建筑工程管理与绿色建筑工程管理

董成帅

（南京仙林智慧科技有限公司，江苏南京 210000）

0 引言

经济的高速发展带动了科学技术水平的不断提高，也因此迎来了建筑行业管理发展的机遇。在当前建筑工程管理模式中，由于使用者或者居住者自身素质的不断提升，对建筑的要求更高，这对建筑行业的管理模式有着进一步推进作用。同时随着建筑产业发展，各个建筑工程的规模不断扩大，建筑行业在资源的消耗和对周边环境的污染上，也越来越受到政府与建筑企业的重视，因此为了优化资源配置、保护环境，就需要发展建筑工程绿色管理的概念。在保障建筑质量的情况下优化管理模式，从而有效提高建筑行业的资源配置水平，从宏观上节约了能源，实现了建筑行业与自然环境的和谐共处。

1 绿色施工管理的相关概念

1.1 建筑工程管理的主要内容

狭义的工程管理的时间延续较短，主要是指代当前工程在建设过程中工程项目为了达到预期目标而实行的从前期的设计、规划、勘测、采购、运输、决策、组织、协调以及施工现场的控制工作。而如果提升到广义，那么工程管理包含的工作内容就比较多了，主要是监控整体工程质量、施工进度与成本控制情况，在绿色建筑工程施工管理的转型下还需要实施节能减排、环境保护，优化资源配置，在施工过程中要保障施工人员以及施工设备的安全，同时要监督合同的合理性以及招投标的管理等各个方面。

1.2 传统建筑工程管理与绿色建筑工程管理存在的差异

首先，两种管理模式针对的管理目标是存在差异的。传统的管理模式比较重视承建企业获取的利益以及工程最终的质量，对于是否耗费的能力过多、是否污染环境、是否存在浪费资源的状况都是一笔带过的。对于开发商以及承建单位来讲主要的出发点就是获取利润，因此可以以短期利益将社会效益、环境保护以及生态保护置之不理，这就导致了建筑工程成为资源浪费和环境污染的重点。而当前绿色建筑工程管理立足点是在推行绿色建筑工程模式发展，主要目的就是在建筑工程施工期间以及建筑物使用中有效降低能耗、保障周边环境不受污染，创造人与自然和谐共生的生存状态，是将社会效益与环境效益放在重要地位，符合可持续发展战略的优秀管理模式[1]。

其次，传统建筑工程管理模式和组织框架与绿色建筑工程管理存在差异。传统的建筑工程管理模式有着完善的管理机制，但是这套管理机制最注重的点就是成本投入、工程质量以及工程整体进度，除此之外对于能耗与环境污染都是采取规避状态，因此达不到提升节能减排的目的，同时由于管理过程中相应管理部门的缺失很容易造成建筑区域大范围污染，对环境有着巨大的伤害。而绿色建筑工程管理的体系正在逐步完善，其主要目标就是保护生态环境、有效节约能源以及维护环境，因为针对的最终目标存在差异在进行管理模式构建时采取的方针政策也就会存在差别，主要是立足于环境以及能源上的具体评估，以评估所获得的标准进行整体管理模式的有效改进，最终达到预期成效之后开始落实工程建筑管理各项工作的实施。

最后，传统的建筑工程管理模式与绿色建筑工程管理在出发点以及最终的社会效益上存在较大的差异。传统模式的建筑工程管理方式主要采取的是压低成本以达到建筑企业利润的最大化，但绿色建筑工程管理主要强调的是要保护环境、节能减排，因此在前期成本投入较大，这就不符合传统建筑工程管理的模式，因此单就这一点两者就存在明确的对立关系，也证明采用传统建筑工程管理模式的建筑企业是在牺牲环境以及浪费资源的前提下来获取更多利润的。绿色建筑工程管理主要的出发点是建筑质量、人类可持续发展以及自然环境的保护，因此针对这些目标可以设置相应的模式修改以及优化措施，针对绿色建筑施工进行全面监督管理，实现优化配置的基础上逐步提升对能源的节约，均衡环境、生态以及能源损耗等各个方面的关系，从而为新时代发展担负起更多社会责任，实现经济长期、稳定的可持续发展。

