建筑项目管理中的工期控制

邵良飞

（南京三惠建设工程股份有限公司，江苏南京 210017）

1 建筑项目管理中的工期控制概述

工期控制是建筑项目管理中的重要内容，建筑项目如期完成的关键保障。建筑项目管理中的工期控制主要是利用科学的施工计划以及有效的管理策略，优化项目中的各种资源配置，从而保障在合同规定期限内完成施工目标[1]。同时，在进行工期控制时需要对实际的施工情况进行详细检查，并将施工情况与施工计划进行对比，从而检验施工进度是否符合要求，如果实际施工比施工计划慢的话，需及时查明原因并进行科学调整，从而保证施工的顺利进行。在建筑项目管理中进行工期控制有重要作用，不仅可以保障工程在合同期限内竣工，也可以在一定程度上降低施工成本，增加企业的经济效益。

2 影响建筑项目管理中工期控制的因素

建筑项目的施工进度会受到业主、施工单位以及环境等各种因素的影响，需要增进对这些影响因素的了解。

2.1 业主因素

业主是建筑项目的投资者，在建筑项目的施工过程中承担着投资、监督以及管理等重要职责。体量大、工期长等特点决定建筑项目在建设过程中需要大量的资金，这就需要业主根据实际情况进行投资。但是，在生活中我们经常听到投资人资金链断裂等情况，而一旦业主的资金链断裂就会影响建筑项目的正常施工，继而延误工期[2]。其次，业主不仅是投资者，也是参与者，需要积极参与到建筑项目的设计、施工、竣工验收等各个环节中。但是，在参与过程中，业主的想法可能会发生转变，就可能会导致建筑项目的设计方案不合理或施工出现变动，这就会直接影响到工程的工期。

2.2 施工单位因素

施工单位是进行建筑项目建设的主体，也是进行工期控制的主体，在工程建设过程中施工单位需要按照合同要求进行施工。但是，施工单位在施工过程A 中也可能会受到资金、技术、设备、人力、材料等各种因素的影响。首先，施工单位可能需要先行垫付材料、人工等方面的费用，若资金不足就可能导致停工。同时，如果没有科学应用施工技术，导致施工质量不达标的话就需要整改或返工，这就会影响到工期。其次，在施工时，施工单位需要根据工程的具体状况进行设备、材料以及人力等方面资源的准备，但如果资源准备不够充足的话就会影响到正常施工，继而延误工期。此外，随着建筑行业的不断发展，人们对建筑的要求越来越高，若施工单位缺乏经验或技术水平差也会影响工期。

2.3 环境因素

除了业主以及施工单位，环境因素也会影响到项目工期。而影响工期的环境因素主要包括自然环境与社会环境。①若出现大风、大雨、大雪等恶劣天气，施工单位就无法施工，就会延误工期；②建筑项目施工过程中会产生噪声污染、空气污染等问题，会影响到人们的生活以及大气，就会产生一些社会压力，继而延误工期；③如果出现质量或安全事故的话也会延误工期。

3 建筑项目管理中工期控制现状

3.1 整体控制不到位

建筑项目中的施工项目众多，加大了整体管控的难度，也对管理人员提出了更高的要求。而成本、质量以及进度三者之间互相影响，若只追求施工效率，盲目加快施工进度，就会影响到施工质量与成本，所以施工单位需要加强对各个方面的整体管控。但是，很多施工单位都缺乏科学的工期控制意识，且没有意识到工期控制与其他管理工作之间的关系，没有从全局的角度出发加强整体的宏观调控[3]。

3.2 施工计划不合理

科学合理的施工计划是保障施工顺利进行、工程如期完成的关键，但是很多施工单位在施工之前都没有制定行之有效的施工计划。施工单位在施工之前没有对建筑项目及施工现场进行详细调查，不太了解建筑项目的实际情况与施工需求，导致制定的施工计划较为随意，不符合项目需求，这就会影响到工期，甚至可能会导致施工处于混乱的局面中。

