小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

张雷

（阜阳市颍州区规划建设办公室 安徽阜阳市 236000）

0 引言

经济下行给实体经济带来了很大的冲击和严峻的挑战，要想在行业内持续发展，就必须要坚持走深化改革、不断创新之路。科学技术的快速发展，给企业的技术创新、管理创新带来了很大的助推力，企业只有不断的创新，才是持续发展的必由之路。建筑行业已经经过很长一段时间的高速发展，已经基本形成了一套较为成熟的管理模式，传统观念已经根深蒂固。然而这种管理模式在如今已经不能适应信息化时代的要求，跟不上高速发展的社会形势，管理效率明显跟不上生产的进度，不仅影响了施工效率、增加了施工成本、不利于施工质量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必须要进行改革创新。本文就建筑行业在工程管理中的创新思维和举措展开讨论，首先说明创新管理的现实意义，在揭露现阶段工程管理中的实质问题之后，提出一些具体的创新管理办法，希望可以有效解决现阶段在管理中的实际问题，推动建筑企业健康发展。

1 技术创新的意义

建筑工程具有施工周期长、技术工种多、施工环节多、资金投入大、资源消耗大、施工危险性大等多个特点，管理疏忽带来的经济和名誉损失是巨大的，必须推行精细化管理。现目前，人们对建筑工程的质量、功能、环保性能、生态宜居性能、安全、价格等要求是越来越高，新技术、新材料、新要求的不断出现，让建筑工程施工技术越来越复杂，成本影响因素越来越多。如果还是沿用传统的管理模式来管理现代化的建筑企业，老办法已经“对付”不了新形势，已经不能适应现代化发展的要求。在持续发展的道路上，我们要改革创新，要进步，但我们不能按部就班，照抄国外发达国家的实践经验，每个国家的具体情况都不一样，一定要结合实际情况和需求，在参考的基础上去创新，才能更适合中国国情和企业自身的发展需求。而且“中国建设”目前已经处于世界领先水平，也没有多少成功经验值得借鉴，只能依靠我们去创新，才能一直保持持续发展和高速增长的动力。技术创新、管理创新给我们的高级技术人才提供了自我价值实现的平台，不仅可以创造更大的管理效益、经济效益、社会效益，也为我国的学术研究提供了实践结论。在建筑行业搞好技术创新，是新时期企业持续发展的要求，是企业深化改革的必由之路，必须认真对待。

2 建筑工程在施工管理中暴露出的常见问题

2.1 质量控制不足

质量是建筑工程企业的生命线。现阶段，由于国家宏观调控的重拳出击，加快了房地产行业与实体经济的不平衡治理，住房不炒的理念逐渐深入人心，老百姓的消费观念发生改变，房地产市场价格的上涨得到了有效的遏制，甚至是出现了明显的下滑，而且销量也在下滑。众所周期，房地产市场存在很严重的金融杠杆效应，融资程度基本都在1：9以上，最高的达1：50之多，所以很多房地产企业的资金链一度紧张起来。在这种情况在，企业为了持续运转，就多方面压缩费用，有的企业居然在建设成本上动起了歪脑筋，更改设计图纸，扩大容积率，偷工减料，使用劣质材料，缩减功能等等，这是建筑工程质量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。传统的纸质文件信息传递等工作方式，根本跟不上施工进度的节奏，“马后炮”时有发生，管理严重滞后，很多施工中的问题都不能得到及时的反馈和处理，导致问题进一步扩大。第三，由于技术水平的问题，很多设计中的错误，施工方案的错误，施工组织的不合理，根本就不能提前发现，尤其是交叉施工的碰撞冲突，导致在施工中经常发生设计变更、返工的问题，既影响工期又影响质量，还加大成本。第四，传统管理模式的质量监督都是以质量管理员、监理员的现场旁监、质量抽查为主，缺乏对施工现场的实施监控，所以仍然还是有质量控制的“盲区”。因为信息传递的不及时，认识上的偏差，也导致竣工阶段的质量验收过程不能全面的反应真实情况，结论的准确性有待提高。现阶段，人们都处于信息化技术的大环境下，很多人都已经培养了这种习惯，如果我们的管理模式、手段不能融合信息时代的特点和发展趋势，势必会严重影响到管理效果。

2.2 材料管理存在问题

建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料费用占了建筑成本的一大块。目前在市场上出现的新型材料越来越多，生产厂家也多，价格参数不齐。在材料管理上，总是存在几个突出的问题：①质量把关不严，劣质材料、不符合要求的材料也能顺利进入施工现场；②有些采购员思想素质不够，加上企业管理存在漏洞，在采购活动中吃、拿、卡、要的现象非常严重，供应商的经济损失就只能从材料质量上进行弥补；③受市场经济的影响，材料市场的价格会有一些波动，采购过程中有时就没有考虑这种波动，没有进行市场调查，采购时机不对，导致材料采购费用不经济；④施工过程中材料使用管理不当，浪费现象严重，材料资源的综合利用率得不到有效的提高。

3 在工程管理中进行创新管理的举措

3.1 完善施工质量和造价陈本的控制

完善质量控制，首先要强化员工的质量意识，从项目设计、施工、验收的每一个阶段都要严格控制。项目的施工计划是保证质量的重要前提，施工图纸设计及审核，施工组织设计，经济能力审核，技术力量评估等等，只有做好这些工作，才有后期的顺利施工而言，质量建设才有可行性。另外在实施阶段，做好施工环节的把控，包括设备、人员的状态、施工进度、安全、动态成本的把控等等。建筑工程施工存在阶段性、季节性特征，施工组织、资源调配是否合理是影响造价成本的一个大的管理因素，尤其是对人工和设备的合理调配，还有就是材料的计算。BIM技术，不仅在图纸设计上有很好的表现，其在动态成本控制、造价预算、进度管理上同样具有强大的功能，应该加强其在工程施工管理的中的推广运用。

3.2 迎合时代发展，树立正确管理观念，创新施工团队

施工项目管理主要以组织、控制和管理为主。工程施工管理的本质，说到底还是人管人的艺术。我们首先要让每一个环节的员工都明确自己的岗位责任，出现问题不能相互推诿，明确职责后就能各司其职，干好本职工作。员工的责任观念树立以后，还要树立安全观念，成本观念和服务意识。有了好的思想，才能有好的行为。现目前的施工队伍，基本还是以农民工为主，基础文化底子簿，而且流动性大，缺少专业性人才。因此，一定要加强团队的创新，进一步搞好专业技能培训，不仅要注重专业技能的提升，还要加强稳定性，逐步建立一支专业稳定的施工建设团队。

4 结语

在信息时代背景下，建筑企业都在积极探索、创新管理模式，以符合时代发展的要求。通过管理创新，提高企业对整个施工建设过程的实时掌控能力，可以有效的控制施工质量、安全和造价成本。