2 绿色建筑工程管理的主要内容

2.1 绿色建筑工程管理中的组织管理

组织管理自身的立足在建立完善的绿色建筑工程管理体系基础上的，因此要实施绿色施工需要实现全面化的管理模式，在推进整体施工任务不断推进的基础上使各个环节都处于管理支配体系之下，保障建筑工程各环节都行使自身职权，保障绿色建筑工程管理过程中各项工作能够有序实施。

一方面，针对建筑工程要设立两个级别的管理部门。一级部门主要包含承建企业、设计规划企业以及监理企业，二级部门主要包含了施工初期成立的管理协调部门。要以双线管理的模式、两级部门的管理方法针对整体的绿色施工落实实施，两级部门中的负责人员由施工企业以及建筑企业的项目经理担任。两级机构要挑选具有专业技能技术、同时对管理任务认真负责的人员进行监督与协调，保障绿色建筑工程管理各级人员能够以积极的心态面对自己的工作，进而有序实现全方位的绿色建筑工程管理[2]。

另一方面，在施工过程中要根据企业之间不同的责任划分管理任务。管理部门要掌握各个部门的管理模式，提高管理质量与效率，有效避免施工中可能产生的错误，同时要认真完成各部门的监督作业，协调施工单位的任务内容，保障绿色建筑施工能够顺利进行，在施工现场行使监督职责，高效监督工程中各部门的有序施工，保障施工进度和质量。建立完善的内外信息传输体制，在此基础上把握各个部门之间方针政策的变化，同时推进绿色建筑工程施工整体发展。绿色建筑工程管理相关部门要与借助进行深入沟通，寻找具备成熟技术的材料进行有序施工，尤其是新型的预制材料，要在正式开工之前实施市场调研工作，优化预算配置。施工之前，要针对建筑工程设计的方方面面进行深入探讨，主要针对能源损耗、水管电线的排布规划、工程施工预算等各个方面进行优化管理，充分了解施工中的各项内容。在进行施工过程中要加强针对成本投入预算的对比，针对资源与能源耗费实施数据化管理，如果出现错漏要及时修正。在施工竣工阶段做好技术层面的归总工作，形成有效的绿色建筑施工管理目标总结[3]。

2.2 绿色建筑工程管理中的规划管理

建筑工程管理中的规划管理主要就是制定以及实施建筑工程总体方案，为整个工程环境实现有效控制并落实绿色建筑工程管理各项要求以便于提升项目整体规划模式的方式。

一方面，要求针对整体建筑工程方案实施完善的编制，要求方案质量与当前建筑工程想要取得的实际效果相吻合，在此基础上融入相应的绿色建筑工程管理理念，要兼顾现实状态下各个部门之间的实际情况，依照企业现实发展趋向以及未来发展目标制定方案。在方案制定过程中有关绿色建筑方面的资料要先提供给设计以及规划的相关企业，之后招标单位要明确绿色建筑相关内容，落实在招标合同以及相关文件中，确保参与施工的各个企业都能逐步完善绿色建筑工程管理。同时，要注意针对建筑施工中机械设备的应用实现统一管理，保障有效的节能减排，在正式开工之前各单位要落实技术交底，把握各个环节的施工意图以及最终的规划目标，认真审核图纸内容，保障绿色建筑工程的施工监督。

另一方面，编制方案中要细化各个部门的权责任务。要根据建筑工程的总体目标进行工程内容的细节分析，把握编制管理方案中的每个细节和步骤，在合理分配资源的基础上实现量化、数值化的明确管理模式。同时，要注意在满足总体管理方案的前提下，制定适应各个建筑施工阶段所要注意的细则内容，保障绿色建筑工程管理从微观角度完成细化的落实工作[4]。

3 结束语

绿色建筑工程管理本身是一个长期性工作，由于管理工作需要落实到整个建筑工程的全周期之中，为了提升建筑物的可持续利用价值，要从建筑施工规划阶段到最终竣工、检验与维护阶段都完成体系化的施工管理，制定完善的施工方案，从整体和细节两个层面实施有效的加强工作，利用高新技术以及绿色环保材料，在保障建筑工程实现节能减排、保护环境的基础上，实现建筑行业的优化发展，有效推进建筑工程自身的社会效益及经济效益，为建业行业及经济的可持续发展提供长效的助力。