试析提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

应继南

（杭州市临安区建设工程质量安全监督站，杭州 临安 311300）

0 引言

房建工程中的工程管理与施工质量管理密切相关，工程管理涵盖人员管理、材料管理、设备管理、进度管理、成本管理等诸多方面，而其中的施工质量管理则是整个工程管理极为重要的内容。一旦工程管理不当，工程施工质量必然会受到影响。建筑企业应以材料管理、人员管理等作为工程管理的切入点，实施有效的措施提高施工质量，进而房屋建筑工程管理的质量才会不断提高。

1 房屋建筑工程管理与施工质量现状

1.1 原材料质量管理不足

房屋建筑工程建设具有较高的经济价值，部分建筑企业为获得更多的经济效益，会不断压缩成本，主要通过压缩材料成本，使用价格较低但不符合房屋建筑工程建设质量要求的材料，或者选用的材料存在较为明显的质量问题。在房屋建筑工程建设过程中，材料支出占总支出的60%以上，建筑企业选用价格较低的材料虽然会降低工程成本，但会对房建工程的质量产生很大影响。换而言之，如若建筑企业缺乏对施工原材料质量的有效管理，将会影响整个工程的施工质量。

1.2 房屋工程质量管理难度系数大

现阶段房屋建筑工程的规模不断扩大，使房屋建筑工程的建设周期较长，同时受到外部因素的影响，建筑企业无法按照原有的计划施工，同时也会增加工程管理的难度。而外部环境的影响也很大，其中有水文条件、地质结构条件以及气候条件等，会使房屋建筑工程的施工难度提高。此外建筑企业自身管理水平有限，未能及时发现并有效处理房屋建筑工程相关问题，为房屋建筑工程质量管理工作带来巨大挑战。

1.3 质量管理意识存在不足

目前部分房屋建筑工程企业在质量管理意识上存在不足，具体有以下几点：①体现在部分建筑企业为片面追求经济效益，并不重视房屋建筑工程质量管理工作；②体现在部分建筑企业为片面缩短工程建设周期存在违规冒进等行为，且质量管理工作存在形式主义等问题，其质量管理部门更是形同虚设；③体现在施工人员综合素质较低，农民工在主要施工人员中占相当大的比例，但部分农民工并不具备专业施工技术，并缺乏质量管理意识，在施工中经常出现违规操作的情况，从而提高房屋建筑工程质量和安全风险。

2 加强建筑工程管理以及质量管控工作的重要意义

建筑企业在房屋建筑工程建设中，应加强建筑工程管理以及加大质量管控力度，其重要意义：①体现在建筑企业加大对施工技术、施工人员管理力度，使房屋建筑工程的施工过程更加科学化和规范化；②建筑企业应制定科学合理的质量管理制度，结合房屋建筑工程建设要求，基于我国颁布的房屋建筑工程质量标准，不断优化和完善质量管理制度；③加强工程管理以及质量管控，使建筑工程在保证施工质量符合建设标准的前提下，不断缩小工程建设周期，有助于建筑企业获得更多的经济效益；④建筑企业通过工程管理以及质量管控，可以提前做好房屋建筑工程质量和安全预防工作，有效消除影响房屋建筑工程质量和安全的不利因素。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效方案

3.1 加大对施工原材料的监管力度

建筑企业应加大对施工原材料的监管力度，监管工作具体分为三个方面：①建筑企业应重视施工原材料的采购工作。建筑企业应安排专业的采购人员，同时安排的采购人员具备较强的道德素养，避免在采购中出现贪污腐败的情况。采购人员应根据房屋建筑工程质量标准，选择符合材料质量达标的供应商并与其签订合同，合同中详细标注双方的责任，使双方可以按照要求履行合同，避免出现责任推诿的情况，影响房屋建筑工程正常的建设；②房屋建筑工程施工原材料采购工作完成后，原材料运输至施工现场，建筑企业应对原材料进行检查，采用随机抽检的方式，根据抽检合格率掌握原材料的质量。如果原材料的抽检合格率未能达到要求，建筑企业应及时与供应商取得联系，更换存在质量问题的材料；③完成材料的抽检工作后，建筑企业应做好原材料的存储工作，将原材料放置在干燥通风的环境中，避免材料出现锈蚀情况，同时安排专人负责材料的管理工作，详细记录材料的存储数量和使用数量，避免出现材料浪费的情况。如在水泥存储过程中，将水泥放置在与搅拌工作区域较近的位置，在地面铺设防潮材料，在水泥的顶部铺设防水材料，防止水泥出现受潮的情况。

