探讨城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施

史洪伟

（江苏通达园林工程有限公司，江苏 常州 213000）

0 前言

随着城市化进程的不断加快，城市道路交通施工需求正处于急速上升的阶段。近年来，城市道路建设工程项目越来越多，随着社会经济与科技的不断快速发展，在城市道路交通工程项目建设施工的过程中，施工管理是相当重要的部分，道路工程施工管理的有效性直接关系到道路工程质量的优劣。尽管我国的城市道路施工技术和施工管理水平有了显著的提高，但在施工管理和质量控制等方面还存在一定的不足，尤其是路基、路面施工过程中细节上稍不注意就会导致质量问题，并给城市道路交通工程的整体质量造成一定程度的安全隐患。本文结合当前城市道路交通工程施工管理过程中质量控制的现状及不足进行深入分析，并有针对性地提出几点解决对策，以供参考。

1 城市道路交通工程施工管理过程中质量控制存在的不足

1.1 道路交通工程施工质量管理制度存漏洞， 质量管理执行力度不足

道路质量是影响交通安全的重要因素，也是交通工程施工管理中的关键环节。虽然随着技术的发展，当前道路交通工程无论是在技术管理还是在施工管理上都有了较大的进步，但是，道路交通工程在质量控制细节上还有较大的优化空间。城市道路质量还存在不同程度的隐患，主要表现在几个方面，首先是质量管控制度不够全面到位，众所周知，当前在道路上已经产生很多的新材料、新工艺、新技术，与之相应的质量管控的细节和重点也发生了变化，但质量管制制度却未进行有针对性的完善，这就导致质量管控制度不具备很强的指导性和可操作性；其次，是质量管控人员的因素，施工领导层放在首位的是工期、成本管理，对质量管控的重要性缺乏清晰的认识，而且相应的奖惩制度也模糊不清，导致质量管控人员责任心不强，积极性不高，导致质量管理制度无法有效的执行到位，质量管理成效不佳。

1.2 道路交通工程施工队伍综合能力水平不足

道路交通工程属于建筑行业，基于这个行业的特殊性，一方面是因为每一个城市交通工程项目都有一定的工期限制，而每个城市的工程完工后意味着要变换场地，这样就导致从业人员流动较为频繁；另一方面是因为道路交通工程施工场所的特殊性，交通工程施工都是室外，必须经受大自然的烈日寒风的考验，工作条件极其艰苦，工作内容枯燥。所以，从事道路交通工程施工的从业人员多是一些中年人或是偏远地区的人员，由于受自身文化水平的限制，他们的安全意识较为淡薄，且专业技能水平也无法满足高速发展时代下工程质量需求。再由于施工企业往往会受利益和工期的影响，通常都采取连续不间断的施工方式，导致施工人员得不到良好的休息，而疲劳作业不仅会导致质量问题，同时也会埋下安全隐患。而且，施工企业对从业人员的专业技能培训力度不足，有些新进人员对施工的要点和重点掌握不到位，且质量意识淡薄，如不按施工工艺要求操作，对施工过程中的质量要求不明确，盲目施工导致质量隐患。

1.3 缺乏道路施工过程的全面控制

道路工程项目从实施竣工是一个系统性的过程，其包括路基施工、混凝土浇筑、路面施工等多个环节，而每个环节的工艺要求与质量要求各不相同。如果对施工过程缺乏全面有效的控制就会导致道路工程出现不同程度的质量问题，如路基沉降、路面断裂、裂纹裂缝、麻面、起皮、掉边掉角等质量问题，究其背后的原因，多是由于对施工过程缺乏全面的质量控制导致，比如在设计阶段的质量控制力度不够，导致施工设计存在缺陷，在后期施工时没有及时发现就埋下了质量隐患，或是在实际的施工过程中没有严格按照方案科学的施工，如工艺手法、材料质量等未严格按设计标准执行，以及施工人员的操作不到位等也会影响道路最终的质量。总而言之，影响道路工程质量的因素是多方面，但也是可以通过科学的管理手段有效规避的。

