节俭之风永不息

节俭不仅仅是经济问题，而且是品格问题。滴水见精神。珍惜水电，是不是很多单位及个人付不起水电费？非也！少用一盆水两盆水，从货币价值上讲，几乎毫无意义。可是，一想到我国缺水的大西北人民，再一想久旱不雨的干枯自然景象，你就会感到它们的价值。

作为建筑施工大型国有企业，建筑产品的制造者和资源的消耗者，面对当前中标难、单价低、市场竞争激烈的形势，企业的赢利空间已被挤成“缝隙”，要想扭转此种不利局面，不仅要遏止舌尖上的浪费，而且要由点带面延伸到企业发展的各个角落。

滔滔江河源于涓涓细流，九层之台起于垒土。各企业要紧抓经营管理的“牛鼻子”，严格控制各项支出，建立勤俭节约的长久机制。应打好人力、资金、设备、物资、技术等方面成本管理的“小算盘”，算好物资进出存、废旧利用、技术方案优化、劳动用工定额管理等方面的账，从源头上堵塞管理上的“大手大脚”。

安全是最大的节约，事故是最大的浪费。每次安全和质量事故的发生都使我们交付高额的“学费”，我们应学会在安全、质量上算好经济、社会、生命与家庭的长远账，向安全和质量要节约。应一如既往地将安全、质量放在一切工作的首位上抓，筑牢安全的千里长堤，消除质量通病，杜绝返工现象的发生，不再去亡羊补牢。

建筑企业应鼓励广大员工围绕安全生产、节能降耗、技术创新等主题提建议，持续开展征集“金点子”活动，努力挖掘日常工作、生活中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的“金点子”，让“金点子”结出“金果子”。

家大业大，管理不好浪费大。企业要进一步发展壮大，就必须做到把有限的资金和资源用在刀刃上，注意从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸等每个细节做起，形成“凡事算成本，事事讲节约”的良好氛围，那么企业在项目经营中就能“抠”出“大成果、大效益”。