3.2 培训和提高施工人员的专业素质

由于房屋建筑工程的规模不断扩大，房屋建筑工程内部的结构较为复杂，传统的施工技术已经无法满足现代房屋建筑的建设要求。建筑企业应加大施工技术的管理，其中做好施工人员专业施工技术以及素质的培训，也是施工质量的保障。建筑企业在房屋建筑工程建设的准备阶段，要对施工人员开展技术培训，培训中要讲解专业的施工技术知识，结合房屋建筑工程实际建设情况，锻炼施工人员的施工技能。此外在培训过程中，还应重视施工人员职业道德、安全意识、应急能力处理等进行培训，以全面提升施工人员的综合素养。进入到房屋建筑工程的建设阶段，建筑企业应在施工现场安排专人负责施工质量管理工作，一方面加大施工人员在施工操作的监管，及时解决施工中出现的问题，另一方面使施工人员始终保持专注的状态，严格按照流程进行施工，避免在施工中出现质量问题。

3.3 制定完善的房建施工管理体系

房建工程管理中，建筑企业应制定完善的房屋建筑工程施工管理体系，使工程管理工作可以依照体系开展相应的工作，使每项管理工作均能按照管理体系的要求进行。在施工管理体系中，应建立以完善的组织体系为核心，其中人员组织体系是建立的基础。在人员组织体系中，房屋建筑工程项目经理应作为管理工作的负责人，其他部门的主管分别作为人员组织体系的成员，采用责任制的方式，责任到每个施工人员，在任何一个环节出现问题，按照管理体系要求，需要追究相关人员的责任，避免在房屋建筑工程发生质量问题之后，相关人员相互推诿责任，从而影响房屋建筑工程正常建设。此外，在实际工作中，参与工程管理工作的人员，应贯彻和落实管理制度，一旦发现问题应按照制度要求及时实施解决措施，防止存在形式主义的情况，给房屋建筑带来安全质量隐患。比如，对施工现场的设备管理，需要管理人员对每台设备的使用情况进行详细记录，包括时间、工作区域以及任务完成情况，并做好设备的维修和养护工作，降低设备初选故障的概率，使设备始终保持安全稳定的状态，从而提高房屋建筑工程的施工质量和效率。

3.4 加强现场签证的质量管理

做好建筑工程管理工作，建筑企业应建立完善的现场签证质量管理制度，通过现场签证，使每项施工项目可以按照计划正常进行，具体实施如下：首先，建筑设计单位需要对每项签证内容进行审核，并由监理单位批准后，才能在房屋建筑工程施工中使用；其次，在施工现场出现签证项目时，负责签证项目的部门，应按照相关要求严格执行，保证签证项目获得充分的验收后，才能进行施工；最后，在签证项目施工期间，建筑企业应加大签证项目的施工管理工作，要求参与签证项目的施工部门，应详细记录在签证项目中使用的材料、设备以及人员等，通过详细的记录做好签证项目的施工质量、进度、安全以及成本等管理工作，使签证项目与房屋建筑工程建立协调关系，有效提升房屋建筑工程的整体性。

3.5 加强房屋建筑工程的安全管理

许多房屋建筑工程的高度不断增加，并且房屋建筑工程内部结构较为复杂，在施工中会使用许多设备和施工技术，如若管理不当，一方面施工现场混乱不堪，另一方面提高施工现场出现安全事故的概率。以施工中使用的电力资源为例，施工人员在用电过程中，应做好设备以及电线的接零保护工作和接地保护工作，防止用电过程中出现触电事故。此外建筑企业应在危险区域设置警示标志，如在电梯井、通风井等，使施工人员可以避免进入到危险区域进行施工，不可避免则需要做好安全措施再施工，这样才能让施工人员的安全得到保障。

4 结语

综上所述，在房屋建筑工程管理过程中，实施多种提高施工质量的措施，同时做好施工人员管理以及安全管理，保证各项工作有序进行，从而有效提高房屋建筑工程的施工质量。