建筑工程管理模式现状及创新发展趋势

田正平

（山西保利房地产开发有限公司，山西太原 030006）

0 引言

近年来，在市场经济快速发展的形势下，建筑行业也随之发生了重大的变革。为了实现建筑行业的可持续发展，相关的建筑企业必须要与时俱进，确保行业发展的管理模式能够满足社会的发展需求，但在实际管理过程中，由于受到多方面因素的影响，在建筑工程管理中依然存在很多的问题，严重影响建筑行业的健康发展。因此，相关的建筑企业必须要充分结合自身的实际情况，综合考虑各种影响企业自身发展的因素，并积极采取科学有效的管理措施，加强对已有管理模式的不断创新，不断提高建筑工程的管理标准，从而为建筑工程管理获得更好的发展方向打下坚实的基础。

1 对建筑工程管理模式的基本现状进行分析

1.1 缺乏对管理制度的全面落实

建筑行业的迅速发展是需要各个部门的相互配合才能够以实现的，内部控制制度是建筑工程顺利开展的重要基础，它涉及建筑工程队发展的各个方面，而其中就包括建筑工程管理。现阶段，虽然大部分建筑企业对于内部的管理制定了相关的管理制度，但是由于管理人员越来越年轻化，学历高但经验少，许多管理制度并没有得到全面的落实，也没有将其原有的管理意义充分的发挥出来。所以，对于建筑工程的施工活动，需要大量的管理者对建筑工程队进行全面管理，进而对内部控制制度进行进一步的完善，同时要不断约束并指导相关的建筑施工人员，使他们在施工中的实际价值得以充分的体现。但在现阶段，建筑工程队的内部控制制度的实施，并没有达到预期的效果，从而出现了很多的问题，直接影响了建筑工程队施工的顺利开展。随着项目的精细化管理，高周转的资金运作，快节奏的开发速度，许多企业为了更好地节省工程成本，获取更高的经济效益，对工程的监管工作并未投入太多的人力，以致于造成管理制度在一定程度上形式大于内容，无法全面落实。

1.2 缺乏科学的管理方法

对于建筑企业而言，科学的管理方法直接影响着工程的整体质量。在具体的工程施工过程中，大部分企业往往都会将工程项目全权交给承包商进行操作，施工过程中所涉及的施工材料都是需要承包商自行准备，但建筑承包商企业的整体素质大不相同，其中通常会存在一些素质偏低的人员。在此情况下，施工现场通常会存在缺乏合理资源配比，以及工人操作不规范等现象，导致施工现场经常会出现返工的状况，这不仅影响了施工的进度，同时也在一定程度上造成施工材料的浪费。

1.3 管理体制与管理水平存在一定的滞后性

在对建筑工程进行管理的过程中，大部分建筑单位都严重缺乏先进的管理体制及管理水平，这主要是由于没有引起对管理的高度重视。同时，还有部分施工单位为了能够有效减少建筑成本，并没有成立相关的工程管理部门，严重影响建筑工程管理工作的顺利开展，并且也在一定程度上阻碍建筑工程的施工质量及进度。除此之外，信息技术的不断发展，已经逐渐被广泛应用到各个行业领域中，当然建筑工程行业也不例外，但由于建筑单位的管理水平普遍偏低，在建筑工程管理中应用信息技术，并没有取得显著的效果，严重限制了信息技术作用的充分发挥。在实际的工程管理过程中，通常都是以单机操作为主，并没有充分利用信息技术，也没有实现网络共享等成效。不仅如此，在建筑工程管理中，大部分管理人员受传统思维观念的影响，依然在使用传统的管理方式进行管理，并没有对自身的理念及方式进行及时的创新，严重影响建筑工程管理的整体水平。由于我国建筑施工管理经验相对匮乏，受到多种因素的影响，从而导致建筑工程管理模式无法满足国际建筑发展的实际需求。

