试析建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施

张瑞萍

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030009）

1 现阶段建筑工程造价存在的风险

1.1 建筑工程参与方存在的风险

在建筑工程施工阶段，一些企业为了提升企业的经济效益，在施工中将所有费用降到最低，这种情况下虽然有良好的工程费用，但建筑工程质量得不到良好的保障，这也建筑的潜在风险之一。这种风险主要是由以下几点造成的：①工程项目施工可行性有待确认，监管工作的缺失以及在施工过程中的随意干预等问题；②设计单位疏于监管，工程项目设计人员过度追求工效，导致实际工作并没有按照相关标准来进行，工作人员的责任感和工作态度有待提升，同时对于工程项目的设计考虑不全面，没有全面地认识，导致设计图纸与实际需求有很大差异存在，这样一来对施工成本有着严重的影响，而工程工期也得不到保障。而在过程中监督人员对业主言听计从，导致实际工作中并没有按照实际需求来管理，造成成本与支出不匹配。

1.2 施工前期的不合规招标风险

在新时代土建行业发展背景下，我国土建工程项目需要以招投标的方式确定施工方，在招投标工程中施工方需要提供详细的项目方案和成本预估报告。现阶段我国的土建成本控制方法的管理理念还不成熟，加上市场中的原材料种类繁多，价格多变。也因土建工程造价本身的工作难度，导致招投标时施工方提供的成本预估与实际条件不符。实际操作中工程造价的管理工作较为复杂，在招标前没有做好准确的计算工作的话，就不能进行后续的工程造价工作。这也就导致了在实际施工时可能出现施工问题和企业资金压力，严重阻碍土建工程的顺利开展。

1.3 工程造价管理超预算风险

建筑项目管理的基础就是为企业带来更大的经济效益，但是在实际过程中，对工程预算的管理没有到位，导致预算和实际施工成本严重不符，影响企业的收益。工程在项目预期时第一个工作就是对整个工程进行系统的制定工作实施计划和工程的成本估算。在实际工程中要对施工的每个环节都进行严格的成本计算，但在实际操作中，超出预算和超出结算的现象时有发生。是因为在估算工作中没有严格进行工程造价的成本控制。工程施工计划制定不合理，没有符合日常实际的施工要求，进而导致在施工时成本和施工前预算有较大出入。这都为项目管理带来一定难度。

1.4 建筑工程项目合同签订风险

在建筑工程中合同签订是尤为重要的，是保证工程项目顺利进行的前提。正常情况下合同签订对于不同工作有标准详细的规定，所以在过程中可能出现风险问题，只有及时预防风险，才能保证双方的公平，保证工程项目的顺利进行。合同管理工作贯穿于建筑施工的全部阶段，对施工范围、施工标准、施工责任等有着明确的规定。合同中的所有事项都应保证正常履行并受到法律的监管。这也是实现工程双方平等合作的重要体现，让企业能得到应有的经济效益。在现阶段的建筑行业中，合同管理也越来越被人们重视，成为管理工作的重要项目。所以在实际过程中要有专业的人员对合同内容进行风险评估，及时发现合同中的漏洞，防止事后责任认定出现问题。防止因合同责任问题造成企业的经济损失。

2 建筑工程中工程造价风险管理控制方式

2.1 增强人员风险管理意识

从现阶段来看建筑工程中的人员年龄、思想差异、受教育程度都存在一定差异，很多时候工作人员不能认识到工程造价中的风险问题，对风险重视程度不足。所以在实际过程中要让工作人员对工程造价风险有全面地认识。通过对施工人员的技术培训，增强安全意识和风险控制意识。管理者应增强管理实施意识，严格遵守技术标准、安全规程和流程标准化原则，调查奖惩责任，在各个环节和过程中实施技术管理，提高管理效率。施工企业招用施工人员过程中，应当讲解施工知识和技术，进行现场安全知识示范和培训，并充分注意安全问题。高素质的工人需要更有效的施工安全和施工技术培训。

2.2 建立独立的工程造价风险防控管理部门

对于建筑工程造价来说，风险防控能力是一个长期的工作。需要企业投入很多人力物力。所以在实际过程中要建立独立的风险防控管理部门，对工程造价风险进行严格的管理工作，减少风险问题的发生。可以构建风险调查、风险预防、风险处理、风险维护等不同内容的工作机制，在遇到不同情况的问题时能够及时有效地解决出现的问题，将风险的影响降到最低，为企业节省不必要的支出，提升企业的经济效益。风险管理部门要对施工过程中的问题有一定的甄别能力，制定相应的分享防护措施，建立预防防护机制，在发生风险时能够给及时有效处理。

