施工现场机械设备的维修管理

李峰华

（中铁十九局集团第三工程有限公司，辽宁沈阳 110000）

0 引言

对于大多数的施工企业来说，改革就需要对现有的机械设备管理方式进行完善或者变更。因为在工程施工中，有许多环节是无法单纯地依靠人力完成的，用到了越来越多的机械设备。优秀的机械设备管理工作可以提升项目的安全性、加快施工的效率，有利于提高项目质量。但是在实际施工过程中，企业在机械设备管理方面还存在着许多不足，如机械设备落后陈旧、采购无规划、设备管理人员大多数是兼职、规章制度不完善、没有维护计划等，这些问题阻碍了施工进程、企业进步。现场机械维修管理意在提升对设备的维修能力及速率，用最低的成本保障设备的良好状态，有效提升设备使用效率，使工程施工进度符合规划，提高企业的生产效率，最终以低成本获得高效益，增加企业的竞争力。

1 工程机械维修的意义

（1）保持机械设备良好的运行状态。机械设备在设计时不可能完美无缺，在使用过程中材料也会发生磨损，操作员操作不当也会给设备造成不良影响，这就要求在使用过程中对机械设备开展针对性的维护保养工作，使之减少故障发生。

（2）延长机械设备服役期限。机械设备都有自己固定的使用年限和具体的强制保养周期，零件也有规定的磨损限位。在强制保养周期到达时进行相应的保养，到达磨损限位会进行维修或更换配件，使之可以继续进行施工作业，延长设备的使用期限。

（3）提高机械设备的使用经济性。一般来说，对机械设备进行维护保养的费用远低于购买新设备的费用。在使用过程中，按时进行设备维护保养可以在一定程度上发现设备存在的问题并及时解决，降低设备在使用中产生故障的概率，延长设备工作时间，不用频繁新增设备。从成本上来看，这可以有效降低花费，提高机械设备使用的经济性。

2 机械设备管理存在的一些问题

2.1 机械设备使用不够规范合理

每种机械设备都有着自己的不同性质和特点，造成了它们适用范围的差异。在使用时需合理调配这些机械设备，调配熟知其性能的技术人员，最大限度发挥其使用效率，降低使用强度，以最低的成本产生最高的劳动生产率。不过，在实际应用过程中往往无法做到这一点，由于对机械设备认知不够导致操作不规范、调配不合理，这样就增加了管理工作的难度。这也对相关人员的技术能力和专业水平提出了极高的要求，要求技术人员了解和掌握机械设备的各种性能。

2.2 机械设备之间互相配置比较困难

施工过程中经常需要多个机械设备进行合作完成，就会导致大量的机械设备同时进场。对于多种渠道购买的、不同商家生产的种类、性能不同的机械设备，进行合理、科学有效、符合要求的相互配置，是一件十分困难的事情。在施工过程中，一旦发生机械故障，其他机械难以快速补充，极易造成工期延误、增高施工成本。

2.3 机械设备保养与维修不到位

施工过程中需要机械设备完成的工作，大多数是重量较大、体积较大、难以用人工完成的工作，对机械设备的磨损和消耗大，所以对其进行保养与维修是非常重要的。要提升管理人员保养意识，按时进行机械设备的保养，加强维修力度，使其在施工中能够顺利、平稳地运行，延长其的使用寿命。如果技术人员对机械设备的保养与维修工作认识不够，就会松懈维护保养，而没有有效维修设备就会发生故障、受到损伤，不仅会增加施工成本，还会延长作业时间、降低施工效率，导致工程不能按时完工。

2.4 机械设备管理人员与操作人员自身技能和素质不过关

某些企业对施工员的专业素养不重视，施工员专业技能素质低，对机械设备不了解、技术不高、操作不熟，无法正确应对突发情况，导致设备出现故障、问题，严重时可导致设备报废，影响施工进度。

3 施工现场机械设备维修管理要点

3.1 制定合理的维修计划

施工企业要制定合情合理的机械设备维修保养计划：①结合现场实际生产情况，利用机械设备空闲时进行维修保养，保证设备维修工作和现场生产工作不冲突，这样可以互不干扰、良性互动、互相促进；②提前做好维修的准备工作，准备好维修会用到的工具及配件，保证维修顺利开展；③如实详尽地记录维修过程以及维修结果。

