新时期变电站施工企业成本控制

赖伟

（国网四川电力送变电建设有限公司，四川成都 610051）

0 引言

为了能够使供电服务质量得以切实提高，在我国电力行业中，针对电力基础建设采取了各项相关措施以使其得以不断优化与完善，促使其能够对供电安全性及其可靠性进行更好的保障。从某种意义上来说，作为电力系统中的重要基础设施，变电站的施工质量能够对整个供电系统的可靠、安全性产生直接影响。在整个变电站项目之中，会对很多的要素管理与配置有所涉及，比如电力人员、电力设备以及电力施工技术等等。在本文中，重点围绕变电站施工企业的成本控制展开了研究，以期能对供电可靠性及其稳定性进行更好的保障。

1 变电站施工企业加强成本控制工作的必要性

1.1 成本管理的重点发生变化的需要

如今的经济主要是以网络与技术创新为前提，致力于智力资本作为主体的经济。由此变电站施工企业成本控制工作的重点也产生较大的改变，具体转变方式是从内向外、从局部到整体、从短期到长期、从静态到动态的发展模式。

1.2 企业“走出去”参与到国际竞争中的需要

随着我国综合国力的不断增强，如今，变电站施工企业在国家战略的支持与鼓励之下，采取了“走出去”的战略发展模式，逐渐参与到国际竞争中。而这就要求变电站施工企业对利率、汇率、国外的政治经济环境与政策等因素进行综合性的考虑，对企业的国际化经营成本进行科学有效的控制。

1.3 企业风险管理意识进一步加强的需要

从整体上来说，对于变电站施工企业的风险管理而言，应具有主动性的特点，并且要求其具备较为突出的预见性。

1.4 企业管理的评价更加全面的需要

近年来，变电站施工企业的评价逐渐向财务与非财务指标相融合的方向转变。不仅需要对经济增加值进行着重强调，还需要综合考虑一些社会责任的评价，比如节能消耗、环境保护以及安全生产等各个方面，然而，这些内容势必会对变电站施工企业的成本产生一定的影响。

2 变电站施工企业成本控制现状分析

2.1 成本控制目标的制定缺乏科学性与合理性

变电站施工企业在对项目正式开展施工之前，有关造价工作人员在对工程项目的目标成本进行测算的时候往往仅仅是对电力建设工程预算定额、市场信息指导价及参照定额消耗量进行参考，从而将工程的直接目标成本计算出来。这种方式基于成本的测算缺乏较高的精确性，而且与工程施工的实际没有有效结合起来，利用该方式制定出来的成本控制目标在施工期间往往合理性与科学性缺乏，基本上毫无价值。

2.2 缺乏较高的成本管理意识

我国市场经济体制的不断健全与完善，变电站施工企业面临着越来越激烈的市场竞争，仍然有一部分施工企业在经营发展期间习惯通过一些不合理的渠道来获得更高利益，对于市场调研毫不关心，片面地认为假如有价格偏差产生就可通过其他方式来向业务进行追偿，并且对于成本的管控工作缺乏足够的重视力度。在当工程任务到达施工现场的时候，施工项目部在思想里就会认为项目部主要是对工程安全进行保证，对质量达标的建筑产品进行打造，却忽视工程成本的投入，这会对整个成本控制工作产生极为不利的影响。

2.3 缺乏有力的责权奖惩机制

如今，在部分变电站施工企业之中，依然存在吃“大锅饭”的思想，部分企业员工思想上对于工作态度不端正，缺乏工作积极性与主动性。在变电站施工企业之中，缺乏健全完善的奖惩机制，这主要表现在对工作表现优异的员工奖励不够，对工作上发生失误及存在重大问题的员工缺乏足够的惩罚力度。在这种模式之下，除了会对员工的工作积极性产生极为不利的影响，还会在很大程度上影响到企业成本控制工作的顺利有效开展，对整个变电站施工企业而言是极为不利的。

3 新时期变电站施工企业成本控制措施

3.1 加强招标阶段合同方面的控制工作

为了能够将变电站施工企业的全过程造价控制工作得以做好，需要对招标阶段的管控力度进行强化。对此，相关的造价工程师应该将自身专业特长充分发挥出来，立足于合同前提下，对企业的经济效益进行尽可能地提升。对于造价工程师来说，需要对工程造价的原则及其方法进行切实掌握，并与各种因素相结合综合考虑其对于造价产生的影响，其中涉及市场变化、项目施工变化等各个因素，在确保合同合理的范围下尽可能对工程造价控制进行考虑。然而，任何控制措施都需要保证在合同允许的范围内。为了能够对招投标的管理工作进行做好，应该科学合理的控制好招标控制价的编制工作，确保编制具有较高的可行性。在整个工程项目招标期间，招标控制价主要是预期控制价格，对其进行编制，主要是为了企业能够与自身核算体系相结合来科学估算招标工程的费用，并将招标控制价作为投标人报价是否科学合理的一项重要评判标准，并借此促使招标制度更加公正、公平、公开。

