道路工程项目管理中施工进度的管理

董海涛

（山西汇建工程项目管理有限公司，山西运城 044000）

0 引言

所谓“要致富，先修路”，道路工程作为我国经济腾飞发展的动力之一，其施工进度及质量至关重要。道路项目施工过程中的影响因素众多，例如气候、地质、水文、人文等均是其影响因素，并为施工进度的有效把控带来较大挑战，若管控工作不到位，必然会导致工程项目造价增加，降低其整体经济效益，因此，承建项目必须重视道路工程施工进度的控制及管理工作。本文将对道路施工进度的影响因素进行全面分析，并在此基础上探究其管理及控制的具体优化措施。

1 道路工程进度管理的重要性

公路工程施工过程中，必须对施工进度进行管理。在公路建设项目中，施工进度是整个项目的重要内容，它直接影响到公路建设的工期和资源消耗等问题。在建设过程中有许多意外因素，造成工期延误、造成工程施工超期等问题。建设进度管理能最大限度地利用现有资源，改进公路工程施工程序，以保证施工质量为前提，协助在预期时间内完成道路建设，施工进度控制达到最大化，促进施工企业的可持续发展。施工进度管理也能提高施工作业效率。公路建设前期的准备工作。施工单位根据工程量计算编制施工计划，结合施工现场实际情况，通过相应的施工进度管理措施，实现对公路建设过程的动态监督管理，最大限度地保证公路按时完工，提高工程项目的施工效率。严格控制施工质量，加快工程进度。为了确保施工质量，应根据建筑工程的质量标准，对施工进度进行监督管理，运用专业施工技术，确保工程质量，缩短工期，减少材料消耗，提高工程质量和工程管理的效益。

2 道路工程施工进度的影响因素

公路建设项目规模大、情况复杂，实践中，存在许多客观因素和人为因素的影响和制约。但是实际上，自然灾害，气候条件等因素都是我们无法控制的，正确分析影响施工进度的因素，只有从人的角度进行相应的探讨，才能避免这一现象。

2.1 环境因素

众所周知，道路工程区域跨度较大，而所处区域不同，水文地质特征也存在较大差异，这些均会对工程施工进度造成影响。例如从硬土区域跨越至软土区域时，如果未进行全面细致的水文地质勘察工作，必然会影响到所制定施工计划的科学性以及施工技术选择的合理性，进而对道路工程质量造成负面影响，并打乱原定施工进度计划。

2.2 人为因素

施工人员作为道路建设工程的主要作业人员，其专业技能及职业素养均会对施工进度产生影响。首先，当前道路工程建设招聘的施工人员，大多数人都没有系统的专业培训，而且没有很好的专业知识，它在工作过程中有很大的随意性；其次，施工管理人员的现场管理工作也不够规范，许多管理人员从未涉足一线施工现场开展指导工作，监督不到位必然会造成返工率的增加。

2.3 施工设备及材料因素

道路项目的施工建设离不开混凝土、粗集料、沥青等建筑材料的使用，若施工管理人员没有严格把控原材料质量及材料配比，必然会对道路工程质量造成较大影响，严重者甚至需要返工处理。此外，机械设备也是道路工程施工工作必不可少的工具，若管理人员不重视机械设备的管理维保，一旦设备发生故障，也会影响整体施工进度。

3 道路工程施工进度控制及管理的积极作用

科学合理的道路建设进度计划，确保工程按期完成；道路前期准备工作中，施工单位要全面勘察施工场地，根据工程特点，设计科学合理的施工进度计划；施工阶段，施工单位要严格执行已制定的施工计划，确保工程按期完成。加强现场管理，灵活应对突发事件，确保整体施工的有序进行，实现道路工程经济效益和社会效益的有机统一；在道路工程施工过程中，施工单位应合理配置现场人力、物力，确保施工质量，降低成本，提高企业经济效益。

在公路工程建设项目实施阶段，要在保证施工质量的前提下，严格控制施工进度，提高工程效益。不仅要认真管理建筑材料的数量和质量，而且要保证高质量地实施各种施工技术，用最短的时间、最优的质量、最快的速度、最大的成本、最好的资源配置，使项目按计划有序地完成。另外，项目实施过程中一旦出现偏差或问题，要想确定整个工程的施工进度，就必须制定合理的控制方案。

