建筑装修工程中的施工项目管理措施

赵盛国

（浙江亚厦装饰股份有限公司江苏分公司，江苏 南京 210000）

0 引言

在当前建筑工程行业飞速发展的背景下，对装修工程质量也提出更高的要求，如何使建筑装修工程交付满意的答卷，是目前人们关注的重要话题。基于此，施工项目管理在装修工程中如果发挥其到重要关键，其直接关系到整体的装修工程交付。

1 建筑装修工程中施工项目管理准备原则

建筑装修工程属于建筑工程的组成部分，但是这一部分的施工却又与前期的建筑施工具有较大的差别。在建筑装修工程的施工项目管理工作中有几项原则需要遵守，在进行装修施工之前的前期准备工作时一定要坚持超前原则。最好能在工程结构施工的前期就做好装修工程的准备工作。这主要是为了避免结构施工与后期装修施工存在较大的冲突[1]。除了要超前准备建筑装修施工的准备工作外，还要在准备工作中对装修设计的要求进行详细的了解，另外也不能忽略装修设计相关的关联结构以及机电安装工程设计要求，这就是建筑装修工程施工准备中的关联原则，以确保装修施工与其他各部分施工之间的匹配度。此外还有建筑装修工程施工准备工作中的：覆盖原则、贯穿原则。准备工作应该要覆盖到装修施工的方方面面（施工技术、施工成本、施工人员以及施工现场条件等），并且在装修施工前以及装修施工中全过程都不应忽略准备工作。

2 建筑装修工程中施工项目特点

建筑装修工程施工与其他建筑工程施工具有同样的特点，首先就是施工周期相对来说比较长，其中会牵扯到较多的施工人员，这些施工人员通常会参与多项内容的施工。建筑装修施工过程具有多个施工环节，每一个施工环节既独立存在又相互联系，并且每一个施工环节要严格按照既定的施工顺序进行[2]。在建筑装修工程中，基本上每一个委托方都有自己较为个性化的房屋装修需求，所以建筑装修施工的难度相对来说会更大。再加上很多建筑装修工程对于时间都有明确的要求规定，必须在规定的有限时间内完成装修施工工作，确保装修施工的质量对于装修工程来说时间紧任务重。在较大的装修施工工作量的背景下，为了顺利按时完成施工，大部分建筑装修工程都是几项施工工作同一时间进行，所以施工现场情况一般都比较复杂，尤其是装修施工中的水电施工与刷漆施工同时进行时，施工现场的施工工具不仅数量多而且种类复杂，再加上多个施工人员更会增加施工现场的复杂性。除了施工现场情况复杂外，建筑装修工程的施工计划性也比较强，在施工前准备工作必不可少。建筑装修工程的负责人在施工前会与委托方详细沟通装修相关要求，然后再确定装修图纸，并且还会在施工前制定施工计划，合理分配每个施工环节的施工时间。并且，在选择装修材料以及施工方法时，也会与委托方进行充分的沟通。为了提高委托方对于装修成果的满意性，装修工程施工方会严格把控每一个施工环节以及施工细节。

3 建筑装修工程中施工前期项目管理措施

前文已经提及建筑装修工程中必不可少的便是施工前的准备工作，并且还要确保准备工作的超前性、全面性以及贯穿性等原则，准备工作对于整体装修施工会产生直接影响，能有效提高建筑装修工程的质量和效率。

3.1 项目管理人员的确定

为了确保建筑装修工程项目施工管理工作的顺利开展，在施工准备工作中应当确定好参与管理工作的具体人员，其中主要包括参与施工的施工人员、项目部经理以及安全管理人员以及质量检测人员等等。不同规模的建筑装修工程所需要的施工人员以及管理人员的数量具有较大的差异，因此在施工前要根据施工规模合理安排施工人员以及管理人员的人数。项目经理属于建筑装修工程中负有主要责任的管理人员，因此在安排项目经理时，应确保其充分熟悉施工图纸以及施工流程，并且还要承担起协调各部门配合施工的任务。另外，在施工之前还要对施工人员的施工职责进行明确的细化和分配，确保其能够快速进入到施工状态中[3]。

