建筑工程管理的影响因素及对策分析

王艳斌

（陆延房地产集团有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程管理的重要作用

1.1 有利于施工质量得到较好保障

在建筑工程施工管理中，工程思维的建设有利于施工质量得到较好保障。建筑管理工作中良好的工程思维可以促进建筑工程的施工成本得到节约，建筑工程中的管理工作人员在实际管理工作中依据管理的详细要求，对建材原材料、设计图纸、施工方案等不断进行分析，并且对有关管理方案实行监控，从而保证建筑工程的施工能够符合实际要求。通过对各个建筑施工环节实行有效管理，可以使整个建筑企业预期的管理目标得到较好实现，使施工质量得到较好保障。

1.2 有利于提高建筑工程施工管理水平

将有效的工程思维应用到建筑工程施工管理中，可以帮助施工管理者在一些大型工程项目中对管理目标进行全面控制，将项目的总体规划与实际施工情况相结合，增强实际施工管理的效果。现代施工管理理念比传统理念更科学合理。管理者通常会根据每个施工人员的实际施工情况，对不合理的施工管理制度进行调整和完善。一方面要保证施工质量，另一方面要实现施工管理目标。

1.3 有利于优化施工方案

运用工程思维进行建筑工程管理，可以针对施工方案中的不合理之处进行及时补充和完善，可以使施工方案更加符合施工现场的要求，在发现建筑施工质量、成本、进度中的问题时及时改进，并不断优化新的方案，保障建筑工程项目管理目标的实现，有助于提高施工方案的合理性。在施工过程中坚持工程思维进行管理，有利于确保施工各个环节可以在工期内高质量地完成施工任务，确保在保证符合相关规范的前提下，不断提高建筑工程建设的质量。

1.4 有利于形成高效的管理系统

企业人员具有良好的工程思维可以促进形成企业高效的施工运行管理系统，从而落实每一个施工管理人员的实际责任。工程思维的形成有助于提高整个施工管理效率，同时能够提高施工人员操作的标准化，提高施工人员的工作效率，确保整个建筑工程的进度。工程思维管理有利于协调各部门运作来实现建筑企业的管理目标。在工程思维管理理念的指导下，施工企业可建立高效的施工管理体系，以此实现建筑资源的最大化利用。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 施工现场因素

施工现场是影响施工项目办理的一个非常重要的要素。在施工进程中，考虑到供电、供水、施工现场地理条件、气候要素等问题，要提前做好相关的办理工作，有用提高施工项目的办理水平。在施工现场办理进程中，影响要素较多，因此施工时应根据施工现状、相关施工要求和施工进程进行，以防止办理缺乏的问题。

2.2 施工设备因素

随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效提高我国施工机械水平，对施工效率的高低产生极大的影响。在建筑工程施工处理过程中，需要将施工机械化水平的运用情况作为主要依据，将施工工期处理工作做好，其中施工机械的适应性是核心，有助于降低施工人员劳动强度。在施工前期准备阶段，需要深入分析施工计划，假如存在管理不到位问题，需要根据施工管理现状，对施工设备进行合理配置与管理。

2.3 人为因素

在建筑工程项目管理过程中，人为因素是重要的主观因素。根据建筑工程施工要求，需要有关人员参与到建筑工程项目的建设过程中。不同人员具有不同的职业道德水平、技能水平，所以有关人员综合素质的高低极大程度影响建筑工程的管理水平。

2.4 材料、环境等因素

客观开展模式的深化分析后，不难发现，在建设项目的后续办理，需求深化分析各种特征和多个要素，包括气候和地质要素，需求深化考虑，以便满足实践的需求。但在建设项目施工办理的过程中可能会出现各式各样的动态改变，包括特殊性、复杂性、改变等等，不同程度影响建设项目的后续办理，假如不满足施工的要求，将会增加施工安全隐患，延长施工周期，降低建筑工程施工质量和施工效率。

3 解决建筑工程管理问题的对策

3.1 完善管理体制，加大落实力度

建筑工程管理的开展离不开健全的管理体制，而健全的建筑工程管理体制也需要相应的管理人才来进行落实。对此要建立健全建筑类法律法规，而且政府部门要推出辅助政策保障落实，并对不完善的地方加以补充，明确建筑工程的管理范围。同时，优化人才配置体系，制定完善的人才配置管理办法，并建立专业的人员配置队伍，对人才进行优化配置，提高工作效率。

