过当前很多房建企业在质量管理方面还存在一定不足，质量管理机制不够健全，没有严格落实行业标准要求，造成无法达到预期的质量控制目标。当前房建常见质量问题较多，比如渗漏水、材料质量不达标等。

3 房建工程管理优化

3.1 优化组织结构

完善的组织结构是保证房建工程管理工作顺利开展的基础，在优化房建工程管理工作时，首先需要明确管理目标，建立健全的组织机构，保证房建每个施工环节和细节都有专门的部门和责任人负责，同时在建设组织结构时要充分和施工要求相结合，保证各项任务都能够明确划分，并且所有部门的负责人都要进一步细化部门员工的责任，实施房建工程管理责任制，为后续施工安全顺利地开展奠定坚实的基础。

3.2 完善建筑施工现场当中的安全管理制度

在建筑工程施工当中完善的安全管理制度是确保建筑工程各个阶段与环节能够顺利实施的重要保证。企业只有重视安全管理，通过建立完善的安全管理制度，明确责任划分，施工人员的安全意识才能得到有效的提升，企业施工现场出现安全事故后才不会发生相互扯皮的问题。另外，还要严格落实安全管理培训工作，做好对施工人员的安全教育和对安全知识的掌握能力，使其在发现安全隐患后能够在第一时间内有效排除，避免更大安全事故的发生。

3.3 优化质量管理

房建施工质量管理任务繁重，其中不但涉及人员材料，还包括机械设备等诸多方面内容。首先，在开展质量管理时要和城市化发展目标相一致，确定质量控制目标。根据房建施工现场实际情况科学地制定质量控制标准并且开展管控工作。同时，应当由管理组织机构根据施工组织计划对各个施工环节特征进行分析并且制定针对性的质量控制方案。管理人员要加强监督管理房建施工所用材料，确保所有投入使用的材料都能够达到质量标准要求，同时对建筑行业常见质量问题进行总结，提前制定应对预案，降低发生质量问题的可能性。

3.4 规范机械设备操作

使用过程中操作不规范很可能会损坏机械设备，即使没有导致机械设备发生损害也可能会损耗到机械设备零部件，将机械设备使用寿命大大缩短。不规范操作不但会影响到设备使用、维修、养护效果，还可能造成施工现场安全事故问题。所以，在使用现代化机械设备过程中需采取规范化管理措施，保证所用操作人员能够根据设备使用说明书规范化操作设备，严格按照操作流程进行设备操作。为了保证设备使用正确，可以由专业人员进行现场巡检，一旦发现违规操作立即制止并且采取一定惩罚措施。

3.5 明确项目管理目标并落实

在项目成本目标管理中需要研究成本计划的可行性并且准确计算工程成本。从招投标阶段到施工阶段再到竣工结算阶段，项目管理组织机构都要在项目经理的带领下加强工程项目管理。通常在完成招投标后需要按照具体施工计划对项目各个节点的完成时间进行预测，并且把施工计划落实到每个工序节点。施工过程中应当加强监督管理，保证施工计划能够落实到每个环节，如果一个阶段管理不到位那么就会对后续工作产生严重影响。各个部门和单位都要及时沟通协调，对影响到整个工程的某个项目进行进度、成本等全面的计算，从而在下一段进行适当调节，保证整个工程能够达到计划要求，最终落实项目管理目标。

3.6 严格制定项目管理的流程

严格制定项目管理流程，从而确保高效完成项目管理目标。首先，以目标管理过程控制原理为基础合理规划工程进度、成本等各个方面管理目标，加强维护控制工期和成本，规划落实目标控制。在具体计划执行的过程中项目管理目标容易受到施工环境等诸多因素影响，对项目管理目标完成度造成不良影响。所以，在出现相关问题时，相关部门应当及时响应，和开发商、施工企业共同分析检测工程项目，核查和评价工程进度、成本、安全等管理效果，并且及时调整和解决核查出的问题，尽量将不确定因素造成的影响降低。最后，建筑企业还可以建立奖惩机制，积极配合审核，采用物质奖励加精神奖励的方式提高目标控制效率。

3.7 充分保障信息化建设中各项资源的投入和使用

如今信息科技不断发展，房建管理工作中可以积极应用信息化管理方法，通过政府的支持加强BIM 等先进技术的应用，通过合理高效地控制资金、人力、物力等资源实现整个工程项目管理水平的提升，同时现代信息技术的应用能够提高不同部门之间沟通的效率，有助于各个部门之间更好地协调管理，有助于保证房建施工有序高效地完成。

4 结束语

总而言之，现代房建工程施工管理关系着国民的日常生活甚至是关系着社会稳定，只有保证安全顺利地完成房建工程才能保证我国建筑行业持续发展。为此，在房建工程项目中，工作者需要积极开展质量、安全等方面的管理工作，不断提高管理水平。