2 城市道路交通施工质量控制措施

2.1 完善施工管理和质量控制制度

质量管理是道路交通工程中最为关键的环节，所以首先要持续完善施工管理和质量控制的制度建设，结合交通工程的实际要求不断完善当前施工管理与质量控制中的措施。从思想意识与制度管理形成质量管控的合力。①施工企业的决策层要高度重视施工管理和质量管控工作，对施工管理与质量控制的组织架构进行明确分工，将施工各阶段、各节点的责任主体分配到位；②要结合具体交通工程项目的实际要求，制定切合实际的管理制度，同时要确保管理制度的执行力与贯彻力，尤其要加强质量的考核，从人力、物料、设备、设计等多个方面着手，把好质量落实关，绝不使用不合格的材料、保证参与施工设备处于最佳状态、保障参与施工的从业人员专业技能过关。将考核结果与薪酬待遇直接挂钩，人人都是质量管控的参与者和管理者。

2.2 加强培训，提升施工队伍的综合素质

城市道路交通工程施工项目具体的实施和开展者都是从业人员，人是一切问题的核心，所以施工管理和质量控制的关键因素首先需要从人员方面着手。要把加强施工队伍的综合素质建设放在首要位置，结合施工队伍的实际水平，有针对性地对专业技能、质量意识、安全知识等方面加强培训，不同岗位有不同的作业要求，所以要采取科学有效的培训手段提高其专业水平，为保证培训效果，要组织不同形式的考核活动，确保培训真实有效。除此之外，为了更好地保障从业人员生命安全，还要不断总结施工过程中容易出现安全问题的操作与节点以增强施工人员的安全风险防范意识，同时还要组织开展突发状况的应急救援演练活动，提高施工人员的面对突发状况的应对能力以及自我救助能力。比如，利用社交软件或平台成立内部工作群、交流群，不定期交流质量管理心得，学习安全生产知识以及应急防范知识等，时刻让职工绷紧质量与安全生产这根弦不放松。

2.3 对道路交通工程施工进行全过程管理

加强对道路交通工程施工过程的管理主要从人员、设备、材料、方法等方面着手。在材料管理方面要严格按照工程项目的质量标准把好材料检验关；在人员管理方面，必须加强过程监督，严格按操作规程进行操作，全面佩戴好防护用品；在施工机械的管理方面，要对参与施工的机械设备要经常性巡查、做好日常的检测、维护与保养，确保性能优良，同时要建立好设备台账，对存在一定安全隐患的设备要及时清理、排查、检测和评价，对于不合格的设备一律要强制性报废并去功能处理，同时要建立好施工设施设备台账，使得服役设备的全生命周期状态可追溯；在安全防护管理上，首先要强化安全防护类设备质量，设置好安全防护装置，定期对安全防护类工具进行性能试验，提高防护设备的性能和质量；最后也要积极运用现代化的信息技术管理手段对施工现场的作业人员及设备进行监控管理，借助智能自动监控设备，全方位、实时的反映现场施工状况，利用网络将施工现场情况进行实时传输，利用智能监控系统进行数据比对，全面分析现场各作业区域内所存在的安全风险并自动做出预警，通过移动监测终端提醒相应的管理人员进行隐患排查处理。

3 结束语

基于道路工程的特殊性，其施工技术极为复杂、细分项目多、且施工过程中具有很强的不确定性，这就给施工过程管理与质量管控带来了全新的挑战。所以，要针对当前施工管理中存在的不足，并进行深入的分析，通过采取精细化的管理手段，有针对性地通过加强对人员、制度、管理等方面的改革和创新来全面提高施工管理综合水平，加强对施工过程的安全管理和质量控制，以先进的管理制度和施工技术管理保障人员和设备的安全，唯有如此，才能确保工程项目施工顺利并如期竣工投入使用。