3.2 装修施工项目操作人员的确定

装修施工准备工作中除了要对施工计划进行明确之外，还要准备好不同工作的施工人员，并且还应提前对施工人员进行培训和安全教育。施工人员的施工技术水平对装修施工的质量会产生直接影响，因此在施工准备工作中，除了要确定施工人员人数以及具体的施工职责之外，也不能够忽略施工技术培训以及施工安全教育工作。不同的建筑装修工程中都会出现不同的施工难点，为了避免这些施工难点部分影响施工进度，应在施工之前组织施工人员对施工难点中所涉及的施工技术以及施工工艺进行提前准备。另外，有一部分装修工程会进行分包，为了确保装修施工质量，一定要仔细考察承包工作，并且还要对分包的施工人员进行统一的施工培训，确保施工过程的规范施工以及文明施工。

3.3 准备施工技术以及施工材料、器具

在确定好管理人员以及施工人员之后，还应根据施工需要提前准备好施工所需的材料以及器具等。另外，建筑装修材料的购买以及施工器具的准备工作应在施工图纸以及施工方案确定之后再进行。建筑装修施工方在确定施工图纸以及施工方案时必须要考虑装修工程的施工特点，并且要与甲方和设计单位进行充分沟通之后再确定施工方案，正式施工需要得到甲方等对施工方案的肯定[4]。装修材料的购买应该严格按照施工方案中对于材料的质量要求以及型号要求，并且还要确保施工材料的费用在施工成本计划之内，最好在材料购买之前先制定一份详细的装修材料采购计划表。

4 建筑装修工程施工过程项目管理措施

4.1 装修施工技术的管理

近年来，建筑装修行业得到飞速发展，在这一过程中装修施工技术也发生较大的变化，越来越多的新型装修施工技术被应用到装修施工中，因此装修工程的施工人员要不断补充学习新型的施工技术，以此来满足委托方对于装修施工的要求。装修工程施工人员应充分掌握自己在施工过程需要使用的施工技术，并且还要在施工过程根据实际施工情况合理融入施工技术，并且对使用的施工技术进行有效监督，避免施工技术使用不到位。另外，为了提高装修效果应积极学习和引用新型实用的施工技术，并且还要与委托方进行充分沟通，以确保最终的装修效果可以达到委托方的要求。

4.2 装修施工材料的管理

建筑装修工程施工过程现场环境情况十分复杂，尤其是对于一些规模比较大的建筑装修工程，因为施工人员众多以及施工材料复杂，常会出现施工现场混乱的情况，因此在开展项目施工管理工作时尤其要注意施工现场的管理工作。装修施工材料的质量高低与装修工程的整体施工质量呈明显的正相关关系，为了确保施工质量，必须要保障装修施工材料的质量。而装修施工材料除了与前期的施工材料采买工作具有较大的联系外，还与施工过程材料的管理工作具有直接关联。装修工程中所涉及的施工材料种类一般比较复杂，数量较多，在施工现场如果没有对施工材料进行妥善保管，会严重降低施工材料的质量，最终将会影响装修工程的质量。因此，在施工管理过程应安排专门的人员对施工现场的材料进行管理，包括不同材料的存放以及安排进入施工现场都要进行明确。

4.3 施工人员的管理工作

建筑装修施工人员是施工的直接参与者，除了在准备工作中对施工人员进行施工技术培训和安全施工教育外，还应加强施工过程即施工现场中施工人员的管理。因为，即便前期进行充足的培训，但是在实际施工过程却常会存在突发状况，并且施工人员的状态也会影响到施工质量。所以在施工过程应该对施工人员的施工纪律以及施工素质进行科学管理。可以在施工过程确定施工人员的奖惩条例，表扬和奖励表现优异的施工人员以此来带动施工人员的积极性，对于违反施工条例的施工人员要进行处分，以此来形成警醒作用。另外，还应为施工人员创造良好的施工环境，及时疏导施工过程较大的施工压力，确保施工人员保持最好的施工状态。

5 结语

综上所述，建筑装修工程属于整体工程项目当中的重要组成部分，因此必须要加强装修工程的施工项目管理工作，要充分了解施工特点以及准备施工的原则、施工准备过程。在施工过程项目管理工作中，要对施工技术、施工材料以及施工人员进行分别管理。