3.2 设立健全的人员奖惩机制

要加强对建筑工程管理从业人员的管理，设立人员奖惩机制，赏罚分明。对工作中不负责任的建筑工程管理从业人员进行严惩，对工作认真、责任心强的人员加以奖励，从而提高建筑工程管理从业人员的整体工作效率和工作质量，达到完善建筑工程管理的目的。

3.3 提高管理人员以及施工人员的专业素质

建筑工程管理出现问题的主要原因在于管理人员及施工人员的专业素质差。管理人员的素质低下会产生对管理政策落实不到位等问题。为提高管理人员的素质可加强对管理人员的培训，定期考核，对不符合要求的人员进行专业培训。加强对施工人员的聘用筛选，选择专业程度高、技术高的施工人员，在施工前期加强对施工人员的考核，对施工人员已施工的工程开展调查，调查其是否具备施工的能力。

3.4 加强材料设备管理

积极开展材料检查与核验工作，保证进入施工现场的材料都满足相关施工标准与要求。为方便施工，要将材料放置在对应的位置，以免混淆。在材料准备进入现场前，还需要核实材料是否具备合格证明、出厂试验记录等资料。可利用抽检手段开展严格的材料质检工作，尽可能保证施工材料符合施工要求。要统一核对施工设备的数量与型号，制定严格的设备使用要求，避免因操作不当而造成安全事故。定期开展设备的检查工作，以便能够在第一时间发现施工设备存在的问题并进行维修。保证设备良好可以有效避免工程进度受阻。为保证设备和材料使用得当，在工程中发挥应有价值，在施工人员培训工作中也要涉及关于材料审核要求、设备使用注意事项等内容，这样不仅能保证工程质量，在一定程度上还可以避免工程人员发生安全事故。

3.5 完善施工标准及章程

为了确保建设项目按计划完成，需要制定具体的施工规范和规程。施工规范应包含工程图纸的设计检查、施工材料和设备的检查以及各施工环节的验收要求。清晰具体的施工规程，施工人员在施工过程中可以做到有章可循，按照施工规范中的每一项内容进行具体的施工计划。在施工过程中，对一切施工内容进行记载和整理，以便在后期的工程审核中及时提取和核对相关资料。

3.6 创新管理手段

随着施工要求与施工技术的不断提升，传统的工程管理手段及模式已经无法满足当下建筑工程管理需要。为让建筑工程管理顺应时代变化，需要更新管理理念以及管理手段，制定新时代管理模式。比如说将传统的人力管理过渡成现代信息技术管理，在实际管理过程中积极应用电子技术，进一步提高管理效率。使用信息技术能够将施工信息、工程建设数据等资料进行科学统一的管理，方便后期及时抽调相关资料进行工程审核。

3.7 开展科学的成本控制工作

操控工程造价也是建设项目办理的一项重要作业。工程造价是指在施工过程中所运用的建筑资料和施工人员的综合本钱。工程造价精细化办理对于保证施工企业的经济效益具有重要作用。本钱操控作业首要包含资料本钱办理、施工人员本钱办理两个方面的内容。在资料设备本钱办理方面，在保证资料质量的同时，尽量操控资料本钱，做好各种资料采购的记载，科学使用各种建筑资料，杜绝不必要的浪费。定期对设备进行检修和保护，防止设备丢失。在人员本钱操控方面，做好施工人员办理，防止产生额定的人工本钱。

3.8 借助技术手段进行工程的监督管理

在大数据技术不断发展的时代，在实施建筑工程进度管理的过程中，施工单位通常会用到很多的技术手段辅助精细化管理。建筑工程中对于BIM 技术的应用就是如今建筑企业施工单位正在不断学习和引进的技术手段，这种技术的应用可以帮助施工人员减少重复工作的内容，大大提高建筑工程的效率。采用监控设备对施工人员进行管理也是建筑工程管理的重要手段之一，通过这种监督手段，很多施工人员的工作积极性可以被适当提高，从而加强整个建筑项目的监督管理力度，展现新技术与工程思维管理相结合的优势。在实际的建筑过程中，加快建筑工程管理信息化的速度，可以有效促进建筑工程统一部署工作，辅助其他员工良好开展工作。

4 结论

综上所述，为提高建筑工程的管理水平，可从完善建筑工程管理制度、优化人才配置、提高人才专业水平、加强对建筑工程的整体监管等方面入手，从而保障工程质量。