3.2 维修组织形式

现场设备维修管理也依赖于维修的组织形式。一般情况下企业维修组织的建立分为自建和外委两种方式。

（1）当企业进行自建维修组织时，需要根据具体的场施工对应的状况进行综合考虑，选用设置固定的维修车间进行定点维修，或是采取工程修理车进行巡回维修。这种组织形式的成本比较高，无法科学有效地进行资源配置，适用于小型工具的维修，不适用于自动化、集成化、专业化程度较高的大型工程施工机械设备。

（2）外委维修组织是施工企业经过充分的市场论证与调研，根据自身施工现场的需求，选择符合要求的专业维修团队对其机械设备进行维修工作的一种形式。这些设备维修保养团队具有丰富的专业能力以及技术储备、快捷有效的管理经验、熟悉市场行情，可以专业、灵活、有效地进行现场机械设备维修保养工作，提高维修效率、保证维修质量。目前外委维修组织是主流的发展趋势，原因主要有3 个：①施工企业的主业不是维修设备，机械设备维修的力量及能力有限，组建不了高水准的维修团队；②企业可以与专业设备维修保养公司洽谈，通过谈判协定双方都能接受的维修报价，能够以相对便宜的价格对使用的全套设备进行保养，控制维修支出，节约出更多的费用用于设备更新；③当前的专用维修工具、检测工具价格昂贵，利用率不高，但是在设备维修中的应用越来越多，企业选择外委维修方式的比重越来越大。

3.3 采用高效的维修方法

目前主要采用单机维修、总成互换维修两种维修方法。其中，单机维修因耗时间长，维修质量没有有效的保障已经很少使用；总成互换维修模式是现阶段使用广泛的方式，在总成经济合理的基础上，只修复或更换磨损的零部件，可以大大提升设备的完好率、使用率，减少不必要的开支，保障整体经济利益。

4 工程机械维修管理对策

4.1 完善设备管理制度

一个体制的顺利运行依靠的是科学合理的制度，并严格遵守执行。施工设备管理制度就是要保证施工过程中所有的机械设备都能有效运行，同时通过设备管理延长其使用寿命、提高使用效率。这就要求相关人员各司其职，做好施工设备的管理使用以及维护保养，从设备的选择、入场、运行、管理、调配以及维修保养等方面来制定相关制度。

4.2 重视设备的进场管理

机械设备的服役时间是指从它最初的投产到最终的报废整个过程，是一个极其漫长的过程，包括施工设备的确定、购买租赁、安装调试、人员培训、现场维护保养等环节，均属于施工现场机械设备管理的对应范畴。进场管理是施工管理中的一部分，需要参考设备现场管理实际情况综合分析，优化相关细节，切实提升设备综合效率，提升服役期成本控制和现场管理的效果。

4.3 做好各类技术人才的管理和培训

施工企业拥有的工程机械的数量以及先进程度，是评价其核心生产力的重要指标。为了使这些机械设备正常运行，需要专业机械的管理人员对其进行管理，以及操作人员对其进行正确操作。现代机械设备维修工作涉及到很高的技术领域以及专业水平，企业要充分认识维修人才的重要性，综合自己的维修人员状况，通过生产厂商工程师上门培训、网络课程培训、实操考核等多元化的培训教育机制，来提高自有维修人员的专业技术能力、实际操做能力水平、综合知识素养，进而加强自身维修人才队伍的建设。

4.4 做好机械设备的日常保养

保养与维修是两个概念，在现场施工过程中，大多数的设备损坏就是因为没有按时进行保养工作。所以，要改变以前发生故障再保养的陈旧观念，坚持“强制保养”和“按需保养”的现代管理理念，对设备进行正常程序的维修保养工作。企业要根据自己所拥有的设备数量种类，结合现场实际施工情况，在不干扰正常运转的条件下制定合理的保养维护计划，对施工中的设备进行定期保养、及时维护，发现问题及隐患时应及时查看进行处理，确保施工作业过程中机械设备处于良好的状态。

4.5 应用信息技术

随着科技的进步，现在的大型施工机械设备基本上是机械智能一体化，在设备管理中计算机技术也得到广泛应用，有着不可取代的作用。计算机信息化技术可以强化对机械设备的现代化智能管理，收集、分析并储存机械设备的信息，反馈给操作人员，使他们对设备的运行状态有更充分的认知和了解，能够更好地使用设备。微型计算机还可以对机械设备进行辅助管理，制定符合企业自身的设备管理制度、实现设备的信息化管理。

5 结束语

目前在工程施工过程中，机械设备的维修管理工作有着越来越重要的作用，企业应该认识和重视其的重要性，对其做出科学合理的规划并全面、严格地落实，推动相关工作的顺利进行。