2.3 对建筑工程全过程进行严格管理

开展工程项目的价格要控制在合理的范围内进行，严格遵守国家项建设制度法规。通过对工程项目进行科学有效的管理，还要对施工材料和施工设备进行合理的管理，确保施工时的工作质量。在项目开始前要制定详细合理的项目进程规划书，规划书要契合实际情况，在保证符合国家相关标准和双方要求的前提下，确保规划书能在实际工作中发挥应有的作用。

要加大建筑工程项目预算工作的管理力度，提升建筑工程造价数据的准确性和实际性，要严格控制工程在实际操作中可能出现的问题，要将问题在源头解决，以此降低实际工作时的风险和价格成本，企业在进行招投标时要从提高竞争力，这样才能激发对建筑工程造价成本管理的严格要求，提高工程设计质量，降低施工预算的成本。

2.4 增强企业风险索赔意识

现阶段的建筑行业市场形势是较为复杂的，在索赔中存在的风险也是阻碍工程造价的重要原因。索赔会对企业利益受到影响，还会造成双方关系的破裂，让企业受到更大损失。一般工程造价工作人员专业能力有待提高，对于索赔能力缺乏经验，在过程中对资料的收集整理不够全面，导致索赔工作进展缓慢。在施工过程中很多情况都需要管理人员进行索赔例如建筑设计失误、施工进度、工程量等非施工企业问题造成的工程问题。如果这些问题得不到有效解决，会造成施工进度和施工质量受到影响。所以在实际过程中要提升工作人员的索赔艺术，通过开展专业培训等方式，提升工作人员的工作能力。在进行证据收集时工作人员要及时跟进，积极开展调查工作。在索赔完成后要分析风险问题原因，积累实际经验，将此过程作为警示，及时完善施工隐患，提升施工风险风控能力。

2.5 完善风险分散方法，优化风险担保机制

在建筑工程开展前，企业不仅要完善工程项目施工材料的准备，同时也要对项目的可行性与完善性进行考核。在风险防控管理基础上，对风险隐患进行排除，在实际过程中，要构建完善的风险应对管理机制，进而减少企业面临的损失。对于建筑企业可以购买不同种类的风险保险产品，将面临的工程造价的风险转移到保险公司上。在建筑项目招投标阶段就应对风险有一定的认识，在开展工程造价时对风险问题责任划分有科学合理的商定。在实际过程中如果发生问题能够给按照约定进行基础的处理解决。

2.6 重视施工安全问题确保施工进程

在日常施工过程中由于工程规模较大，所要设计的技术多，会发生意外情况。在发生意外情况时，工程整体的成本会产生变动。所以施工方要重视工作过程中的意外变动。对发生变动产生的费用成本，工作人员要进行详细的研究调查，及时与设计单位、监理单位进行沟通，从而减少工程变动对整体造成的影响。此外，施工单位还要加强对施工现场的严格监管，以减少土建施工过程中发生意外变动，保证土建施工对成本的管理水平。建筑施工过程中会存在很多不确定性，这也导致在施工过程中会有很多安全隐患存在，出现突发事件。所以在进行安全管理的同时也要保证安全控制工作的同时进行，要随时侦查出施工过程中的安全隐患，并制定相应的处理方法进行防范工作，确保安全管理工作顺利进行。要对施工过程中的违规操作进行严格的监管和处理，长期进行安全大检查工作，将危险阻止在开始阶段。

2.7 完善预算工作，确保工程造价实际效果

在实际操作中要完善土建工程造价的成本控制管理制度，在施工前要对项目作出科学合理的造价预算，从所需材料到人员管理都要符合实际要求。开展项目前要对施工环境和地理条件进行考察，保证土建工程施工环境要求，施工环境分为内部外部两种，内部环境是指施工现场的整体，通常可以进行人为管理。在对工程项目进行设计时，要对施工过程中产生的某些因素进行判断，合理规避可能因内部环境出现问题导致的施工成本的偏差，建立长效的管控机制和系统化的运作模式，进行有效的人为管理。外部环境是指在施工时出现的天气因素，施工场地的土地、水纹因素带来的影响，外部环境需要在施工前期进行观察，一般情况是无法人为干预的。

3 结束语

总的来说，建筑工程行业是一项高投入的工作，想取得良好经济效益，需要在不同阶段实施风险管理能力，只有这样才能提高工作质量，减少工程项目问题的出现，促进企业的经济效益提升，在实际过程中，施工企业可以结合工程实际要求制定不同类型的风险控制方式，并开展风险监测、风险排查、风险处理等一系列工作，从不同方面优化施工过程，保证企业的安全性，对风险及时进行规避，为企业注入长久动力，促进企业的健康发展。