3.3 安全意识淡薄

安全问题是建筑项目施工过程中至关重要的问题，也是一个会影响到项目正常施工、施工单位经济效益以及施工人员人身安全的问题，需要加强重视。但部分施工企业的安全意识比较淡薄，且管理人员以及施工人员的安全意识也不强烈，安全交底工作不可忽视，再加上一些领导者过度追求经济效益，盲目加快施工进度就很容易造成安全事故，继而影响到工期。

3.4 资源配置不科学

建筑项目中的子项目比较多，涉及的设备和材料等各种资源也非常多，这些资源的配置情况会影响到施工进度，但材料随意堆放、材料浪费以及设备维护检修不及时等问题十分普遍，这就会对工期控制的效率造成影响。

4 建筑项目管理中工期控制策略

4.1 完善施工计划

编制施工计划是建筑项目管理中的关键环节，不仅影响项目的施工进度，也可以为项目竣工以及项目索赔等环节提供依据。为此，施工单位应该坚持计划编制原则并根据项目状况以及市场环境编制施工计划。首先，施工单位在编制施工计划时需要坚持实事求是、逐步细化、整体协调的原则。在施工计划编制完成之后也需要综合分析计划的可行性与合理性，进行科学修改与调整。其次，施工单位可以利用信息技术编制施工计划。建筑项目的施工较为复杂，施工单位仅依靠经验无法考虑的面面俱到，所以可以利用BIM 等技术为施工计划的编制提供便利。例如，施工单位可以将施工图纸上传至BIM 软件中，利用BIM 软件将施工图纸转变为具体的施工模型以及施工数据，这样施工单位就可以明确施工图纸中的不合理之处，并调整施工计划[4]。

4.2 健全工期控制体系

健全建筑项目管理工期控制体系有利于从根本上提高工期控制的质量，因此施工单位需要根据工程的实际情况构建工期控制体系。施工单位需在工作中积累经验教训，树立科学的工期控制理念以及安全管理意识，制定行之有效的工期控制制度，并根据不同的工程进行一定的调整，使工期控制制度更具有针对性，更符合管理需要。其次，施工单位应该落实责任制度、绩效考核制度，明确每一位项目管理人员的职责范围，做到权责分明、各司其职，避免项目管理人员消极怠工、推诿扯皮。

4.3 创新工期控制方式

影响建筑项目施工进度的因素有很多，施工单位需要考虑到各种因素，并创新管理方式，减小这些因素对施工进度的影响，加强工期控制。首先，在施工过程中会出现市场价格变动的情况，例如劳动力价格上涨、材料价格上涨等，所以施工单位应该考虑到这些因素并做好准备措施，补充资金，避免因资金不足而影响施工进度。其次，施工单位需要提前和业主沟通好，明确业主的意图，并告知业主不要随意变动，避免影响工期。此外，恶劣天气等自然因素会影响到工期，所以施工单位在制定总的施工进度计划时需要考虑到恶劣天气的影响，并预留出一些时间，以应对恶劣天气。同时，施工单位需做好污染控制工作，避免影响到人们的正常生活以及空气质量，保障施工能顺利进行。

4.4 优化资源配置

在各种因素的影响下，实际的施工进度不会与施工计划完全一致，所以施工单位需要做好动态的资源管理工作，优化资源配置。施工前，施工单位需要对建筑项目所需的人力、材料、设备等各种资源进行统计，做好充足的准备。在施工时，施工单位也需要对各种资源进行动态调配，提高资源利用率，充分发挥资源的作用。此外，施工单位需要完善材料、设备的采购、存储、使用等方面的制度，为工期控制提供支持。

4.5 加强人员管理

施工单位也需要做好人员管理工作，促进工期控制的贯彻落实。施工单位需要对项目管理人员进行职业教育与专业培训，端正项目管理人员的工作态度，提高管理人员的工期控制水平。施工单位也需要对施工人员进行科学培养，提高施工人员的技术水平，保障项目如期完成。

5 结语

工期控制在建筑项目管理中发挥着重要作用，且工期控制会受到业主、施工单位、环境等各方面因素的影响，但工期控制中存在整体控制不到位、施工计划不合理、安全意识淡薄等问题，影响到施工进度，因此应该通过完善施工计划、健全工期控制体系、创新工期控制方式等手段加强工期控制，确保工程能在规定时间内竣工。