3.2 做好经济系统的建设

为了能在变电站施工项目中更好的促进经济技术的管理，需要对经济系统的建设进行不断强化，以此来进一步管控施工企业中的工作人员、材料及相应的施工技术，使变电站施工期间的整体成本得以切实有效的降低，促使整个工程项目的施工成本能够控制在合理的区间内，使变电站施工企业经济效益得以切实提升。在对变电站工程项目的经济系统进行建设期间，需要对各个方面的影响因素进行综合考虑，将施工与管理期间的各类要素、经济及相关数据整合在同一平台上，使整个经济管理运行的可靠性及其稳定性得以切实保证。

3.3 对施工现场的管理工作进行加强

对变电站施工现场管理工作进行不断强化能够对整个工程的施工进度进行全面地了解与掌握，并对各类生产要素进行科学合理的配置，将一些不必要的资金支出进行切实降低。一般来说，变电站施工现场的管理工作困难程度与变电站项目的规模及施工技术难度有着重要的关系。做好施工现场的管理工作能够对工程实际施工进度及施工期间存在的问题进行更好的了解与掌握，及时制定各项措施来对其进行解决，从而使工程项目施工得以顺利有序进行。实际施工期间还需要对各个方面的管理与约束工作进行加强，使整个变电站项目施工质量得以切实保证。为了能够使变电站施工现场管理工作质量得以提高，相关工作人员可采取以下几点措施：①对施工材料与机械设备的管理工作进行加强，对材料与设备的利用效率及其周转效率进行提高，使每种材料的作用得以最大限度地发挥出来；②在对工程施工质量进行保证的基础上，对工程施工进度管理工作进行不断强化，在规定的时间节点内确保相应的施工进度得以完成；③对施工环节中的各个施工内容进行科学合理的安排，确保工程施工进度从整体上得以保证。

3.4 对施工期间安全质量控制进行加强

施工期间，有效的进行工程质量管控是十分必要的，防止产生工程返工及质量事故。一旦有质量问题产生，除了会造成成本失控，还会对整个施工企业在市场竞争中的形象产生损坏。因此，在实际工作开展期间，工程项目部需要对工程质量进行严格控制，对工作人员的职责进行明确，切实将施工质量检查与管理工作落实到位，避免产生质量问题。

在变电站项目实际施工期间，需要做好安全事故的预防工作，这对于整个变电站而言，不单单是会影响到设备运行的安全性，而且还会对人员人身财产安全构成极大的安全隐患。安全重于泰山，一旦有安全事故发生，将会造成不可估量的经济损失，而且还会对企业未来的投标工作产生较大的影响。所以，在变电站施工企业实际施工期间，应该对安全生产相关的各项规章制度进行建立健全，并将其严格落实到位，对安全教育培训工作进行不断强化，并且还需要做好施工现场的安全管理工作等。

3.5 对技术交流进行加强

变电站施工项目对于施工人员有着比较高的要求，要求其对电力系统有关知识及电力设备的各项参数进行全面掌握，如此一来才能在有问题发生的时候科学合理的展开分析，并采取有效措施对其进行解决。此外，为了能够确保变电站施工得以更好的开展，应该对技术交底工作进行做好，对不同技术人员的交流工作进行加强，以此来对项目安装是否具备较高的可行性进行分析。在项目具体安装期间，应集合专业人员、技术人员及安装人员，科学分析安装期间存在的问题，对相对应的解决方案进行有效制定。

3.6 做好竣工结算阶段的成本控制工作

在工程竣工之后，对于工程项目部来说，应该与施工企业进行积极配合，与施工合同、实际工程量以及综合单价相结合来进行结算。在结算工作完成之后，项目部应该详细的对比计划成本与实际成本，通过一系列的分析工作，将二者之间存在的差距进行探讨，从而为后续工作的开展创造条件。

4 结语

总而言之，随着我国经济社会的不断发展，国家对于电网施工建设越来越重视，做好变电站施工企业成本控制，对于企业经济效益的提高有着十分重要的作用。对于变电站施工企业来说，需要对科学合理的措施进行采取，以此来对生产成本进行切实降低，从而使其激烈的市场竞争之中立于不败之地，持续推动自身良好发展。