4 公路工程施工进度控制与管理优化措施

4.1 制定科学且行之有效的施工进度计划

在开展道路工程施工作业前，应该组织项目管理人员、各部分负责人及专家技术人员共同编制施工进度计划，确保综合考虑到所有部门的施工特征，保证计划的科学性。道路工程施工进度计划经项目综合管理部审核通过后方可执行，以确保该计划兼具合理性及可行性，以便有效把控后续实际施工进度。

4.2 加强对建筑设备和材料的管理

建筑设备和材料是影响公路建设进度的重要因素，因此，施工单位应该加大其管理力度。首先，在材料及设备采购环节，必须严把质量关，确保所购材料及设备源自合格厂家，保证道路工程施工质量。其次，施工单位应该根据实际施工需要，科学制定材料进场标准，对厂商提交的出厂合格证、检验报告等质量相关文件进行严格核查，特别是砂石、混凝土、钢筋等关键材料的质量文件，以保证进场材料、机具的质量满足道路施工设备材料要求标准。再者，软基处理、路面工程是影响施工进度的决定性因素，在施工过程中，应该合理安排设备工作时间，在保证工程质量的基础上提高施工作业效率。最后，在道路工程施工进度控制及管理工作中，应该积极引进现代化科学技术，实现技术革新，实现施工进度有效管控。

4.3 运用先进工艺技术提高施工效率

与住宅建设项目相比，公路工程建设项目具有明显的优势特点，即支持机械设备的大范围使用，特别是摊铺、碾压等大型机械设备的运用。因此，在施工过程中，管理部门应该合理调配现场可用的机械设备资源，以实现生产效率的提高，合理控制施工进度。与此同时，建设方还应对影响施工进度的因素进行全面深入的分析，借助于先进的科学技术，制定针对性的攻克方案，并综合各方有效意见，实现各部门施工作业的有机融合。除此之外，承建单位还应加强技术培训工作，组织施工技术人员参与新技术培训，以促进其专业技术水平的提高，进而提高工作效率，科学把控工程进度。

4.4 引进网络化管理技术

在施工过程中，施工单位应该合理规划施工组织，对开工、竣工日期进行明文规定，并合理设计施工进度节点，优化施工过程，采用科学施工技术，促进施工效率的全面提高。此外，施工单位应该引进网格化管理模式，对道路工程施工作业进行科学宏观调控，确保施工人员操作的规范性。在施工进度计划编制完成后，项目管理人员应该结合技术水平及施工现场等因素对整体工程进行科学分析，并将其细化成季度计划、月度计划等，以便于其实际践行。施工单位还应制作施工进度跟踪表，并将其与施工进度计划表进行实时对比，一旦发现差距，应该及时查找原因，并制定科学解决措施。

4.5 强化后勤保障工作

后勤保障工作作为道路建设工程的重要构成部分，同样会对施工进度产生影响，因此，承建单位应该给予其足够的重视，积极强化该工作。首先，后勤保障部门应该根据施工进度与材料供应部门对接，保证建筑材料的及时供应；其次，后勤保障部门应该定期前前往一线施工现场了解具体进度情况，以便制定科学采购计划，做好材料供应保障工作。

4.6 严格遵守道路工程施工进度管理原则

公路工程建设管理应把施工进度管理放在第一位。公路工程施工期间，要加强施工进度管理，在工程建设过程中，施工企业应严格按照施工管理的原则进行施工。公路建设项目施工管理的主要内容是质量、进度和成本管理。三者的管理内容相对独立，相互补充。只要保证有效执行各项管理要求，才能保证项目进度管理的有效性。公路工程是我国的一项重大基础设施工程。建筑工程的质量和进度，关系到我国经济发展和人民生活水平的提高。所以公路工程施工监理一般是由相关政府部门来监督，所以，相对于其他类型的工程项目，对公路工程工期管理的要求更加严格。为了确保公路工程在规定时间内完工，建设单位要按进度管理原则，在满足工程质量要求的基础上，采用连续均衡的方法，合理控制施工进度，尽可能缩短实际工期，以提高经济效益。

5 结语

道路工程项目与社会经济息息相关，且具有较高的专业性要求，在控制及管理施工进度时，必须将多样化施工影响因素考虑其中，并结合具体工程特征制定科学施工进度计划。此外，承建单位必须合理把控各个施工环节，加强对建筑设备和材料的管理；引进先进工艺技术、管理技术，强化后勤保障工作，在确保道路工程质量的前提下按期交付使用。