1.4 缺乏相关的人才建设

在建筑工程施工的过程中，大部分施工人员都是农民工，由于其文化知识与素质有限，并且对相关的专业知识与操作方法没有熟练的掌握，所以给施工带来了很多不确定的安全隐患。与此同时，对于先进的施工技术与设备未能及时应用到实际的施工中，这在一定程度上影响了建筑工程的整体施工进度，大部分施工人员在使用施工设备的过程中，往往会存在操作失误或违规操作的情况。所以，相关的建筑单位由于缺乏管理方面的专业性人才，导致整个建筑工程无论是施工进度与质量，还是施工标准都无法满足实际的施工要求，从而使整个工程的利润大幅下降。

2 探讨建筑工程管理模式创新的具体策略

2.1 加大建筑工程的管理力度

在实际的建筑工程施工中，要在原有的建筑工程管理手段的基础上不断进行创新，加大建筑工程整体的管理力度，同时，要充分的结合实际的施工要求标准与施工特点，制定相对完善的管理体制，以便确保管理部门能够对施工中的各个环节进行有效的监督，并且对监督过程中发现的不合理施工行为及时进行干预与规范。此外，相关施工单位要针对不同的施工环节，制定具有针对性的管理计划，使各个部门都能够明确在工程管理过程中的职责，对工程内部的管理机制及时进行调整，对于工程的整体质量以及安全强制性管理标准，不断完善建筑工程检测内容以及方式，保证建筑工程中所存在的问题能够及时得到控制与解决。

2.2 明确工程管理体制，实现工程建设的持续管理

在传统建筑管理工作的基础上，要不断完善工程管理机制，对建筑工程管理的法律法规进行不断的学习，以便保证所指定的工程管理机制具有一定的规范性和严谨性。与此同时，建筑工程管理部门需要充分结合目前企业发展的实际情况，从而制定出适合企业发展的管理制度，进一步实现对工程建设的持续管理，使管理效果得到整体的增强。例如，在对建筑工程进行管理的过程中，可以将责任落实到每一个企业员工身上，并且相关部门要做好项目管理的协调关系。此外，建筑工程单位要加强对内部管理机制的深入研究，从而能够及时发现问题并处理问题，防止出现推卸责任等现象的发生。

2.3 加强组织机构建设，对建筑工程资源进行合理分配

针对于建筑工程而言，项目的管理工作在一定程度上决定着项目建设的整体质量。在此过程中，项目经理在其中起到至关重要的作用，其工作职责不仅局限在对相关项目合同的签署，更重要的还要对整个项目的运行及管理进行全面掌控。在具体的施工过程中，项目经理要对施工现场的资源进行合理的配置，要充分引起对施工中安全及质量问题的高度重视，对于施工现场出现的问题要给与及时的指导。建立良好的项目培训机制，把传统更好地传承下去。

2.4 加强对管理技术的进一步创新

管理技术在整个建筑工程管理工作中占据着至关重要的位置。在对建筑工程进行管理的过程中，其中包含多种管理程序，所以在很大程度上给管理人员带来了难度。所以，在实际的管理工作中，可以充分借助信息化的手段对建筑工程进行管理，这样不仅可以使建筑工程的管理效率得到有效提高，而且还能够对相关的施工图纸及管理信息进行整理。不仅如此，借助信息化的管理方式，可以更好地实现建筑工程资源的共享，而且对于施工中存在的问题能够及时的发现，这样建筑单位就能够及时制定出解决措施，从而实现对建筑工程的有效管理，进一步促进工程管理的整体效果及效率。

3 结束语

总体来说，建筑工程管理模式创新发展是必然趋势。但建筑工程在管理工作中存在很多的缺陷与不足，而想要解决这些问题，就必须要加强对管理模式的不断优化与创新，这样才能使管理工作的效率得到全面的提升。同时，在对建筑工程进行管理的过程中，相关的管理人员必须要及时转变自身的管理理念，加强对管理技术的不断创新，使工程管理中存在的问题得以有效解决，从而在控制建筑成本的同时，更好地提高建筑工程的整体施工质量，进一步推动建筑行业能够取得更快更好的发展。